《鸿海集团多角化的现况及演变由来简报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鸿海集团多角化的现况及演变由来简报（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報授課教授：簡 俊 成 博士學 生：丁錦義 學 號 : NA17Y002 中華民國一一年十二月八日1南南 台台 科科 技技 大大 學學 人力資源管理研究所碩士在職專班人力資源管理研究所碩士在職專班鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報 簡介v全名:鴻海精密工業股份有限公司v成立:一九七四年v初期投資:NT30萬元v初期產品:黑白電視機用之旋鈕v初期營業額:百餘萬元v1981年：進入開發連接器產品，v2001年：全球員工五萬人，以一千五百億登上台灣第一大民營製造業寶座v2004年：資本額324億，市值4845億，營業額4200億，利潤328億 v2011年 :資本額1
2、183億，市值1兆億，營業額3兆億，利潤300-400億v2011年 :現為3C電子產品(個人電腦、消費性電子產品、通訊產品)。v2012年 :全球員工135萬人，鴻海集團的營業項目: 6C(3C、汽車零組件、電子產品通路、與數位內容)。鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報 (一)鴻海公司組織架構圖 鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報(二)各主要部門所營業務總 經 理擬定公司營運目標，綜理公司全盤業務之執行，並指揮督導各部門處理業務。稽 核 室對本公司內部規章、制度執行稽核之工作，並提出改善建議。產品事業群提供給客戶最佳的設計開發、試產、小量生產、大量生產、全球運籌、售後維 修等服務。 財會與投
3、資總管理處負責本公司一切會計帳務處理、預算編列與控制、資金規劃與調度、股務作業 、提供股東資料及依法申報與公告董監事持股等事宜。系統資訊總處負責建立，維護，管控及稽核本公司全球資訊系統，並建立安全管控及防火牆 等相關機制；並負責本公司全球網路通訊系統連結及ERP，KM，虛擬辦公室等 平臺。科技研發總處統籌研發資源、擬定研發方向，並落實研發與生產製造進行整合為主要業務。採 購 總 處負責本公司生產製造所需原物料的採購，並配合產業景氣做採購策略的調整。法 務 總 處負責本公司智慧財產權的開發、申請及維護，相關訴訟案件的處理。人力資源總處負責綜理本公司人事、考勤、招募等業務。5鴻海集團多角化的現況及
4、演變由來簡報(二)各主要部門所營業務(二)各主要部門所營業務(三) 鴻海公司經理人職稱職 稱姓 名 董事長兼總經理郭台銘 事業群總經理盧松青 事業群總經理游象富 事業群總經理戴正吳 事業群總經理李光陸 事業群總經理呂芳銘 事業群總經理蔣浩良 事業群總經理徐牧基 事業群總經理簡宜彬 財 務 部主管黃德才 會 計 部主管周宗愷6鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報公司資本額董事長營收比重工廠備註 2317鴻海1183.59億郭台銘3C電子產產品100.00%台北土城、 大陸重慶/成都/煙台/昆山 武漢/佛山/深圳/東莞、 墨西哥、捷克、巴西EPS (7.56元) 現1.5元 股1.0元 2328 廣
5、宇50.94億盧松發電子零件收入68.06%、 電腦週邊產產品31.94%台北新店、 大陸東莞、深圳、 馬來西亞、泰國、越南EPS -0.47元2354鴻準123.7億林棟樑3C電子產產品100.00%台北土城、 廣東深圳、江蘇昆山、 山西太原EPS 6.84元3062建漢32.56億李廣益通訊網路 銷貨收入100.00%大陸東莞EPS 2.01元3149正達26.55億鍾志明國際貿易55.22%、 玻璃37.33%、 玻璃加工7.45%台灣南科、苗栗、 大陸深圳、東莞、成都EPS 4.11元3481奇美電791.3億段行健LCD 模組及顯示器 100.00%台灣竹南、平鎮、南科、 台灣台南、
