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1、 设计管理流程 编号：计管理版号：A/0 设计管理流程 版本：A/0 编制：设计流程优化项目组 批准： 陈鹰 华润置地（北京）股份有限公司 (内部资料，注意保密) 设计管理流程 编号：计管理版号：A/0 设计管理流程发布通告 为加强设计管理，提高公司项目设计客户满意度，公司设计流程优化项目组会同赛普咨询公司编制了设计管理流程。 设计管理流程的编制过程经过了设计流程管理现状调研、设计流程管理现状描述、流程优化分析、流程管理体系设计、流程文件编制和讨论、以及流程文件审核确认等几个阶段的工作，并在项目组及相关部门间达成了共识。设计流程文件编制过程中充分考虑了流程事项涉及的相关管理过程，本着既考虑公司
2、的管理现状、管理水平及人员能力，又适度超前的原则，结合房地产标杆企业的管理经验，对公司现有设计流程进行了完善和优化。 设计管理流程是实现公司设计管理的法规性文件，现予以发布，设计管理相关部门及人员需严格执行。公司原有设计管理流程与本流程文件有冲突的，以本文件为准，涉及原有同类文件即时废止。 由于涉及公司的业务运作机密和知识产权的保护，未经公司总经理批准，任何人不得复制、外传相关文件，违者将视情节轻重给予处理。 特此发布 总经理： 陈鹰 设计管理流程 编号：计管理版号：A/0 目 录 1、设计总图 2、产品标准管理流程 3、设计单位管理流程 4、建筑设计管理流程 5、材料设备选型定板流程 6、景
3、观设计管理流程 7、销售展示区室内设计管理流程 8、二次设计管理流程 9、设计变更管理流程 10、精装修室内设计管理流程 11、设计评审及决策作业指引 产品标准管理流程 编号：号：A/0 页码：第 1 页 共 1 页 产品标准管理流程 编制：设计流程优化项目组 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 产品标准管理流程 编号：号：A/0 页码：第 2 页 共 2 页 1、 流程图 产品标准管理流程图产品标准的制定阶段产品标准的调整阶段产品研发中心招标采购中心支持性文件及记录设计管理部项目部合同预算部公司领导经纪公司/市场部产品定位（明确目标客户、预期售价、产品风格、户型配比
4、等）组织方案设计（规划布局、建筑、室内、景观方案设计）方案阶段产品标准的制定（根据设计方案、明确土建、机电、景观以及室内装修等的各项标准) 产品研发中心、项目部、经纪公司/市场部、合同预算部、客户服务部、公司领导等参加审批提出调整建议销售阶段织讨论并提出调整方案（含设计图纸）成本核算并反馈意见批准定位阶段产品标准包含在定位报告中，非单独文件审批成本概算审核：项目总经理、总建筑师、成本副总批准：总经理组织初步设计预算产品标准的制定成本预算组织施工图设计检讨预算产品标准，确定最终版产品标准检讨成本目标、动态反馈会签制定产品交楼标准项目部、经纪公司/市场部、合同预算部、招标采购中心、客户服务部、物业
5、公司、公司领导等参加审批权限同设计变更产品定位管理办法建筑设计管理流程材料设备选型定板流程设计变更管理流程目总经理、总建筑师、成本副总批准：总经理项目总经理、总建筑师、成本副总材料设备选型定板流程制定产品通用标准产品标准交楼标准项目部、经纪公司/市场部、合同预算部、招标采购中心、客户服务部、物业公司、公司领导等参加通过设计变更落实产品标准调整审批权限同设计变更进行客户研究，反馈意见关注客户需求 产品标准管理流程 编号：号：A/0 页码：第 3 页 共 3 页 2目的 对产品标准确定过程进行管理，以使不同阶段的产品标准能够有效地指导后续工作，满足项目经营目标的需要。 3适用范围 适用于产品标准的
6、制定以及调整管理。 4术语和定义 预算产品标准：在初步设计阶段确定的，确定项目预算及指导施工图设计的产品标准。 5职责 组织制定各阶段产品标准； 品研发中心 与方案阶段产品标准的制定。 馈意见建议。 场部 对应各阶段产品标准的制定，及时进行成本测算的互动，提供成本建议。 成本角度及时反馈意见和建议。 参与制定各阶段产品标准； 户服务部/物业公司等 参与各阶段产品标准的制定和审核； 产品标准管理流程 编号：号：A/0 页码：第 4 页 共 4 页 参与各阶段产品标准的审核。 批准方案阶段产品标准； 6相关记录 品定位报告/产品建议书 品标准（各阶段） 楼标准 7支持性文件 品定位工作流程 筑设计
