建设监理之 建设工程进度管理

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1、建设工程项目进度管理建设工程项目进度管理1目录第一章第一章 工程进度管理工程进度管理第二章第二章 工期延误工期延误2 1 1 工程进度管理工程进度管理一、进度管理的概念一、进度管理的概念所谓所谓“ “进度进度” ”，是指活动顺序、活动之间的相，是指活动顺序、活动之间的相 互关系、活动持续时间和过程的总时间互关系、活动持续时间和过程的总时间。 进度管理进度管理指对工程项目各建设阶段的工作指对工程项目各建设阶段的工作 内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制 计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列 活动的总称。活动的

2、总称。 目的：目的：确保项目进度目标的实现确保项目进度目标的实现 总目标：总目标：建设工期建设工期 控制对象：控制对象：工程项目工程项目 控制方法：控制方法：全过程动态控制全过程动态控制3（一）进度控制目标分解 根据根据项目管理规范项目管理规范7 71 12 2条规定条规定 ，施工项目进度控制，施工项目进度控制“ “应以实现施工合应以实现施工合 同约定的竣工日期为最终目标同约定的竣工日期为最终目标” ”。 为了实现这个目标，项目管理者应做好两项 基础工作，一是进行进度控制目标分解；二一是进行进度控制目标分解；二 是编制施工进度计划。是编制施工进度计划。 zz可按单位工程分解为交工分目标，可按承

3、包可按单位工程分解为交工分目标，可按承包 的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可 按年、季、月计划期分解为时间目标按年、季、月计划期分解为时间目标” ”。 45时间覆盖范围项目覆盖范围涉及单位覆盖范围（二）进度控制的范围从项目立项至项目正式动用与项目动用有关的一切子项目(主体 工程、附属工程、道路及管线工程)设计、科研、材料供应、购配件供 应、设备供应、施工安装单位及审 批单位6（三）工程项目进度控制程序 计划计划实施实施检查检查 对比对比 调整调整7zz项目管理规范项目管理规范 7.1.4 7.1.4 项目经理部项目经理部 应按下列程序进行进度管理：应按

4、下列程序进行进度管理：1、根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在 项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据 需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制 措施。 2、根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加 工品、预制品等资源需用量计划。 3、根据进度计划落实进度控制责任。 4、实施进度计划，在实施进度计划的过程中，不 断检查，记录和收集实际进度数据。85、将实际进度数据与进度计划进行比较， 确定进度偏差。 6、采取措施纠正偏差或调整进度计划，保 证实际进度按计划进行。 7、当采取纠正偏差措施或调整进度计划不 能保证进度计划实现时，可变更进度计划 ，并将更新后的进度计划报相关单位审批 ，然后按上

5、述程序执行新的进度计划。 8、按照项目管理目标责任书的要求，定期 提出进度管理报告，报企业进度管理部门 。9计划计划实施实施检查检查对比对比是否是否 完成完成出现出现 偏差偏差调整调整结束结束工程项目进度控制程序 是是是是否否10动态控制原理图偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器工程进展收 集 实 际 数 据YesNo实际值人力物力财力干扰每两周或每月（四）进度控制原理 11主动控制首先分析、 估计目标偏 离的可能性决策： 采取预防措 施发生 了偏 离后分析 原因决策： 采取纠偏措 施主 动 控 制被 动 控 制分析预测目标偏离预防措施再分析预测再预防. . . . . .纠偏措施目

6、标再偏离再纠偏. . . . . .12二、进度控制的意义二、进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果 加强进度控制，能使预期目标顺利实现工程项目管理的目标工程项目管理的目标：（：（O O、P P、Q Q） 费用费用( (Outlay) Outlay) 工期工期( (PeriodPeriod) ) 质量质量( (Quality)Quality) 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 全等方面的管理全等方面的管理。13三、影响进度的因素分析三、影响进度的因素分析为有效进行进度控

7、制，必须对影响进度的因素进行 分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进 度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为：影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配人为、技术、材料、资金、设备、配 构件、机具、水文、地质、气象、环境、构件、机具、水文、地质、气象、环境、 社会及其它难以预料的因素，其中人的因社会及其它难以预料的因素，其中人的因 素影响最多素影响最多。14技术原因自然环境社会环境物资原因影 响 进 度 的 因 素资金原因设计因素业主因素组织、协 调原因15(1) (1) 组织措施组织措施(2) (2) 技术措施技术措施(

8、3) (3) 经济措施经济措施(4) (4) 合同措施合同措施工程项目控制措施四、进度控制的措施四、进度控制的措施16z项目管理规范规定：项目经理部应建立以项目项目经理部应建立以项目 经理为责任主体的进度管理体系。经理为责任主体的进度管理体系。 项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子 项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班 组长参加的项目进度控制体系。 进度控制体系由进度控制的责任人组成，总责任人 是项目经理，计划人员、调度人员是进度控制的专 业人员，而子项目负责人、作业队长及班组长均为 分目标的责任人。 这样组成的控制体系有两个优点：一是目标容易落 实，二是便于进行考核。组织措施

