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1、给公司注入“军魂”张振龙Zzl-向部队学习执行文化的建设之道n给公司注入军魂，让员工具有奉献精神，从而 树立与公司共命运的整体价值观。n给公司注入军魂，让员工养成团队口令一致， 行动一致的铁的纪律。n给公司注入军魂，让员工树立服从管理、忠于 公司的坚定信念。n给公司注入军魂，促进全体员工和第一线人员 始终以军人的战斗姿态投身到激烈的竞争。亮剑精神n什么是亮剑？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论 对手有多么强大，就算对手是天下第一剑客，明知不 敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也 虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优 良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤、我们 进行了22年的
2、武装斗争，从弱小逐步走向强大，我们 靠的是什么？我们靠的就是这种军魂，我们靠的是我 们军队广大指战员的战斗意志，纵然是敌众我寡，纵 然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到 最后一个人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神， 就是我们这只军队的军魂，剑锋所指，所向披靡。-李 永龙亮剑精神（旧版） 标清.flvn这就是中国军人军魂，也将成为企业的灵魂。军魂企业：以军队文化赢得市场n物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息，在日益 激烈的市场竞争中，文化这个看似“玄而有虚的东西”绝 不是可有可无的装饰品，而成为公司发展中不可或缺 的元素，是企业赢得市场竞争的“软”资源。n通过对国外的麦当劳、福特、
3、迪斯尼、IBM，国内的联 想、海尔、华为、万科等企业的研究发现，这些优秀 公司有一个共同的特点：就是崇尚军队的文化和管理 方法，并将这些基因成功地移植到企业的管理实践中 。使得团队表现出了明显的军队特色：纪律严明、员 工的服从观念、执行力和创造力强、勇往直前、不畏 挫折所困，有着“保证完成任务”的必胜信心。军魂：军队所想披靡的法宝n毛泽东曾指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是 不能战胜敌人的。”n事实上，现代企业从一开始就在向军队学习管理。管理大师彼得- 德鲁克说：“100多年前，当大型企业出现时，它们能够模仿的唯 一组织就是军队。”n要实现军队和企业管理上的对接，必须求同存异，
4、把握两者之间 的差异和共同点。n美国军魂人物：查尔斯-桑顿（美国陆军）与福特公司、汤姆-沃 森（美国空军）与IBM、山姆-沃尔玛（美国陆军）与沃尔玛公司 。n中国军魂人物：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、 万科的王石、中粮集团的宁高宁（2012年CCTV年度经济人物） 、海南航空的陈峰、杉杉集团的郑永刚等。用军魂塑造企业文化n所谓的公司军魂管理，就是将军队的优秀文化 和行动理念移植到企业的管理实践中，使之适 应企业的发展需求，从而为企业塑造一种具有 坚强执行力文化。n公司要实施军魂管理，还必须明确军魂管理的 纲领、军魂企业的构建、军魂管理的方法等基 本问题。n企业军魂管理的纲领：愿景
5、、使命、价值观与 精神。愿景-军魂企业行动的方向n“为人民服务”-解放军的建军宗旨。n企业愿景使企业具有强大的凝聚力；n企业愿景是企业生存和发展的方向舵；n企业愿景的特点：足够新鲜、长远性、 稳定性、独特性、担负社会责任。n建设军魂企业使命，应该遵循的几个原则： 1、企业使命应简短明确； 2、企业使命应该易懂适用； 3、企业使命的定位应该从顾客的实际需求出发 ； 4、企业使命应该体现企业深层次的目的。使命-军魂企业的行动目标价值观-军魂企业行动的信念n企业价值观，一定是绝大多数成员共同认可的 ，并在生产实践中规范自我行动的准则。n企业的价值观集中体现在所制定的经营宗旨之 中，它反映了企业经营者
6、的经营理念和经营哲 学。n企业价值观对组织成员发展的意义： 1、展示企业的基本性格和公众形象； 2、决定了企业的经营战略； 3、规范了员工的行为； 4、引导企业的发展方向；精神-军魂企业的行动力量n精神就像一根擎天柱，可以为组织的成长壮大 撑起一片天空。n企业精神增强了凝聚力和向心力，提升企业的 竞争力，是企业实现目标的动力。n企业精神的要素：体现时代精神、突出公司个 性、符合实际、内容深刻、语言简练。n追逐“名+利”员工与企业的愿景是一致的。n什么是名？在企业中名是公平、名是成就感、名是尊 重。利就是利益（包括但不全是工资、利润，还包括 社会责任）。n管理者的气魄：大气、霸气和贵气。n管理与
