《建筑工程施工进度计划及保障措施（附图表）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工进度计划及保障措施（附图表）（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第四章 施工进度计划及保障措施工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的团队与配合、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到精品工程，满足业主对工期、质量等方面的要求。第一节 总进度目标业主要求开工日期：2013 年 08 月 20 日；业主要求竣工时间：2017 年 01 月 23 日；业主要求总工期： 1253 日历天。计划开工日期： 2013 年 08 月 20 日；计划竣工日期： 2017 年 01 月 23 日。总工期 1253 日历天。本工程施工共经过 4 个冬季、4 个雨季及 3 个春节。分部
2、工程进度节点根据总体施工进度计划安排，确定以下各施工阶段的阶段目标如下表：施工阶段性工期目标 表 1始时间 结束时间 工期（天）地下结构 201301404地上结构 201401580装修工程 201501654机电工程 2013016138屋面工程 20150150电梯工程 201601601室外竖向工程 2016016验收节点根据总体施工进度计划安排，确定以下各分部的验收节点如下表：验收时间表 表 1收时间 备注地下结构 201417 2015634 201517 2015734 201517 2015834 施工进度计划总体施工进度计划见附图。施工进度计划编制原侧本工程施工计划将以实现施
3、工约定合同的竣工日期为最总目标，编制工程施工进度计划时应遵循以下几点基本原则：（1）以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，合理安排、相互促进、相互制约、有序运作。（2）各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。（3）计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安
4、装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。（4）采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。（5）尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。施工进度计划编制说明根据本工程招标文件要求、设计施工图纸、工程量清单、劳动、机械台班定额等文件编制形成总进度计划，按照 2017 年 1 月 23 日竣工的要求，先确定室外工程和建筑物的施工工期，再制定春节前后形象进度目标，进而制定建筑物工程主要施工节点控制目标，确保招标人控制的整体施工工期。施工进度计划安排思路说明如下：（1）本计划总体编制思路为：
5、以主体结构、装修为主线，装修、机电工程提前插入的原则。充分考虑总工期、施工工序、总工作量、技术间歇、作业面大小、季节性施工、机械稳定等各方面因素的影响。（2）基础工程：实行合理交叉分区施工。筏板工程分 3 个施工区，区分 5 段流水施工，区分 5 段流水施工，区分 3 段流水施工；地下结构部分分 3 个施工区平行施工，区分 4 段流水施工，区分 4 段流水施工，区分 4 段流水施工；每个施工区单独设置 1 个施工班组施工。施工区域及流水段具体划分如下图（3）主体结构工程：地上根据工程单体工程沉降缝划分 3 个施工区平行施工，4为 3 流水施工；4为 3 段流水施工；4为 3 段流水施工。图 1
6、主体结构工程流水段划分示意图图 1下室结构施工阶段施工区域及流水段划分示意图 图 14主体结构流水段划分示意图（4）结构分为钢筋混凝土工程验收和砌筑结构工程验收。地下室钢筋混凝土整体验收，地下二次结构在钢筋混凝土工程验收后组织施工；地上钢筋混凝土工程分三次进行验收：1、12、24；地上二次结构在钢筋混凝土工程第一次验收后组织施工，同样地上二次结构也分三次验收。（5）室内装饰装修工程：室内装修原则上安排在二次结构第一次验收后组织实施，二次结构砌筑过程中做装修准备工作，同时可以穿插安装工程主管线安装，装饰装修进度控制重点控制抹灰、铺砖等湿作业项目及门窗安装工程。（6）现场塔吊布置主要考虑地下车库和
7、单体结构的施工，在地下室塔吊布置结合大塔配小塔，保证无盲区，且保证每家施工队伍至少 1 个塔吊；地上结构按单体工程配备塔吊，每个单体工程设置 1 至 2 台塔吊，保证作业面无盲区。第二节 进度保证体系为保证本工程施工进度计划总体目标的实现，我公司建立了进度保证体系，具体如下图。进度保证体系确定了进度计划目标管理以及总体进度计划目标，制定了节点目标、分部工程进度节点、验收节点；建立了以公司为主体的进度管理组织机构；编制了进度计划管理制度：计划制度、例会制度、考核制度、奖惩制度，以及管理流程；采取了从资源、技术、环境、特殊时段等措施保证施工顺利进度，从而确保总体目标的实现。图 2 组织机构由公司总
