现代企业的组织和行为

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1、现代企业的组织和行为 教学重点和难点通过学习，应重点掌握现代企业法人 治理结构；社会主义企业的经营目标和经 营机制；企业的投入与产出、企业盈利的 分配形式及分配机制、企业资金来源的渠 道及企业提高投资效益的途径；理解企业 发展战略及企业集团是现代企业组织结构 的一种创新。第一节 现代企业的组织和法人治理结构 一、企业家和委托代理关系 （一）企业家 1只有那些有创新思想并有创新业绩的 企业经理才能称得上是企业家 2企业家是经济增长的原动力，企业家 的本质是创新 3企业家的产生依赖于经营的职业化及 与此相适应的经理市场 （二）委托代理关系 1委托代理关系是现代企业中的一种最重要的 经济关系，凡是存

2、在分权和授权的组织，都会出现 委托代理关系。 2代理问题是指代理人为自身利益而侵害委托 人利益。其产生的根源在于所有权与经营权的分离 。具体原因一是委托人与代理人都有各自不同的利 益目标；二是由于二者之间的信息不对称。 3代理问题的解决一是要靠企业内部的制度安 排，主要是指对经理阶层的激励与约束机制；二是 靠企业外的市场制度安排，包括商品市场、资本市 场和经理市场。 二、现代企业的法人治理结构 （一）法人治理是有关公司的权力安排和 利益分配问题，这种权力安排和利益分配合 理与否决定公司绩效的最重要的因素之一。 （二）法人治理的主体是以股东为中心 的利害相关者。主要的直接利害相关者真正 参与公司

3、治理，有利于公司内部制衡的实现 ；有利于实现对各自利益的有效保护；有利 于公司社会责任的实现。 （三）法人治理结构 1法人治理结构是一种制度安排， 通过正当的激励机制和约束机制或权力 制衡，保证公司目标的实现，保护利害 相关者的利益。 2法人治理结构主要包括股东大会 或股东会、董事会、经理层和监事会。 3公司治理结构的类型 外部控制型和内部控制型 三、转型期国有企业的体制创新 （一）产权制度改革的重要性 （二）我国国有企业的体制创新应 注意解决“内部人控制”问题 1“内部人控制”是指在由计划经 济向市场经济转轨过程中，由于企业失 去了外部所有者（主要是国家）的监督 和约束，致使“内部人”（企业

4、经理和 职工）利用职权所掌握的经营权和部分 产权，为谋取私利而控制企业，以致严 重侵害外部所有者利益的现象。 2内部人控制的在我国的两种主要表现形式 一是经理人员与职工联手控制企业，共同损害所有者 国家的利益；二是经理人员独自控制企业，通过与 上级“串谋”或同外商勾结，运用不正当手段或钻国 家政策的空子，既损害国家的利益，又损害职工利益 。 3我国“内部人控制”产生的原因主 要有：产权结构不合理；法人治理结构不健 全；市场机制不完善等。因此解决“内部人 控制”问题，除深化企业改革外，还需要健 全市场体系和完善市场机制方面给予配合。第二节 企业经营目标和经营机制 一、企业经营的内涵和经营目标 （

5、一）企业经营的内涵 1企业经营是指企业为实现其目 标，根据市场需求，运用所能获得的 各种资源，通过生产、交换及服务， 满足市场需求，并使企业获得经济效 益，所进行的一系列活动的总称。 2企业经营的内容主要包括为，实 现盈利目标；选定目标市场；根据市场 需求选择适销对路的产品和生产手段； 筹措资金和控制风险并根据市场竞争形 势确定价格、生产规模、销售方式和宣 传手段等。 3企业经营区别于管理的根本特 征在于必须面对市场，市场是企业运行 的外部环境。 （二）企业的经营目标 1企业的经营目标是指在既定的所有制 关系下，企业作为一个完整的经济实体，在 其全部经营活动中所追求的、并在客观上制 约着企业行

6、为的目的。它具有整体性、终极 性和客观性。 2社会主义企业的经营目标是获取尽可 能多的盈利。 3企业盈利综合反映了企业运行中各方 面的经济利益，是企业动力体系的集中反映 。但在企业动力体系内部也会产生矛盾。 二、企业的生产经营和资本经营 （一）生产经营是企业通过商品生 产和服务，实现其盈利目标。 它的特点是：经营对象主要是物质 产品和服务，在结构优化方面更注重产 品、成本和利润结构，在发挥生产要素 的潜能方面更注重的是企业内部的自身 要素。 （二）资本经营，是指通过对资本交易 和对资本价值的利用，使资本能够形成新的 价值和增值，实现资本盈利最大化。它的特 点是：重心是对价值形态资本的经营，特别

7、 关注投资结构及可能遇到的风险，更加注重 利用社会资本为企业发展服务。 （三）开展资本经营对企业的成长和发 展、对社会资源的有效配置以及对完善社会 主义市场体系等都具有重要意义。 三、企业经营机制的转换 （一）企业经营机制是在基本经济制度既 定的前提下，从事生产经营的企业的内在关 系结构、运行方式和运行规则。 （二）企业的决策机制 1是指企业在享有充分的法人财产权的 情况下，对生产、经营的经济活动作出分析 和决断的机制，它包括决策主体的确立、决 策组织和决策方式等。 2企业决策的中心环节，是决策主体 的确立，它是企业能否良性运作的关键条 件。 3股份制企业的最高决策机构应 当是企业董事会。为实

