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1、凝聚博士智慧 对接社会需求整合各方资源 推动社会发展科技顾问助力企业科技创新发展第一篇：科技顾问提出的必然性1、科技顾问是 科技创新发展的必然选择2、博士科技引领科技顾问1 1.3.31 1.2.2科技顾问助力政府引导企业科技创新发展科技顾问成为科技服务机构(中介)发展的必然趋势第二篇：科技顾问的内涵1、科技顾问理念2、科技顾问内涵提 纲科技顾问助力企业科技创新发展1 1.1.1科技顾问是企业科技创新发展的必然选择2 2.1.12 2.2.2凝聚博士智慧,对接社会需求;整合各方资源,推动社会发展顾企业之实况,问体系之短板;定发展之路线,积科技之元素2 2.1.1科技创新发展规划2 2.2.2科
2、技顾问六大体系2 2.3.3科技顾问产品2 2.4.4未来发展规划第一篇：科技顾问提出的必然性科技顾问助力企业科技创新发展1、科技顾问是科技创新发展的必然选择2、博士科技引领科技顾问1 1.3.31 1.2.21 1.1.1科技顾问是企业科技创新发展的必然选择2 2.2.22 2.1.1顾企业之实况，问体系之短板；定发展之路线，积科技之元素凝聚博士智慧，对接社会需求；整合各方资源，推动社会发展科技顾问助力政府引导企业科技创新发展科技顾问成为科技服务机构(中介)发展的必然趋势1、科技顾问是企业、政府、中介科技创新发展的必然选择政府中介企业科技创新发展扶持、引导依托协助落实规范、引导辅助、补充企业
3、、政府、中介三者关联图科技顾问助力企业科技创新发展1.1 科技顾问是企业科技创新发展的必然选择 科技顾问成科技顾问成为企业科技为企业科技创新发展的创新发展的必然选择必然选择 专业服务机专业服务机构构 遵循客观发遵循客观发展规律的解展规律的解决之道决之道 企业技术创企业技术创新能力不强新能力不强 科技创新发科技创新发展成为企业展成为企业的必然选择的必然选择 科技进步成为经济 发展的内生要素， 经济发展逐步进入 了一个从传统生产 要素驱动向创新要 素驱动的新阶段！主要内因：激励制约机制 不完善、高素质技术人才 缺乏、创新意识缺乏。 主要外因：缺乏创新的社 会氛围和技术市场不健全 。 其他：主体地位
4、、政策环 境、知识产权、产学研、 服务体系。创新手段：科技创新发展规划、科技创新发展体系。创新依托：专业服务机构。专业顾问机构类型一般中介;技术服务机构;博士科技（科技顾问）。兼顾眼前利益与长远发展；体系化、专业化的解决方案与规划，解决里子与面子。科技顾问助力企业科技创新发展推理演绎关键 步骤：l科技进步成为经济 发展的内生要素， 经济发展逐步进入 了一个从传统生产 要素驱动向创新要 素驱动的新阶段！l政府引导企业发展 ，推动地区、行业 发展必然选择科技 创新。l重政策制定、轻政 策落实l企业对政策理解出 现偏差：只为获取 政府扶持和相关的 优惠措施。l政府引导企业走科 技创新发展道路必 须兼
5、顾眼前利益与 长远发展；l政府引导企业走科 技创新发展道路必 然选择体系化、专 业化的解决方案与 规划，解决里子与 面子问题。结论：l科技创新是政府 引导企业发展的 必要选择l政策引导从大框 架上考虑，存在 引导困境l国家出台政策体 系指引科技创新 发展l必然依托第三方中 介机构进行政策指 引辅助l政策指引辅助要兼顾 面子、里子，必然选 择科技顾问12345 科技顾问助力 政府引导企业 科技创新发展科技创新发 展必然选择依托专业服务 机构（中介）国家科技创新 政策体系引导政府政策引 导的困境1.2 科技顾问助力政府引导企业科技创新发展l以专业的服务机构 作为政策引导的辅 助工具l依托中介机构辅