6、土城、高雄、 大陸深圳、寧波、南京、 南海、荷蘭、捷克EPS -8.81元4958 F-臻鼎70.34億沈慶芳電子零件大陸廣東深圳、 河北秦皇島、江蘇淮安、 遼寧營口EPS 3.64元6298崴強16.89億郭台強3C電子產產品100.00%EPS 0.59元8064東捷13.21億嚴瑞雄TFT-LCD檢測修整設備 34.97%、 零配件、耗材31.09%、 TFT-LCD24.79%、 其他8.97%、 維修收入0.17%台灣南科EPS -0.25元7鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報7鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報日期重要事項 2000年1. 宣示開啓機光電整合計劃；2001年1. 首
7、次榮獲天下雜誌評鑒爲臺灣第一大民營製造業；2. 榮獲S 4.與SONY聯手,開啟歐、美兩大洲液晶電視產業供應鏈的打造;鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報日期重要事項 2010年2010年中國深圳富士康員工墜樓事件 2010年，鴻海旗下中國子公司富士康國際接連發生20名員工意外傷亡事件，其中最主要的 死亡原因是員工自樓上跳下自殺。由此引起社會各界強烈反響。 2011年2011年中國成都富士康爆炸事件 2011年5月21日19時左右，富士康集團鴻富錦成都公司拋光車間在生產中發生爆炸，造成3 人死亡，16人受傷，其中重傷3人 2012年1.2012年3月27日鴻海科技集團斥資1330億日圓（約124
8、.3億港元）入股夏普(sharp)及其子公司 夏普將向鴻海出售669億日圓（約63億港元）1.2165億股新股，換取夏普9.9%股權 ，成為該日本科技巨擘的最大單一股東，鴻海亦斥資660億日圓收購由夏普與Sony合資的Sharp Display Products Corp的46.5%股權 2.外電報導先前指出，富士康此項在Itu市的投資計畫，將提供1萬個工作機會；位於Itu市的工業園區，預計將興建5座工廠，分別製造網路連接線、數位相機、觸控面板、發光二極體(LED)、印刷電路板及其他電子零組件產品。 3.鴻海集團相關事業群主管日前抵印尼考察，印尼政府相關部門允諾全力協助鴻海順利在印尼設廠，包括
9、尋找設廠地點、合作對象以及設廠程序事宜。鴻海初步目標是希望今年底前在印尼設立第1座手機工廠。鴻海發言人邢治平今天接受中央社記者訪問時表示，鴻海和印尼政府仍在討論這項投資案，印尼工業園區開發商Jababeka已獲印尼政府授意 ，與鴻海討論提供工廠土地等事宜，不過雙方尚未獲得共識。鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報鴻海多角化布局 鴻海為求公司保持成長動能，多元布局是不可避免的發展方向。鴻海 精密董事長郭台銘已積極留意新產產業市場的發展機會，近年除期望藉 由進入筆記型電腦代工獲得成長動能外，也積極的朝向液晶電視、太 陽能、雲端等領域開發市場。拓展廠區 整合產產業 鴻海依舊面臨毛利挑戰 全球最大電子代
10、工龍頭鴻海在歷經2010年一連串風暴之後，積極展開 產產線與產產業雙重布局，在2011年期間除了積極進行產產線的西遷外，也 在諸多新產產業整合發展上下功夫。鎖定大陸政策利多 鴻海進軍太陽能電池 業者面臨量價兩難局勢日前鴻海富士康不畏太陽能產業近期的低迷不振，宣布將投資3,000萬美元在江蘇阜寧，設立富昱能源科技，搶進太陽能電池市場。一圓鴻海想做大太陽能產業的美夢。鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報鴻海將擴大投資鄭州 ：一切依照計畫進行鴻海則表示富士康將加碼投資位於河南鄭州的廠區，未來鄭州產產能將較目前提高一倍，每天智慧型手機的產產量將可高達40萬支。鴻海旗下PCB廠臻鼎正式掛牌，全球印刷電路板
11、(PCB)業排名第4大、隸屬鴻海集團的PCB廠臻鼎科技26日掛牌上市。觀察2012年PCB景氣，總經理胡竹青表示，在蘋果(Apple)產產品熱銷以及Ultrabook後市添營運動能，今年(2012)第4季至明年第1季業績不看淡。 夏普 (Sharp Corp.)(6753-JP) 同意以約 550 億日元價格，將中國、墨西哥和馬來西亞等三地電視組裝廠賣給鴻海 (Hon HaiPrecision Industry Co.) (2317) (HK-02038) ( (US-HNHPF) )。業界預期，雙方下一步可能共組新控股公司，統籌液晶電視的面板及組裝事業、挑戰全球最大液晶電視製造商三星電子。1
