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1、深圳观澜安居商品房项目 消防工程施工组织设计方案深圳市沣港华消防实业发展有限公司 第 1 页 共 70 页目 录第一章、编制依据 2第二章、工程概况 3第三章、施工组织 43.1 机电工程施工组织结构及岗位职责 43.2 施工管理目标 43.3 施工阶段组织 53.4 劳动力组织与配备 63.5 主要施工机械设备组织和配置 83.6 材料设备供应措施 93.7 技术组织措施 93.8 质量保证措施 103.9 施工成品保护措施 113.10 安全消防措施123.11 降低成本措施133.12 现场文明施工管理措施14第四章、工期保证措施 144.1 总则 154.2 总控计划 164.3 工期
2、重点、难点和解决方案 164.4 工期保证措施 174.5 施工协调配合措施 17第五章、消防工程安装流程及技术措施 225.1 消防水系统 225.2 消防电系统 325.3 防排烟系统 455.4 气体灭火系统 615.5 防火卷帘系统 665.6 系统调试 67深圳观澜安居商品房项目 消防工程施工组织设计方案深圳市沣港华消防实业发展有限公司 第 2 页 共 70 页消防工程施工方案第一章 编制依据1、深圳机械院建筑设计有限公司设计的观澜安居商品房项目消防施工图纸；2、 国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程等；4、 国家、行业及广东省现行的有关建筑施
3、工方面的规范、规定及标准；5、 踏勘现场所了解的现场具体情况；6、 我公司现行的标准工作程序文件及其质量体系文件；7、 我公司现有施工力量和技术装备情况；8、 我公司在其它类似工程的施工中取得的经验。9、 拟使用国家及地方消防相关规范清单（其他非消防相关规范参照国标）：规范、标准一览表施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91建筑设计防火规范GB50016-2006高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005 年版）建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005气体灭火系统设计规范GB50364-2005火灾自动报警系统设计规范GB50116-98火灾自动报警系统施工验收规范GB5
4、0166-2007消防联动控制系统施工及验收规范GB16806-2006采暖通风与空气调节涉及规范GB50019-2003汽车库、停车库、停车场设计防火规范GB50067-97自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002深圳观澜安居商品房项目 消防工程施工组织设计方案深圳市沣港华消防实业发展有限公司 第 3 页 共 70 页建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88第二章 工程概况观澜安居商品房项目地处深圳市观澜
5、，东北临新丹路，东临兴东路，西南临福水路，西临福前路。总建筑面积 477197，主要由十三栋高层住宅及配套幼儿园及商业组成。含地下建筑 2 层，主要为车库及配套用房；234 层为住宅；建筑高度：99.8m 和 99.5m。本高层建筑的防火建筑分类和耐火等级为一类、一级。幼儿园、垃圾站的耐火等级为二级，地下室的耐火等级为一级。监理方为中海监理，设计方为深圳机械院建筑设计有限公司，施工总承包方为中国中铁二局股份有限公司。工程质量监督单位为深圳市建筑工程质量监督站，施工安全监督单位为深圳市施工安全监督站。本消防工程设有室内消火栓系统、自动喷水灭火系统、自动消防报警控制系统、气体灭火系统、防排烟和正压
6、送风系统等。深圳观澜安居商品房项目 消防工程施工组织设计方案深圳市沣港华消防实业发展有限公司 第 4 页 共 70 页第三章 施工组织一、机电工程施工组织结构及岗位职责二、施工管理目标项目管理严格按照“建设工程项目管理规范” （GB/T50326-2001）的要求组织实施，强化内部管理。1）质量目标本工程的质量目标为：必须达到“建筑工程施工质量验收统一标准”项 目 经 理陈绍邦副经理、总工吴远群电气工程师钟映亮通风防排烟工程师许泳消防水工程师谢景权合约工程师曾日红强弱电、消防报警安装；配合现场详图设计；材料设备管理与控制。通风空调、防排烟安装：配合现场详图设计；材料设备管理与控制消防喷淋安装；
7、配合现场详图设计；材料设备管理与控制。工程报价、成本控制、合同管理与履约、编制成本实施计划。专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组专 业 班 组深圳观澜安居商品房项目 消防工程施工组织设计方案深圳市沣港华消防实业发展有限公司 第 5 页 共 70 页（GB50300-2001）的规定。我公司将以更高的企业标准进行施工，在达到“建筑工程施工质量验收统一标准” （GB50300-2001）规定的基础上，积极配合土建施工单位争创优质工程。2） 安全生产文明施工目标建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准“建筑施工安全检查标准” （JGJ
8、59-99）检查落实，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在 1以下,实现安全生产“六无”指标。3）成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新” ，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。4）资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到真实、及时、完整、准确，图文并茂，按照“建设工程文件归档整理要求” （GB/T50328-2001）的要求分类、整理、归档。满足业主的需要，满足档案馆的归档要求。5）信息管理目标项目经理部施工管理采用电脑局域网络系统，实现信息化、智能化管理。6）优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、
9、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我公司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，直到保修期满为止，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。
10、深圳观澜安居商品房项目 消防工程施工组织设计方案深圳市沣港华消防实业发展有限公司 第 6 页 共 70 页三、施工阶段组织1、前期准备：1）在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。2）在施工准备阶段抓紧预埋管材的选型和采购、进货，保证结构底板施工时管材已运至现场。3）在施工准备阶段抓紧预留洞、预留套管施工图纸的绘制工作，保证进入结构施工阶段管路预留工作的进行。4）开始组织综合图纸的绘制工作，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的进行并避免产生返工带来的工期损失。5）在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。2、结构配合阶段1）在地下室结构施工阶段，分段进行配合预留预埋工作、防
11、雷接地的施工作业。2）地上结构施工到一定接点，由五个施工班组投入施工。四支班组进行结构的预留预埋工作；另一支班组开展地下室的机电管线施工。3）设备材料的选材和选型应完成订货，供货期长的已提前完成选型和订货。4）土方施工阶段完成特殊专业的选择工作，结构施工前期应已完成专业内的深化设计，产品应已完成送审和订货。3、安装调试阶段1）开始机电工作的大面积开展，并进行流水划分，同时配合装修完成各部位的施工。2）机房单独组织施工队伍进行施工。3）开始机电各系统的调试工作，并提前开始部分系统如电梯、市政管线、消防的验收。4、收尾验收阶段进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报俊工作。四、劳动力组织
12、与配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使深圳观澜安居商品房项目 消防工程施工组织设计方案深圳市沣港华消防实业发展有限公司 第 7 页 共 70 页各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程结构形式较复杂，质量标准要求高，需根据工程进度施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。根据流水段的划分、施工工期的要求，以及工料投入分析，制定详细的施工劳动力计划。1）劳动力选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2）劳动力划分劳动力划分为三大类：第一类为专业性较强的技术工种，包括电工、铆工、管工、钳工，焊工、起重工等，这些人员参与过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有上岗操作证；第二类为普通技术工种，包括油漆工、保温工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员为后勤人员和长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员有一定的素质。3）制定劳动力计划根椐甲方总工期的要求，项目部制定合理可行的施工进度计划，并以此制定相应的劳动力计划，由公司统一进行调配。各阶段投入的劳动力情况如下表：2012 2013 201