7、领导的区别：管理是流程，是过程、是制度； 领导是相信人、鼓励人去做事的方法。n管理的内涵：“管人”与“理事”。公司中员工的最大愿望公司利润如何来？1.好的产品2.好的服务3.好的员工4.好干部5.好系统（体系）n大的企业都在做系统，主要是培养好干 部，好干部带出好员工，好的员工出好 的服务、好的产品。（肯德基等）从低级到高级的嬗变双向的作用公司的优势在哪里？n公司弱、系统弱-死亡；n公司强、系统弱-等死；n公司弱、系统强-强；n公司强、系统强-让别人死亡。n案例：蒙牛与牛根生的创业过程：170万 的创业史。（做老二-特仑苏的胜利）公司利润图n客户开发、采购、销售、财务、文化等的作用。n公司内部
8、人的要素：闭合利润图的各个位置和作用。n流程产生利润的解释：为什么是流程产生利润？如何才能在流程中产生利润？n人与流程的关系：唐僧、孙悟空、八戒与沙僧的角色与作用。n谈“开源节流”：开源是公司的盈利能力、体现了服务水平，节流是公司管理能力，体现了控制水平。军魂企业的建设n“听党的话，跟党走”企业家是军魂企业的主创者。企 业家是军魂企业的开创者、军魂文化的传播者、军魂 文化修炼的“教练”。n“从奴隶到将军”-企业骨干是军魂企业的中流砥柱。企 业骨干的作用：具体化的作用、品质化的作用、形象 化的作用、凝集化的作用、规范化的作用。n“我在英雄连里战斗”-员工是军魂企业建设的最终实践 者。要注意以下几
9、点（1）充分重视人，把员工当作企 业的主人（2）正确看待人，处理好管理者与员工的关 系（3）有效激励人，充分发挥员工的聪明才智（4） 全面发展人，使得员工实现自己的目标。治军之道-使军魂企业完美n军魂管理是一种全新的管理，它以鲜明 的文化建设为切入点，以构建强有力的 执行力文化为目标，以刚性约束力为前 提，以积极的无往不胜精神来引导企业 的发展。n企业存在的禅变：禅变源于不断成长的 需要。鹰翔万里！（最震撼的激励视频 ）-培训版！ 标清.flv企业（公司）是什么？n撑起公司的六根支柱：公司或组织文化 系统责任 系统管理 系统考核 系统执行力 系统人力 资源 开发行业与行业准则六大系统简介n文化
10、系统：菜馆与洗菜n管理系统：对问题的检控和修正。n执行力系统：老婆煲汤慰劳老公。n责任系统：责任胜于能力。n考核系统：提拔中的问题。n人才培养系统：每个管理层级的知识图 形。公司中常用的几个定义n如何发现问题的工具：结果推演法和鱼 骨图。n问题=标准-现状。n战略图：“之”字发展图-“做大”与“做强” ，快鱼与慢鱼的较量。n几个算式：100-1=？ 责任/2=？n招聘是输血，培训是造血。领导铁律n身先足以率人；n律己足以服人；n亲才足以聚人；n量宽足以得人；n得心者得天下。正人先正己我也是一个兵-领导的垂范作用n朱德的扁担：1928年井冈山的亲自担单挑粮，企业管 理者要以身作则。n一切从零开始
11、：从日常管理的点点滴滴开始，细节决 定成败。n向雷锋学习-榜样的力量是无群的。n有效沟通创造无限的价值：所有的误会都来自沟通不 利，“班务会”让军魂在员工头脑中生根发芽。n愉快的歌声满天飞：在活跃的气氛中轻松管理。n场上是官兵，场下是兄弟：弹性管理增强企业的凝聚 力。培养员工军人般的作风n军魂管理的企业目标是建立一种执行力文化。n军魂管理是以员工为中心的管理模式，要增强 管理的有效性，就必须矢志不移地坚守军魂管 理的员工守则。没有执行力就没有战斗力n“士兵是钢铁，纪律是模具”：行为规范是执行力的保证 。n员工纪律的基本内容：品行操守、工作态度、工作质 量、团队协作、仪表举止。n“一枪击中小脑”
12、：对工作内容设置可操作的标准，并且 准确的执行。n“只有简便才能取得成功”：对员工的行为规范要简练。n打造学习型组织：创造不断学习的机会，促进探讨和 对话，鼓励共同合作和团队学习，建立学习共享系统 。激励产生动力n论功行赏：激励机制让人人成为先进。n危机催生创新：（1）公平的淘汰赛，树 立“不进步就淘汰”的危机意识（2）左脑 服从、右脑创造，让公司充满创新的力 量（3）让创新永远飞翔。结语n太阳每天都是新的，新经济下没有旧经济，只 有守旧者。面对充满挑战和希望的明天，我们 只有不断创新，挑战满足感，才能超越自我。 我们因创新精神赢得世界的瞩目，我们仍需要 用不断的创新来赢得新世纪的辉煌。-张瑞敏n当我们需要腾飞的时候，才知道学习的重要性 ，这不算晚，快马加鞭还来得及；如果知道学 习晚了还不学习，那是真正意义上的落伍。 -阿龙n祝大家每天进步1%！
