国企项目部项目管理手册(374页 指导性文件)

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1、目管理手册第一篇 项目部的组织机构及职责 .工程项目类型划分的规定 .工程项目的组织实施 .局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责 13第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定 .组建项目部的程序 .项目经理及项目班子的配备和管理的规定 .项目部组织机构的规定 .项目部定员的规定 .项目部的岗位职责 .项目部的人员调配及管理的规定 .项目部的分配制度 .项目部人员的考核和解体安置的规定 .项目部内部目标责任的规定 .项目管理目标责任承包办法 .项目部目标责任基数确定参照表 .项目部目标责任基数测算表 .目部施工工长的管理规定 .项目管理目标责任的考核 .项目管理目标责任的兑现

2、 .项目部施工过程的控制 .项目部的施工生产管理程序 .目部的技术管理制度 .(公司)直营项目部的技术管理制度 .项目部施工质量控制程序 .项目部的安全管理规定 .工程质量检验和试验 .项目部的材料管理规定 .项目部的资料管理规定 .项目部的工程索赔 .项目工程索赔的原因及理由 .项目工程索赔的条件与资料准备 .项目索赔的种类与索赔费用组成 .文件在项目索赔中的作用 .项目索赔工作中五种方式的比较 .项目反索赔工作中的规定 .项目索赔中应注意的事项 .项目部的成本管理 .项目部成本计划的规定 .目部成本控制的规定 .项目部成本核算的规定 .项目部成本审核的规定 .项目部成本分析和考核的规定 .

3、项目部的成本管理 .项目部的资金管理 . 局(公司)直营项目部资金管理办法 .目部的行政管理 . 项目部控制的主要文件 .项目部收发文规定 .项目部档案资料保管制度 . 项目部关键性会议制度 . 项目部每日情况的管理规定 . 项目部的信息控制制度 .项目经理部印鉴管理 . 项目部图表的使用管理 . 项目部办公财产的管理 .项目部现场违纪处罚的规定 . 项目部的保卫工作 .项目部保卫工作规定 . 项目部的消防管理规定 . 项目部警卫人员工作规定 .项目部现场人员出入管理规定 .项目部现场车辆出入管理规定 .项目部的党群工作 .项目部的组织宣传工作 .项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 .项目部的

4、工会工作 .项目部的共青团工作 .通用格式附录 .项目管理目标责任承包书 .特小型项目管理目标责任书 .项目部工长目标责任书 .项目部治安管理目标责任书 .项目部施工人工费承包合同 .项目部土方工程施工班组承包合同 .项目部钢筋工程施工班组承包合同 .项目部模板工程施工班组承包合同 .项目部的组织机构及职责第一章 工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的,为特大型工程项目:建筑面积为 8 万平方米以上;合同造价为 8000 万元以上;建筑物高度在 350 米以上;安装、装饰单项工程合同造价在 2000 万元以上;其它性质的工程合同造价在 2000 万元以上。2 符合下列条件之一的,为大型工

5、程项目:建筑面积为 4000080000 平方米;合同造价为 50008000 万元;安装单项工程合同造价为 10002000 万元;装饰单项工程合同造价为 5002000 万元。3 符合下列条件之一的,为中型工程项目:建筑面积为 2000040000 平方米;合同造价为 10005000 万元;安装单项工程合同造价为 5001000 万元;装饰单项工程合同造价为 200500 万元。4 符合下列条件之一的,为小型工程项目:建筑面积为 500020000 平方米;合同造价为 3001000 万元;安装单项工程合同造价为 100500 万元;装饰单项工程合同造价为 100元。5 符合下列条件之一

6、的,为特小型工程项目:建筑面积为 5000 平方米以下;合同造价为 300 万元以下;装饰或安装单项工程合同造价在 100 万元以下。第二章 工程项目的组织实施1 项目管理的基本原则局属施工项目都应按照本施工项目管理手册的规定组织项目管理。在工程开工前,局(公司) 、或委托人要与项目部经理签订项目管理目标责任书 ;在工程施工过程中,局(公司)各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理;工程完工后,要进行审计兑现,确保工程的施工过程处于受控状态,坚决防止以包代管,以包抗管和包而不管。2 大型、大型工程项目的管理一般情况下,特大型、大型工程项目的管理由局(公司) 、或委托区域公司(分公司)管理,局(公司)主要负责监督和检查。特殊情况下,特大型、大型工程项目也可由局(公司)直接管理,即局(公司)以直接经营的方式进行项目管理。型、小型工程项目的管理中型、小型工程项目以委托区域公司(分公司)为主,设项目部进行管理;也可由局(公司)以直接经营的方式进行管理。小型工程项目的管理特小型工程项目以委托区域公司、 (分公司

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