8、现决策民主化与 科学化，企业必须建立完善的决策系统 ，包括决策的支持系统、咨询系统、评 价系统，监督系统、反馈系统等。 （三）企业的激励机制 1激励机制是企业激励者和被激励者之 间的一种关系。它是激励者根据自己的目标 刺激被激励者采取某种行为和不采取某种行 为的机制。激励机制的主要内容有激励的主 体、对象、目标、内容及手段等。 2激励机制的中心问题是激励者如何采 取有效措施和手段达到激励目标。激励机制 的本质是要解决企业的动力问题。 3市场领域消费者对企业的激励 4在企业内部，激励问题的核心是 最大限度地激发经营者和一般劳动者的 积极性和创造性。5我国传统的国有企业经营机制严 重动力不足的根本

9、问题，在于国家的目 标函数没有建立在个人目标函数的基础 上。 （四）企业的约束机制 1企业的约束机制是企业在追求目标实现过程 中受到各种内部条件和外部环境的牵制或制约的机 制，实际上它是一种反激励机制。它的实质是企业 依自我调控，优化行为方式，获取最佳效益。 2风险约束是企业的外部约束，实际上是市场 约束。 3产权约束包括两个方面，一是资本所有者以 对企业决策者的约束；二是企业最高决策者对其下 属各层决策者（包括普通劳动者）的约束。 4预算约束是的基本内容是实行 自负盈亏的约束。 （五）企业的创新机制 企业的创新机制是企业在生产经营 和资本经营过程中将各种经济要素进行 新组合的机制。 包括：企

10、业制度创新、技术创新、 市场创新和管理创新。 第三节 社会主义市场经济中的企业行为 一、企业的投入和产出（一）投入与产出的涵义（二）经济核算的实质（三）成本1机会成本与会计成本、显性成本与 隐性成本、沉没成本与可回收成本、生产成 本与完全成本在现实生活中，企业会计成本包括： 固定资产折旧；原材料、外购半成品、辅 料；燃料、动力；工资及按规定提取的 奖金、福利；购买劳务支出；其他管理 和销售费用；利息支出和租金支出。 2固定成本、可变成本、平均成本、边际成本 固定成本，即成本中不随产出量的变动而 变动的部分；可变成本，即成本中随产出量的变动而变动 的部分；总成本于产出量之比是平均成本；边际成本是

11、每增加一个单位的产出量所需要 支付的追加成本。 3.降低成本的意义 短期成本变动及其关系分析OQCAFCAVCSACSMCEF二、企业的盈利及其分配 （一）企业收益 企业收益=单位产品价格*产品销售量 企业的单位产品的价格，实际上相当于在一定价格 水平下企业的单位产品的平均收益，即： 平均收益=总收益量/总产量=总销售收入/总产量= 单价 边际收益，又称为新增收益，是指企业每增加一个 单位的产出量所增加的收入。用公式表示就是： 边际收益=总收益增量/总产量增量 会计利润 = 总收益 - 显性成本 经济利润(超额利润) = 总收益 - 显性成本-隐性成本（二）企业盈利 1企业盈利的构成 2企业盈

12、利的分配 企业盈利的分配，是在国家和 企业投资者、企业经营者之间进行 的。 我国企业利润分配的程序 在现实生活中，我国企业的利润分 配，根据有关规定，一般按下列程序进 行：1.缴纳企业所得税。2.扣除被没收 财物损失；违反税法规定支付的滞拿金 和罚款。3.弥补企业以前年度的亏损。 4.提取盈余公积金。5.向投资者分配利 润。6.有些企业的净利润有可能在年度 终了时尚未全部分配完毕，而作为未分 配利润，留待以后年度进行分配。 三、企业资金的筹集和运用 (一)企业投资行为，是指企业投入资金 、发展生产的一系列活动。其主要内容包括 ：投资的方案的确定、项目的选择、资本筹 集和使用、效益的考核、风险的

13、控制，等等 。 (二)企业筹资渠道主要有：企业自有资 金、银行信贷资金、社会集资、股份制改造 、国际租赁业务、海外股权融资和国家财政 投资。其中通过银行的间接融资方式有着重 大作用。 （三）企业提高投资效益的途经 为了保证企业资本投入的合理性， 必须正确处理以下几个方面的关系：生 产经营与资本经营、内涵扩大再生产与 外延扩大再生产、生产性投资与非生产 性投资、近期效益与长远效益、企业经 济效益与社会经济效益等关系。 四、企业发展战略、企业重组和企业 集团 （一）企业发展战略是企业以未来为基 点，为企业生存发展寻求和维持持久竞争优 势而做出的有关全局的重大筹划和策略。其 基本特征是全局性、长期性

14、和稳定性及适应 性。 （二）企业重组是指企业间通过要素的 流动转移和资产重新组合，以求实现内部资 源配置最优和效益最大。企业重组无论对企 业还是对社会都具有重要意义。企业重组的 最有效的形式是企业并购。 （三）企业集团 企业集团主要是指以母子公司体制为主， 以资产为主要纽带，以生产经营协作和契约合 同等多种形式，与众多企事业单位共同组成的 经济联合体。 主要特征是：多法人联合体，拥有多层次 结构；集团核心企业具有独立法人地位和一定 的经济实力，并在集团中起主导作用；企业集 团完全是一种开放性的准企业组织，它在管理 上具有不同于单个企业的特殊性。 中国企业集团面临着诸多问题需要解 决，对此应给以高度重视。 消除行政干预，政府主要做好协 调工作，企业集团是以资本、技术 等纽带来联结的，成员企业之间是 一种经济关系；规范企业集团的组 织结构；提高企业管理人员的素质 ；通过股份制改组推进企业集团的 发展；国有大型集团公司的国有资 产授权经营。