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聘决策在整个面试过程中始终保持与最佳人选的邮件联系。在最终决策前你需要： 核实最终确定人选的资料、证件、推荐信等 如若查出资质有与事实不符或未通过核实的情况发生则取消其应聘资格 与校长在录用人选方面达成一致 如果没有理想人选，则重新挑选人选或再次搜集新的候选人资料 决定录用人选 准备一份书面的录用函，正式说明对方薪水，汇报对象，管理关系，及其它应聘者所要求或公司所提供的福利待遇 向对方提供录用函，职责描述，合同及附件 对方签署合同文本接受录用或拒绝 如果对方接受录用，则确定工作开始日期并安排机票签证 若拒绝，则重新开始面试你的候选人，必要时可扩充候选人人数