8、部领导、各职能部室监督，以项目经理部为责任主体的进度保障体系组织机构。形成分工明确、责任到人、层次分明、统一协调的进度管理网络。进度保障体系组织机构如图 2 2 项目经理代表公司实施施工项目管理，贯彻执行遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，作为本工程进度第一责任人，全面组织项目经理部开展进度管理工作，根据合同要求，编制施工进度总计划 ，提出阶段性进度计划目标，制定工程里程碑节点；领导编制工程各阶段进度目标计划并督促落实，负责施工项目从开工到竣工的全过程进度管理，确保工程总体工期目标的实现。施工经理协助项目经理进行现场施工管理与协调工作，领导机电组、施工组开展日常工作。具
9、体负责现场施工管理与协调工作，主持施工进度管理，多方面开展多元化进度控制；统筹管理各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各劳务作业队的现场施工有序合理地进行；建立健全各项生产管理制度；负责组织编制施工进度计划，并及时组织讨论纠偏措施。（1）负责组织各专业人员，执笔完成年施工进度计划 、 季施工进度计划及月施工进度计划的编制工作，保证施工总进度目标的实现；（2）动态控制进度，协调各专业的进度安排并做出及时判断，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；（3）负责对进度计划实施情况进行监督、比对、分析，并及时进行进度计划调整，并组织计划再实施；（4）负责编制因关
10、键工作偏差、资源供应异常、劳动力浮动造成进度偏差后的进度计划应急措施；（5）负责协调各专业现场施工安排，尽量避免交叉作业及资源的集中使用；（6）负责根据现场实际需要，完成劳动力需用计划 、 物资需用计划 、 设备需用计划及设备大修计划的审核工作；安全总监协助项目经理全面管理安全工作。领导安全组开展日常安全管理，确保安全管理目标、文明施工管理目标、环保工作管理目标以及创优目标的实现，为工程施工顺利进行提供有力保障。商务经理主管项目部的经济活动，主要负责财务组、合同造价组及材料组工作；协助项目经理完成工程项目资金管理，成本控制、材料采购等工作，为工程施工顺利进行提供有力保障。办公室主任主管项目部的
11、后勤及对外关系协调工作；协助项目经理完成项目经理部内部关系、外部关系的协调，项目管理团队建设、行政办公及后勤保障等工作，为工程施工顺利进行提供有力保障。项目总工协助项目经理全面管理技术、质量和深化设计工作，领导技术质量组开展工程技术质量管理工作，监督检查技术质量管理实施情况。配合施工经理进行进度、安全、成本管理，为现场有序施工提供技术支持。公司领导小组对项目的各项工作提供总体指导。总体协调项目的资金、安全、技术、质量、进度、人力资源等各种资源配置。为工程有序施工提供有力保障。机电组（1）负责协调安排各机电作业队及设备材料供应单位的进场、退场；（2）负责编制机电工程劳动力、物资、机械设备需用计划
12、，并根据施工所需劳动力、机械设备、材料和周转材料等各类物资调配管理；（3）负责根据现场机电工程劳动力实际情况、施工进度计划编制动态劳动力需用计划。对劳动力不足情况提前进行调配，确保项目跟进土建工程正常实施。施工组（1）负责协调安排各作业队及设备材料供应单位的进场、退场；（2）负责编制劳动力、物资、机械设备需用计划，并根据施工所需劳动力、机械设备、材料和周转材料等各类物资调配管理；（3）负责根据现场劳动力实际情况、施工进度计划编制动态劳动力需用计划。对劳动力不足情况提前进行调配，确保项目正常实施；（4）负责核实各劳务及专业分包队伍所提供的实际劳动力与要求劳动力的相符情况，并予以核实记录；（5）按
13、照施工组织设计，提前做好机械设备的选型工作；（6）负责机械资料及记录的收集、整理、存档及机械统计报表工作，随时掌握现场机械数量及状况；（7）根据施工现场的设备运行情况及时编制设备大修及设备需用计划，保证施工的顺利运行。安全组负责现场消防与安全设施的管理工作；负责现场的急救管理工作；关注作业人员身体健康情况，适时配发防暑降温药品，落实好高龄人群及高温天气时的体检工作；坚持日常安全巡检工作，每周进行安全联检，做好高危施工项目的重点安全监控等工作，为工程施工顺利进行提供有力保障。财务组负责各口成本核算的汇总工作，并协助商务经理完成成本分析工作；对会计凭证、账簿、财务会计报表和其他会计资料建立档案并保
14、管；按合同约定审核支付款项，控制拨付比例等工作，为工程施工顺利进行提供有力保障。合同造价组负责起草分包合同、租赁合同、采购合同及合同变更，并完成合同的报批工作；依据施工蓝图，及时、准确的编制出工程所用材料的材料计划等工作，为工程施工顺利进行提供有力保障。材料组负责现场的材料的采购、管理等工作，为工程施工顺利进行提供有力保障。综合办公室负责公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位（水、电、热、通讯等） ；办公用品、固定资产、办公车辆管理等后勤及对外工作，为工程施工顺利进行提供有力保障。技术组负责编制施工方案、技术交底等技术工作，负责图纸会审、变更洽商、施工测量及管理、质量控制等技术工作，为工程施工顺利进行提供有力保障。质量组负责施工质量管理工程，协
