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1、全力推进公司各项工作迈上新台阶在公司年度会议的发言（2015 年）各位代表、同志们：过去的一年，国内化纤市场供需矛盾突出，竞争加剧，行业内多数企业长期处于微利甚至亏损状态。面对复杂多变的生产运行环境，公司广大干部认真履职、积极作为，较好地完成了年度各项工作任务。一年来，公司干部职工层层落实安全和环保责任，完善了安全管理体系，保证了环保目标的实现，保持了和谐稳定良好局面。在此，我代表公司党委，对公司全体干部职工及家属付出的辛劳，表示衷心感谢！2015 年，公司生产经营和发展建设任务十分艰巨，如何克服诸多方面的压力和困难，做好各项工作、完成各项任务、提高发展质量和效益，是摆在全体干部职工面前的重大
2、而紧迫的课题。我们必须要认真贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，落实集团公司决策部署，主动适应新常态，努力把握新趋势，通过深化改革，建立精简高效的管理体制和运行机制，通过从严管理，实现效率和效益双提升，在公司新一轮大发展中贡献更大的力量。一、 审时度势，努力提高发展质量和效益目前，化纤行业仍然处于产能过剩需求不足的状态，市场信心匮乏，下游采购十分谨慎，产品盈利空间微小，这些都是困扰聚酯产业链的难题。但是，我们应该看到，整个行业已经经历了三年的低迷期后，去年，原油价格快速下跌带来上游原料价格下降，行业企业成本压力将有所缓解，对聚酯产业链也有长期利好，市场一定会出现新的挑战
3、、迎来新的机遇，我们要及早谋划，在深化改革、转型发展、从严管理中寻求发展，积极调整产品结构，降低生产成本，提升设备运行和使用效能，努力提高发展质量和效益。要坚持以市场为导向，以效益为中心，紧贴市场捕捉机遇，大力推进集约型内涵式发展。在做好常规产品的基础上积极开展差异化产品生产，以准确、有效的产品结构调整应对市场需求；要做好装置稳定运行，进一步掌握工艺、设备的运行特性，提高现场巡检、操作中发现和处理问题的能力，持续提升技术经济指标。继续加强产品质量管理，做好内部装置上下游互供产品质量、出厂产品质量等全过程的质量控制，确保各环节产品质量稳定达标；以赢利能力最大化为目标做好新产品研发，把握好“生产现
4、场”和“客户市场”的衔接，主动对接市场和客户需求；拓宽视野，注重新工艺、新设备、新技术的应用，积极关注国内外行业发展趋势，结合自身生产实际，加大科技攻关力度；开展装置效益测算，在装置、工段、班组等各个环节上已千方百计挖潜减耗，使在生产成本上再降一下、在能耗物耗上再减一点，使总效益再增加一些；深化客户服务管理，树立品牌建设意识，为客户提供有力的技术支持，努力做好售后服务工作。二、 落实责任，确保安全稳定长周期运行行业的市场环境和管理模式已经形成了新常态，我们的干部作风、职工技能不能适应市场竞争更加激烈、管理要求标准更高的新常态，能不能很好的完成全年各项工作任务，我们每一个人都要有清醒的、正确的认
5、识。适应新常态，圆满完成全年各项工作任务，必须落实责任，从严管理，着力解决生产管理中的薄弱环节和重点问题，促进企业管理水平不断提升，为实现安全稳定长周期运行打下坚实基础。要加强制度建设，深入贯彻依法依规治企，全面梳理装置管理制度体系，加强制度的标准化、定量化、信息化建设，进一步理顺业务流程，明确工作职责，增强执行制度的针对性和可操作性，用制度管人，按程序办事，推动从严管理和精细管理；增强制度执行力，管理人员要有管理自觉性，带头贯彻落实制度要求，工作紧贴现场，坚持真抓实干，防止推诿扯皮，将安全、环保、质量、稳定等工作责任落到实处，进而促进制度的有效落实。严格考核兑现，充分发挥问责考核的导向和激励
6、作用，紧扣企业中心工作，层层落实好目标、责任和考核，调动各层面干部职工的积极性。优化人力资源配置，根据集团公司全面深化劳动用工制度改革的要求和部署，积极稳妥推进定编、定岗、定员工作，促进人力资源优化配置，充分释放和激发企业活力；加强职工培训，按照岗位实际需要开展技术培训，为职工素质的提高创造条件，使大家在解决实际问题的能力和水平上不断提升，适应改革发展的要求，为安全稳定长周期运行打好人才基础。三、 优势转化，为改革与发展提供正能量提升党建与思想政治工作优势转化能力，充分发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，增强党建工作的推动力、吸引力和凝聚力，带动广
7、大干部职工讲政治、讲大局、讲责任、讲奉献，凝聚起改革发展的正能量，是国有企业党组织肩负着的重要责任使命。当前，我们面临的市场形势依然严峻，深化改革任务重大，广大党员干部必须敢于担当、能够担当，以对企业负责、对职工群众负责的强烈责任感，克服原有的思维定势，主动认识新常态、适应新常态、引领新常态，为企业大发展提供坚强的思想、政治和组织保证。要贯彻从严治党，坚持高标准、严要求，抓好班子,带好队伍, 坚守正道、弘扬正气，增强整体战斗力和凝聚力, 不断提高干部和骨干队伍素质，以更好的作风、更好的状态，用心工作,干出业绩；抓好思想引领，高度重视并持之以恒的抓好经常性形势任务教育, 引导干部职工认清形势，明
8、确任务，转变观念，焕发出勇于担当的精神，积极投入到企业提质增效、深化改革上来；贯彻“一岗双责、党政同责” ，积极寻找党群工作与生产运行工作的融合点，把党群工作岗位职责与中心工作高度融合，形成齐抓共管、共同推进的新常态；以企业文化促进发展，探索将企业文化核心价值理念纳入产品、质量和服务等环节，在单纯的产品、质量和服务的竞争背后植入理念的竞争、价值观的竞争，在内营造和谐进取的氛围，在外塑造良好的企业形象，把企业做长、做新、做强、做久。各位代表、同志们，这次会议，是在经济社会发展新常态带来新机遇、新挑战下，落实改革与发展责任，谋划公司聚酯产业有质量有效益长周期运行的重要会议。也是一次职工当家作主，参与企业决策，体现民主管理的大会。希望大家发挥更大的作用，把深化改革的声音、面临的严峻形势和效益压力传递给广大职工群众，同时征集好广大职工群众的意见和建议，共同为企业的改革发展献计献策，形成思想同心、目标同向的强大动力，把发展质量和效益的目标落实到实际工作中，努力实现新常态下的更好发展。在此，预祝大会圆满成功！
