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第6章“公司扩张战略.公司战略的三种基本类型;.增长型战略的类型.增长型战略的实现方式.稳定型战略的类型与利弊;-.收缩型战略的类型与利弊;.公司战略的选择方法公司战略是企业业务的“加减法“*公司战略市场领域的主要任务是界定公司的业务与。对于某一特定公司而言,企业的业务与市场领域无非有扩大、维持、减少三种选择。这三种选择怡恰对应于三种不同的公型战略、*公司战略什么?司战略类型:增长型战睿收缩型战略。5回答的核心问题是:企山各类型战略使用频率统计表战略类型成长型战略稳定型战略紧缩型战略综合型或其他类型战略医资料来源,美LL拜亚斯,战略管理:规划与实施_概念【和案例,机械工业出版社1998年版,第132页一节“增长型战略:战略类型、密集增长战略、一体化战略、多元化战略一、密集增长战略*安索夫产品一市场矩阵案例:家电下乡“两极分化“折射出什么?*近日,全国家电下乡信息管理系统公布了2009年1-6月价家电下乡销售统计,其中冰箱品类全国销量达542万台,累计销售额为111.14亿元,成为家电下乡最受欢迎产品。而微波炉、电磁炉销售额不足2万s国3电下乡带来冰火两重天,这种两概您两背后可以见得怎样的农村家电消羌长粑-赶过杰题妮标s招奶电品且，短长郭忘升堡武家守车华人宏芒含湘娆札民城啪产品的R&D财务1.纵向一体化的利弊“交易成本节约与激励效应弱化。解决之道:内部市场化
