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1、 石油石化企业绩效考核与薪酬设计全有文档 第一篇：企业体制改革与人力资源管理 企业体制改革现代企业人力资源管理 第三篇：绩效管理 绩效管理发展的四个阶段如何设计绩效管理体系 绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计薪酬设计体系的基本命题价值管理 薪酬体系设计四叶价值评价模型 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 岗位管理的意义岗位分析与岗位描述技巧 科学实施岗位评价 第一篇：企业体制改革与人力资源管理 企业体制改革现代企业人力资源管理 内容大纲第三篇：绩效管理 绩效管理发展的四个阶段如何设计绩效管理体系 绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计薪酬设计体系的基本命题价值管理 薪酬体系设计四叶价值评价模型
2、绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 岗位管理的意义岗位分析与岗位描述技巧 科学实施岗位评价 外行谈石化企业体制改革q 计划、市场与企业q 国有、私有；国营、私营q 体制改革中人力资源管理的重要性q 总裁头疼的三件事q 现代人才观念 办企业的三大要素q 项目q 资金q 团队q 中子弹杰克韦尔奇 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 （美）汤姆彼得斯 小罗伯特沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重 建IBM公司。 （美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员， 四年以后，我仍将是一个钢铁
3、大王。 （美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官 都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 （美）通用电气公司CEO杰克韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 （美）德鲁克 为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。 李世民 间于天地之间，莫贵于人。 孙膑真知灼见 关注生 产环节 的管理重视市 场销售 的管理偏向资 产运营 的管理强调以发挥人 的潜力为主的 人力资源管理60年代 70年代 80年代90年代以及未 来很长一段时间追随管理的实践 企业经营价值链经营人才经营人才经营客户经营客户企业的可持 续性发展顾
4、客忠诚顾客满意为顾客创 造价值带 来利益优异的产 品与服务员工生产 率与素质员工 满意员工需求得到 满足与个人价 值实现企业人力 资源产品 服务的提供企业人力 资源开发 与管理系统企业经营价值链 成长机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制机制、制度、流程、技术价值评价与价值分配（考核与薪酬）文化管理基于战略价值的企业人力资源运行系统 资料共享中心（完全免费） 人力资源管理的四大机制成长机制激励机制竞争淘汰机制约束机制 人力资源管理发展的演进 现代人力资源管理与企业可持续发展的关系企业生存和发展的核心命题 可持续发展理念依据 使命追求 核心价值观客观依据 市场与消费者战略与竞争优势消费者忠诚组织
5、的核心能力客户创造独特价值员工的核心专长与能力基于战略与能力的人力资源开发与管理系统 价值定义 (Value Definition)价值创造 (Value Creation)价值评价 (Value Evaluation)价值分配 （Value Distribution)价值实现 （Value Realization）价值驱动 （Value Driving）战略绩效管理战略绩效管理( (价值导向价值导向) ) （Strategic Performance Management/Value Oriented）战略薪酬管理战略薪酬管理( (价值导向价值导向) ) (Payments Manageme
6、nt / Value Oriented)曾庆学：基于战略的人力资源价值链管理模型人力资源规划与开发 （Human Resources Planning and Development）价值管理人才管理 变革 推动者战略 合作伙伴价值 管理者人力资源/资本 开发者曾庆学：人力资源管理角色模型 企业发展战略/愿景/使命/价值观组织结构与关键业务流程优化人力资源规划P1目标管理岗位设计、岗位分析岗位设计、岗位分析P2P2岗位评估岗位评估P2P2绩效管理绩效管理P3P3人员招聘薪酬与激励薪酬与激励P4P4培训与职业发展P5企业文化体系能力素质模型、词典曾庆学：基于战略价值的人力资源管理5P-S体系
7、1.石油石化企业体制改革成败的关键是什么？2.企业成功有哪三大基本要素，其中最重要的是哪个？3.您是怎样理解现代石油石化企业人力资源管理的？4.现代企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什 么作用？5.如何理解企业管理的本质就是经营人才？总结与提问 第一篇：企业体制改革与人力资源管理 企业体制改革现代企业人力资源管理 内容大纲第三篇：绩效管理 绩效管理发展的四个阶段如何设计绩效管理体系 绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计薪酬设计体系的基本命题价值管理 薪酬体系设计四叶价值评价模型 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 岗位管理的意义岗位分析与岗位描述技巧 科学实施岗位评价 公司战略及目标公司