6、助 企业落实政策,指引 企业走科技创新发 展道路l中介类型:l一般中介、技术服 务机构、博士科技 （科技顾问）。科技顾问助力企业科技创新发展l国务院出台国家中 长期科学和技术发展规 划纲要（20062020 年）若干配套政策 及相关配套实施细则l自主创新的政策体系:科 技投入、税收激励、金 融支持、政府采购、技 术引进、科学普及、创 新人才队伍建设、知识 产权保护、科技创新基 地和平台建设。1.3 科技顾问成为科技服务机构(中介)发展的必然趋势 一般中介 专业机构 博士科技顾问科技服务机构（中介）的三种形态：一般中介、专业机构、博士科技顾问一般中介：市面上大多数中介服务机构重眼前利益，轻长远发
7、展，仅从材料组织、收集等文字梳理着手辅导企业申报项目、获取资质。 专业机构：主要指重点实验室、科研院所、专业事务所（会计、专利、法律等）科学技术情报研究所、政府科技相关服务机构等，在某一领域具有技术权威性科技服务机构。 博士科技顾问：结合科技优惠政策，规划科技发展路线；整合资源，实施科技顾问产品，积累研发、技术、人才、管理等重要科技元素，助力企业科技创新发展体系的完善，提高企业竞争力 。科技顾问助力企业科技创新发展科技服务机构（中介）的三种形态的比较：类 型竞争力一般中介专业机构博士科技顾问strengthweaknessstrengthweaknessstrengthweakness资源政府
8、区域性辐射力弱归口管理辐射力较弱突破区域与 归口的限制技术技术薄弱专业 性强技术领 域较 单一综合领域专 业性强人才缺乏专业 能力突 出知识结 构较 单一汇聚博士专 业人才服务理念缺乏缺乏科技顾问 六 大体系产品区域性、执 行周期短产品零散、 关联性差专业 性、 执行周期短服务较单 一全局性强、 关联合理、 可行性高服务难 度大、 时间 周期长 、需调配资源 多效益短期效益明 显无长期效益公益性强长期效益不 明显风险 可控、 效益显著品牌市场区域性辐射力小权威性辐射力较小协同竞争力 强、辐射广创新弱专业创 新 强集成创新较 弱综合创新能 力强领导无专业领 先强科技顾问助力企业科技创新发展2、博
9、士科技引领科技顾问 1.1 顾企业之实况，问体系之短板；定发展之路线，积科技之元素 科技顾问服务实操产品路线 立足于企业科技发展的实际情况 导入博士专家委员会 以博士科技的“科技顾问六大体系”为指导思想， 探究企业科技发展的短板环节, 结合科技优惠政策，规划科技发展路线 整合资源，实施科技顾问产品 积累研发、技术、人才、管理等重要科技元素 助力企业科技创新发展体系的完善 实施企业科技发展“里子”工程建设 提高企业竞争力体系立足实情导入专家探究短板结合政策规划路线促进发展完善体系积累元素实施产品整合资源促进发展完善体系探究短板促进发展完善体系积累元素探究短板促进发展完善体系实施产品积累元素探究短
10、板促进发展完善体系结合政策 实施产品积累元素探究短板促进发展完善体系规划路线结合政策 实施产品积累元素探究短板促进发展完善体系整合资源规划路线结合政策实施产品积累元素探究短板促进发展完善体系科技顾问助力企业科技创新发展1.2 凝聚博士智慧，对接社会需求；整合各方资源，推动社会发展 A、组织优势 全国首创学历门槛最高博士俱乐部 广东博士创新发展促进会优势表现截止2010年博士科技已实现华东、华中、华南、华北、珠三角、长三角重点布局，是唯一一家全国性的科技服务专业机构；年实现技术（知识产权）转移1000余项。 孵化器产品：已成功推出“灵犀电子服务平台”、“环境净化设备远程监控系统”、“疲劳预警系统
11、”、“回馈式电子负载”等。四主体四平台 四主体互为支撑，实现多行业跨区域服务博士俱乐部、广东博士科技有限公司、博士知识产权交易中心、广东现代电子服务研究院 四平台协同运作，支持企业快速成长 环境建设研究平台、引资引智平台、成果推广与转移平台、企业成长支持平台一体化孵化器 “一体化孵化器”充分整合政策、法律、融资、技术评 估及市场推广等资源，为初创科技型企业或优势科研成 果提供研发、生产、实验室、经营等共享设施，降低或 分摊成本风险，提高企业（项目）的成活率和成功率科技顾问助力企业科技创新发展博士俱乐部博士人才 博士创新发展促进会，吸纳广东区域4000多名博士（后）会员资源，随着全国性布局，2年