7、管理流程 观设计管理流程 售展示区室内设计管理流程 装修室内设计管理流程 目开发预算编制管理办法 计变更管理流程 料设备选型定板流程 用产品标准模板 品标准流程龟形图 设计变更申报审批表 项目名称： 变更申报编号： 申报时间： 变更专业： 提出方 门）_ 设计类：A 设计错漏 B 超成本目标 C 设计优化 D 二次设计 E 现场条件 现场施工类：A 施工错误 B 施工困难 C 施工进度要求 营销类： 其他：A 领导要求 B 政府要求 设计变更原因 备注： 变更部位现状 A 未施工 B 已施工 C _ _ 设计变更内容概述 （对应设计变更通知单编号 第 页第 条，日期 ）精装 机电 结构 设计管
8、理部 景观 责建 总监 合同预算部 成本主管/经理 成本增减说明： 增加 减少 无 估价金额： 万元 其他： 签字： 项目部（工程主管） 变更是否影响：工程进度 工程质量 否 是（具体描述：_ _ _ ）签字： 项目经理 变更是否涉及：户型 外立面 功能 面积 报建 销售承诺 其他 是否抄送以下部门：综合业务部 经纪公司 客户服务部 法律部 项目经理：（根据规定提出参与设计变更的审批领导，在其后的内划“”）签字： 综合业务部 已办理建设工程规划许可证，是否需要重新报建：否 是 已办理预售测绘报告，是否涉及面积修改： 否 是 已办理预售许可证，是否涉及施工图重新报建： 否 是 已办理建设工程规划
9、验收合格证，是否涉及施工图重新报建、重新测绘： 否 是 其他： 签字： 经纪公司 确认以下资料是否已发布： 销售用图 合同附图 物业管理用图 销售模型 楼盘表 交楼标准（楼书及合同附件） 其他_ _ 否 是 签字： 领导审批 总建筑师、成本主管领导、项目总经理、总经理： 说明：、设计变更估价在3万元以下的，由项目经理审批；设计变更估价在3万元（含）至100万元的，由项目经理审核后，报成本主管副总/总建筑师/项目总经理审批；设计变更估价在人民币100万元（含）以上，由项目经理审核，报成本主管副总/总建筑师/项目总经理审定后，报公司总经理审批。、如另附意见请注明。、请在规定时间内完成审批。 设计单
10、位管理流程 编号：号：A/0 页码：第 1 页 共 1 页 设计单位管理流程 编制：设计流程优化项目组 修订记录 日 期 修订状态修改内容 修改人 审核人 批准人 设计单位管理流程 编号：号：A/0 页码：第 2 页 共 2 页 1. 流程图 设计单位管理流程设计供方的考察及建立设计资源库免招标选择设计单位招标合同签订与履行设计单位履约评价合同预算部项目部设计总监支持性文件及记录公司总经理总建筑师责任建筑师专业设计师设计管理部经理项目总经理设计单位收集各阶段需要的设计单位信息填写设计单位档案一会签组织综合考察公司考察项目考察作品考察填写设计单位档案二会签审批列入公司合格设计资源库填写设计单位审
11、批表会签审批设计单位档案一设计单位档案二设计单位审批表设计招标作业指引合格审批金额100万会签审批审核审批30万500万会签会签对设计团队主持人及成员也要进行考察对设计团队主持人及成员也要进行评价原则上，建筑设计中的初步设计和施工图设计；大型公建的室内施工图设计需采用招标方式确定设计单位。会签会签会签审批合同备案涉及境外付款的合同，需财务部会签；涉及售楼处、样板间建筑及装修设计的合同，需销售部门备案创新产品设计单位选择参照此流程由产品研发中心执行 设计单位管理流程 编号：号：A/0 页码：第 3 页 共 3 页 2. 目的 为设计单位的积累和选择提供支持；对设计单位进行管理，使设计单位在合理的
12、周期内提供符合项目产品要求的设计成果和服务。 3. 适用范围 向公司提供设计成果和服务的设计单位或提供专业咨询的设计咨询单位的管理工作。 4. 术语和定义 综合考察：是对设计单位所提供设计单位档案中的业务范围、业务历史及人员配备的考察。分为公司考察、项目考察和作品考察。 公司考察：是指对设计单位办公场所的综合考察。 项目考察：是指对设计单位主要参与设计的在建或建成项目的综合考察。 作品考察：是指对记录在公开发行或设计单位自行印刷的印刷品中的，设计单位主要参与设计项目的综合考察。 5. 职责 设计管理部责任建筑师及各专业工程师： 收集外部设计单位信息，组织设计单位填写设计单位档案一并组织资格预审； 组织设计单位综合考察并组织填写考察纪录，根据考察纪录填写设计单位档案二；负责组织设计单位选择及评审工作； 负责组织设计合同的签订； 根据各阶段设计单位合作情况填写项目设计进展报告；负