8、组织结构图部门职能与职责业务流程设计与重组 目标人工作结合 定岗、定编、定员等人的能力与 资格调查岗位职权职责岗位分析岗位说明书任职资格职务价值评定岗位设计岗位分析岗位评价岗位管理岗位管理体系 岗位管理内容 岗位分析为什么重要？岗位分析招聘新设岗位与外部竞争者竞争的基础业务目标制定与业务目标一致的角色岗位评估及级别是认识各岗位的价值的结构绩效管理是发展绩效管理的基础岗位继承的计划，培训和发展了解机构要求的技巧和能力组织开发便利了程序，结构，加强了 组织变化。 使根本不了解该岗位的人通过阅读岗位描述， 便可很快了解该岗位的特征、范围、职责及胜任条 件岗位分析之总体目的 n 工作要素：工作中不能再
9、继续分解的最小动作单位。 n 任务：为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 n 职责：组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 n 职权：依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 n 岗位：即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋 予个体的权力的总和。 n 职务：即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明 确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。 n 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 n 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 n 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 n 职级：工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的岗位 。
10、n 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、 工作所需资格等条件充分相同的职级为同一职等。岗位分析中的术语 职业 职业运动员职业足球职业篮球职业棒球职业曲棍球工作族 棒球手工作内野手外野手接投球手第 一 垒第 二 垒第 三 垒游 击 手左 野 手中 野 手右 野 手接球手投球手职责一些防守任务岗位岗位岗位岗位分析中的术语 岗位分析信息收集方法 直接观察 个别面谈 团体面谈 调查问卷 员工日记/记录 资料共享中心（完全免费） 观察法能较多、较深刻地了解工作 要求不适用于高层领导、研究工作、 耗时长或技术复杂的工作、不确 定性工作面谈法效率较高面谈对象可能持怀疑、保留态度 ；对
11、提问要求高；易失真问卷调 查法费用低；速度快，调查面广 ；可在业余进行；易于量化 ；可对调查结果进行多方式 、多用途的分析对问卷设计要求高；可能产生理 解上的不一致实践法短期内可掌握的工作不适用于需进行大量训练或危险 的工作典型事 例法可揭示工作的动态性，生动 具体费时；难以形成对一般性工作行 为的总的概念各种工作分析方法的优缺点 撰写岗位描述之指导原则0通常而言描述该岗位的日常工作状况，而非个别特例描述现有岗位，而非未来将设的岗位因为有时岗位内容并不按预期发生变化避免使用专有名词(例如：“施乐”及“财务 软件”)；因为这类名词易发生变化；取而代之 ，可使用“复印机”及“财务信息系统”避免简称
12、及缩写使用全称来撰写岗位描述，以便使不熟悉本公司 、本行业或专业术语的人都能读懂 撰写岗位描述之指导原则1基本信息: 记录可辨明该岗位的总体情况岗位全称所在部门所在科室所在城市岗位级别直接上司和/或下属(注明岗位名称，而 非在职者姓名) 撰写岗位描述之指导原则2职责概述: 说明设立该岗位的总体目标用二至三句话说明该岗位存在的意义简述该岗位的核心职责，并写明所受的客观限制要领:完成该岗位的关键职责详述后再填写职责概述，可 能更容易句型：根据。(限制条件)做。，以达到。 。目的限制条件：法律，法规，原理，政策，战略，指导， 指示，模型，方法，技术，体系，做法，程序，条件，标准。目的：市场，盈利，有
13、效性，质量，产量，服务，期限 ，安全。 撰写岗位描述之指导原则3主要职责: 详细列举日常活动及工作任务的性质及权限范围依据重要性，列举六至八项关键职责关键职责意指:设立该岗位需履行的职责可在其他员工之间进行分派要求高绩效；若未能完成该任务，可能对未来经 营成果产生严重影响该职责耗时显著要领:仅包括一般职责，而非具体工作任务指明该岗位需进行判断的数量及其复杂程度注明行使职责时所依据的参考源或指导材料 (例如：员 工手册、政策说明、他人所委派的工作任务)仅包括该岗位的日常职责；例如：应避免“经理不在时 ，代行管理员工”之类的职责可附加2-3个实例，以进一步澄清 撰写岗位描述之指导原则3续要领 (续):依据重要性，列举六至八项关键职责句式结构应为：内容提要：谓语+宾语+解释性短语+目 的/效果谓语始终应以行动为导向宾语是谓语所指动作的实施对象解释性短语进一步对谓语和宾语加以说 明，例如：说明方式、地点、目的及周期如果目的一致，可合并同类项示例: 信息集成：按月从销售经理处收集并将销售信 息以备忘录形式分发至各高层经理(解释性短 语)，保证信息的按时完整性。 撰写岗位描述之指导原则3续要领 (续):用词必须明确目标动词：认可，批准，定义，决定，开发，指 挥，确立，计划，编制等管理动词：履行，评价，达成，确保，明