9、17落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人员 、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系2组织措施按项目结构分解 按项目进展阶段分解 按项目合同结构分解 按其他方式分解18选择有利于加快进度的设计方案1选择有利于加快进度施工方案2技术措施选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术319保证资金供应1工期奖励2经济措施资金需求计划资金供应条件3420分别发包，分段施工1合同期与进度计划相协调2合同措施21五、项目进度控制的主要任务五、项目进度控制的主要任务建设项目管理有多种类型，代表不同利益 方的项目管理(业主方和项目参与各

10、方)都有 进度控制的任务，但是，其控制的目标和时 间范畴是不相同的。22OPM 业主方进度控制DPM 设计方进度控制CPM 施工方进度控制SPM 供货方进度控制2323业主方进度控制的任务是控制整个项目实施 阶段的进度，它包括：p 设计前准备阶段的工作进度；p 设计工作进度；p 招标工作进度；p 施工前准备工作进度；p 工程施工和设备安装工作进度；p 工程物资采购工作进度；p 项目动用前的准备工作进度等。 OPM 业主方进度控制2424建设项目进度控制的任务建设项目进度控制的任务1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证；2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规

11、划；3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划 ，并控制其执行，必要时调整进度计划；4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较 ，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。OPM 业主方进度控制2525建设项目进度控制的任务建设项目进度控制的任务设计方进度控制的任务是依据设计任务委托 合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度， 这是设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、 施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计 阶段的设计图纸（包括

12、有关的说明）的出图计划 ，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。DPM 设计方进度控制2626施工方进度控制的任务是依据施工任务 委托合同对施工进度的要求控制施工进度， 这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目 的特点和施工进度控制的需要，编制深度不 同的控制性、指导性和实施性施工的进度计 划，以及按不同计划周期(年度、季度、月 度和旬)的施工计划等。CPM 施工方进度控制2727供货方进度控制的任务是依据供货合同对供 货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的 义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采 购、加工制造、运输等。SPM 供货方进度控制2828计划系统计划系统

13、业主的计划系统前期工作计划项目总进度计划项目年度计划可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划工程项目一览表总进度计划投资计划年度分配表项目进度平衡表年度竣工投产交付使用计划年度建设资金和设备平衡计划六、工程项目进度计划的确定六、工程项目进度计划的确定29监理方的计划系统监理方的计划系统总进度、总进度分解计划、子项目进度计划进度控制工作制度、进度控制风险分析设计方的计划系统设计方的计划系统准备工作计划、设计总进度计划设计工作分专业进度计划施工方的计划施工方的计划 准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划 分部分项工作进度计划分部分项工作进度计划30

14、建设项目进度计划系统建设项目进度计划系统31zz项目管理规范项目管理规范第第7 72 21 1条指出，条指出，“ “施施 工进度计划应包括施工总进度计划和单位工进度计划应包括施工总进度计划和单位 工程施工进度计划工程施工进度计划“ “。 1 1施工总进度计划施工总进度计划 施工总进度计划是针对建设项目、单项工程的施工或 群体项目的施工而编制的施工进度计划。由于这种施工 项目规模大，所含子项目多，因而其进度计划具有控制 性，综合性，预测因素多，对进度控制只能起规划作用 ，为单位工程施工进度计划的编制提供依据。 2 2单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是针对单位工程的施

15、工而编制 的进度计划。这种进度计划所含施工内容比较简单，施 工期相对较短，故具有作业性，用于进行进度控制比较 具体、明确，可依据它编制年、季、月、旬施工进度计 划，也可直接实施。32进度计划的表达方式 (1)、线条图线条图分类及分类及特点特点 水平图表（横道图） 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线） (2) )、网络图、网络图 分类分类 单代号、双代号、时标33横道图图 34353637z与横道计划相比，网络计划有以下优点： 1、网络计划能明确表达各项工作之间的逻 辑关系。 2、通过网络计划时间参数的计算，可以找 出关键线路和关键工作。 3、通过网络计划时间参数的计算，可以明 确各项工作的机动时间。 4、网络计划可以利用电子计算机进行计算 、优化和调整。38 2 2、工期延误、工期延误zz工程延误工程延误是指工程实施过程中任何一项或 多项工作实际完成日期迟于计划规定的完 成日期，从而可能导致整个合同工期的延 长。 39zz工程延误的后果工程延误的后果 业主因工程不能及时交付使用、投入生产 ，就不能按计划实现投资效果，失去盈利 机会，损失市场利润； 承包人因工期延误而会增加工程成本，如 现场工人工资开支、机械停滞费用、现场 和企业管理费等，生产效率降低，企业信 誉受到影响，最终还可能导致合同规定的 误期损害赔偿费处罚。 z工程拖延的后果-