《基于产业转型视角下企业管理创新概念模型探析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于产业转型视角下企业管理创新概念模型探析（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、基于产业转型视角下企业管理创新概念模型探析基于产业转型视角下企业管理创新概念模型探析摘要：21 世纪是产能过剩、竞争激烈的时期，产业转型成了企业发展的必然选 择。而随着经济的发展、科学技术的不断进步，企业管理面临着不规范、不科学、缺乏整 体效果等问题，如何创新成了企业亟需解决的首要问题。本文基于产业转型视角下，通过 分析企业管理现状，主要探讨了企业管理创新概念模型，以期能够提升新世纪企业管理效 率，促进企业的健康发展。 关键词：产业转型；企业管理；创新概念模型 21 世纪，全球经济一体化不断加速，市场经济竞争越来越激烈。在这种时代中，为 了更好地发展，企业能否在知识、技术、理念等方面实现创新，
2、能否顺应时代发展的潮流， 就要对其管理模式进行深入的研究和探讨，从根本上进行产业转型，从而提升企业管理效 率，实现中华民族伟大复兴，提升国家经济，提升企业的综合实力，使企业得到健康快速 的发展。 一、产业转型视角下企业管理现状分析 1.管理缺乏系统性和科学性，不能适应新时期的要求 行政管理具备较强的综合性、应用型，涉及到了企业日常管理的方方面面。对于企 业来说，为了避免为了管理而管理，就要通过管理来提升企业的整体运行效率，如：办公 用品的管理、工作移交、会议等都属于企业内部行政管理。以往，我国施行的是计划经济， 企业行为带有明显的行政色彩，受国家的控制比较严重。这种管理模式难以对市场需求做 出
3、调整，无法适应市场经济发展的需要。并且 IE 企业管理普遍过于重视行政管理，是一种 粗放型经营模式，受到了以命令为中心管理模式的影响很大，管理缺乏系统性和科学性， 缺乏管理的整体效果。 2.缺乏学习动力，企业管理不规范 随着改革开放不断的深入，一些新企业的领导层虽然积极引进国外的管理方法、管 理理念、管理模式，但是企业引进的这些管理方法和模式等严重不符合自身的实际情况， 很难实现自身的快速发展，根本没有对自身的实际情况进行综合分析，甚至产生了一系列 的冲突，严重的阻碍了企业的管理效果。其次，企业高层缺乏对管理的正确认识，不具备 与时俱进的魄力，甚至拒绝吸收新的管理知识、管理理念，缺乏学习动力。
4、由此，企业管 理受到传统管理理念的制约，领导层难以组织开展管理工作，进一步弱化了企业吸引人才 的能力，不能及时吸收新的管理理念、学习新的管理知识，企业管理缺乏科学性，最终导 致企业被社会和行业淘汰。 3.对人才建设缺乏重视程度，导致企业落入困境 21 世纪是一个信息和知识的时代，全球经济都在探究人力资源管理。但目前，我国 的人力资源管理仍然没有得到足够的重视，在企业管理思想上，还属于比较落后的国家， 需要大力地进行人力资源开发，凸显其在企业管理中的重要作用，提升国内人力资源管理 水平。同时，人才是产业转型中的重要战略资源，企业要重视人才，在组织开展企业管理 工作时，企业要高度重视人才，避免人才
5、流失，提升人力资源管理水平，从而为企业的发 展奠定足够的人力基础，避免企业出现人才断层现象。 二、产业转型视角下对企业管理创新的假设 1.“创新人”，更好地调整社会关系 基于产业转型视角下， “创新人”是企业实施的管理创新的基础，为了实现企业未来的发展，在组织开展企业管理工作时，管理者要具备“创新人”的理念，只有这样才能提升企 业创新效果。人才是企业管理模式创新能否成功，开展企业管理模式创新活动的主体。因 此，企业管理层需要对人进行重点创新，同时，在日常经营过程中，为了进一步形成创新 管理制度，企业需要对创新人的行为进行规范化，在创新人和创新制度之间实现相互推动， 从而使企业创新管理呈现出螺旋
6、式的上升。 2.管理与文化：实现企业发展目标 基于产业转型视角下，企业需要经历一个由量变到质的过程，在社会发展中，一点 点地积累发挥着巨大的作用。而在企业日常管理中，企业文化与企业管理是相互联系和制 约的，企业文化影响着企业管理，企业管理也制约着企业文化。在市场经济中，为了实现 企业的既定目标，企业文化与企业管理必须要相互一致，只有这样才能不断地促进企业的 发展。因此通过纳入一定的企业文化，在企业管理中，将企业管理与企业文化进行融合， 能够实现企业未来发展的目标。 3.管理转型：适当调整企业价值观 a 业形态与生产力水平有关，是一个独立的定义和概念，通过调整产业结构可以进一步提升生产力发展水平
7、。因此，在产业转型背景下，企业要转变人们的思维意识，调 整企业管理组织模式，适当调整企业价值观。对于企业来说，为了实现自身的持续发展， 在产业转型过程中，企业要积极参与，正确看待产业转型。 三、基于产业转型视角下，企业管理创新概念模型的构建 首先，产业转型视角下，企业创新概念模型要遵循传统理性，总结分析产业转型经 验，根据已有的对传统经验、知识等的理解和掌握，进一步升华为企业管理活动的经验， 如：传统的人性本恶论、与企业管理有关的传统理性等。其次，在企业管理创新模型中， 企业要将传统理性与实际活动结合起来，为推广普及企业管理创新模型奠定基础和提供保 障，充分地发挥和利用企业管理创新模型。从管理
8、效果来看，随着产业转型的不断深入， 在企业普遍接受管理转型的条件下，企业管理创新概念模型要符合我国国情，得到社会的 认可和关注，并且充分地发挥其作用，显示出企业管理的全部传统理念。另外，我们要借 助更多的实例，进一步扩大企业管理创新概念模型的应用范围，进一步企业管理创新概念 模型的实用性。另外，在全面分析企业管理创新面临的问题上，按照企业管理创新概念模 型、创新活动等管理内容，深入分析企业管理创新的基本属性，构建全新的企业管理创新 模式，进一步构建企业管理创新概念模型，科学、合理地判定新构建的模型，从而进一步 推动企业持续、快速的发展。 【参考文献】 1孙思雨，许亚东，杜宗棠.新时期企业管理创新初探J.科学中国人，2017（02）. 2李洪波.企业管理创新的关键点探讨J.中外企业家，2014（27）. 3王旭峰.企业管理创新思考与探索J.中外企业家，2015（08）. 作者简介：田珊，女，1988 年出生，汉族，河南省济源市人，管理学硕士，评讲师， 主要研究方向：企业管理专业。