12、内突破万名，实现博士人才区域间的交流互动。高校与科研院所 与全国150多家高等院校及科研院所建立长期合作关系，以产学研、科技特派员、博士后工作站等形式，推动企业技术创新。 专业科技服务机构 跨区域多领域整合科技风险投资中心、科技评估机构、情报信息咨询机构、技术研发机构、专利代理机构、会计师事务所、律师事务所、各类行业协会、专业技术协会等机构，推动科技服务资源有效流动、合理配置。 B、整合优势： 科技顾问助力企业科技创新发展C、企业优势： 科技顾问助力企业科技创新发展企业会员 数量 企业会员突破1000家，涵盖电子信息、生物医药、新材料、新能源、资源环境、现代服务、先进制造等众多领域 汇聚大批集
13、团化、高技术、行业龙头企业，为区域产业集群提供优质资源 环境建设研究平台参与区域规划、政策制定，为优势会员企业投资、总部“入驻”提供参考 企业会员 质量企业环境 建设研究第二篇：科技顾问的内涵科技顾问助力企业科技创新发展1、科技顾问理念2、科技顾问内涵2 2.3.32 2.2.22 2.1.1科技创新发展规划科技顾问六大体系科技顾问产品2 2.4.4未来发展规划科技顾问助力企业科技创新发展1、科技顾问理念意识上，将科技创新 提升到战略高度。认识上，厘清企业自身资 源，发现科技创新中的短 板。行动上，把握行业发展趋势，制定科技 规划，整合博士资源（人才、技术、管 理等方面），建立以自身为主体、市
14、场 为导向、产学研相结合的创新体系。结果上，促进企业科技成果转化 ，形成和积累核心自主知识产权 ，提升企业核心竞争力，为企业 可持续发展奠定扎实的基础。为客户提供体系化、专业化的解决方案和规划，实现整体规划提前布局企业厘清自身资源，规划科技创新发展路线，开展科技创新活动的指导方针博士科技协助企业完善自身科技发展体系，实践科技创新发展的主要手段与工具2.3 科技顾问产品2.2 科技顾问六大体系2.1科技创新发展规划2、科技顾问内涵科技顾问助力企业科技创新发展1.追求技术 而忽略成本2.研发团队缺少 财经目标3.项目预算不规 范、不准确4.缺少阶段 成本控制5.项目的 投入与产 出失衡1.幼稚问
15、题普遍2.懂技术 、轻市场3.研发过程 的个人英雄4.总觉得资源短缺5.考核困难6.职位和待 遇设定错误7.资源难以在 项目间调配1.没有产 品开发的 路标指引2.冒然进 入陌生领 域3.注重产品开发， 忽视平台构造4.缺乏市场需 求分析及产品 组合管理1.缺少知识产权管理2.保密意识薄弱， 技术外漏3.缺少知识产权 方面的激励机制4.术语定 义不一致5.每个项目自 成一体，缺少 技术重用 6.缺少知识产权 方面的激励机制 7.文档不完 善、不准确1.计划频 繁变更2.项目估计 不准确，缺 少历史数据3.管理人员 多出身技术 ，不职业化4.项目组不 是跨部门团 队5.自扫门前 雪现象严重 ，协
16、调困难6.长期“救火”1.产品开发 缺乏规范流 程的支撑2.被动响 应需求3.研发与市场、 采购、生产脱节4.同样问题 多次重复科技顾问助力企业科技创新发展影响企业科技创新成败的关键因素解析科技顾问整体规划、 提前布局2.1 科技创新发展规划导入专家立足实情整合资源结合政策探究短板规划路线实施产品积累元素完善体系促进发展科技顾问助力企业科技创新发展 坚持长期规划与近期发展相结合，以行业发展为借鉴，突出优势，抓住重点，在体制创新、科技发展、资源整合等方面进行准确定位、重点突出、目标清晰，增强企业核心竞争力。科技顾问助力企业科技创新发展2.2 科技顾问六大体系2.3.12.3.2研发立项及其财务管理政策引导类科技顾问产品科技顾问衍生产品孵化器产品2.3 科技顾问产品2.3.32.3.4科技顾问助力企业科技创新发展b b、基于单一政策引导类科技顾问产品的研发立项及其财务管理服务a、基于企业科技发展体系