12、3鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報鴻海跨足生技醫療 康聯 2010年上半正式試營運除積極進行產業購併、整合外，對於7C產業中新領域發展，鴻海也一點都未曾鬆懈，就在眾人關注鴻海近期大規模進行台灣面板產產業整合與全球生產產線新增及購併的同時，鴻海在群創+奇美電 郭台銘：要達到1加1大於5綜效對於群創光電與奇美電子之間的合作，鴻海董事長郭台銘表示，奇美電擁有前端面板的技術與基礎；而群創則擁有後端模組及系統方面的優勢，再加上由鴻海本身導入在生產製造優勢。鴻海欲當通路王 大陸業者嚴陣以待為完成6C發展架構中有關通路方面的發展，鴻海精密近期在大陸地區展開一連串積極動作，除成立了天馬行步事業部，進行大陸地
13、區內銷市場的拓展外，更延續先前與德商合作案。鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報談鴻海跨入通路與NB 施振榮：不是有錢就行得通談到鴻海進軍NB與通路經營，宏碁創辦人暨智融集團董事長 施振榮認為，企業整合或者跨界經營應非常謹慎，如果做不到最好，很可能成為既有事業的包袱。鴻海轉型為科技服務產產業 傳將積極開拓大陸內銷市場為了要達成董事長郭台銘在4月股東會時，以營收成長30%做為內部目標的承諾，鴻海精密近期動作頻頻，除了展開一系列包括正田、萬馬奔騰等計畫外，據了解日前又另靜待明年市場反轉 英業達、緯創、鴻海布局伺服器雖然全球伺服器市場受到金融風暴衝擊，已經連續4季在銷售數量與金額方面出現下滑，但對台系
14、伺服器代工業者而言，卻是個拓展市佔率的大好良機。15鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報盼擺脫代工依賴 郭臺銘鴻海帝國擴張何時止步？鴻海大規模雇傭中國大陸工資低廉的勞動者，通過代工蘋果產品成為全球最大OEM（電子產品代工服務）廠商。以低工資雇傭眾多員工就必然面臨各種困擾:2010年6月13日鴻海旗下為美國蘋果公司代工生產“iPad”的成都工廠員工宿舍發生了1名員工跳樓自殺的事件。在2010年在擁有約50萬員工的富士康深圳工廠有10多名員工相繼自殺，其後該公司本應該改善勞 動環境。但在10萬名員工的成都工廠再次發生了自殺事件。中國的勞動力成本在未來數年內將翻一番，依賴人海戰術已經迎來極限。 顯而易
15、見，鴻海不斷擴張業務領域的意圖在於擺脫對越來越難以盈利的代工業務的依賴。或許是意識到這個困境， 2012年6月18日在台北郊外舉行的鴻海股東大會上，鴻海董事長郭臺銘明確表示未來將提高中國大陸工廠的自動化程度多餘的員工將分流到流通服務領域。鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報擺脫對代工業務的依賴在股東大會召開之前的6月15日，鴻海旗下家電量販店“賽博 數位(Cybermart)”台灣第1家門店開業。在顯著位置陳列著蘋果和 夏普的產品。賽博數位目前已在中國大陸開設34家門店，郭臺銘此前就曾 表示大陸業務將從以出口為中心向內需轉變。如果在自有店面銷 售在大陸代工生產的產品，盈利就有望迅速增長。在智慧手
16、機領 域蘋果的全球市場份額為24左右，但在中國大陸則僅為6左右 。由此可見，這個領域的確存在巨大的增長空間。顯而易見，鴻海不斷擴張業務領域的意圖在於擺脫對越來越 難以盈利的代工業務的依賴。2011年鴻海的合併銷售額已達到 3.45萬億台幣，但營業利潤率卻只有可憐的2.4，自從2005年創 下6的高點以來，出現了持續下滑。這就是鴻海尋找高附加值產 業，涉足液晶等核心零件業務、家電量販店等的背景。鴻海集團多角化的現況及演變由來簡報結論 加強上、下游領域，薄弱點唯有半導體-1以從產品開發到銷售的流程作為橫軸，相應的附加值作 為縱軸描繪出一條曲線，位於正中間的組裝業務的價值便位 於最低的曲線上。由於整條曲線猶如微笑的嘴角，因此稱之 為微笑曲線(微笑曲線理論)。施振榮按照自己倡導的理論，于上世紀90年代先後進入 了半導體、液晶以及軟體等上游領域。與此同時還將觸角伸 向了網路銷售和電子商務等下游領域，試圖提升盈利能力。 不過，由於在與全球主要企業之間的競爭中失利，宏碁在上 、下游領域幾乎全部業務均遭
