《华谊兄弟swot分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华谊兄弟swot分析（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华谊兄弟组员：廖云凤 熊雅雯 杨日 万文文 公司简介 华谊兄弟传媒是中国 最知名的综合性娱乐 军团之一，由王忠军 、王忠磊兄弟创立于 1994年，1998年投资 著名导演冯小刚的影 片没完没了、姜 文导演的影片鬼子 来了正式进入电影 行业，随后华谊兄弟 全面投入传媒领域， 投资及运营领域涉及 电影、电视剧、艺人 经纪、唱片、娱乐营 销，在这些领域都取 得了骄人成绩。影视剧作品旗下艺人公司财务分析华谊兄弟的营业收入和净利润逐 年增加，毛利率和营业利润率呈 曲线上升，可见该公司盈利能力 很强，具有较大的发展空间。该公司主营业务收入 增长率和净利润增长 率波动比较大，应收 账款周转率近年来急 剧下降
2、，资金周转能 力明显减弱。SWOT分析艺人经纪影视业1 1、产业链、产业链 三大业务有效整合， 协同效应明显 公司是目前国内唯一 一家将电影、电视和 艺人经纪三大业务板 块实现有效整合的传 媒企业，是业内产业 链最完整、影视资源 最丰富的公司之一。优势 2、运营体系的优势 在三大业务板块协同联动的产业 链基础上，公司通过多年的丰富实 践，将国外传媒产业成熟先进的管 理理念与中国传媒产业运作特点及 产业现状相结合，较早建立了国内 领先的“影视娱乐业工业化运作体 系”。 3、公司品牌的优势 基于公司所拥有的品牌优势，公司已开 展品牌授权业务，并在报告期内实现了一 定规模的收入和利润，这是公司充分挖
3、掘 自身品牌价值，提升公司盈利能力，进一 步巩固品牌优势地位的一项积极举措。 4、专业人才的优势 公司目前业已建立 了包括王忠军、王忠磊、冯小刚、陈国富等在 内的一批优秀的影视业经营管理和创作人才队 伍，同时拥有包括李冰冰、邓超、张涵予等著 名艺人在内的国内最强大的签约艺人队伍，这 构成了公司突出的人才优势，也是公司的核心 竞争力之一。 5、合作伙伴的优势 公司在多年的业务 发展中积累了一批长期稳定的战略合作伙伴， 如各大电影院线、各大电视台以及国外各大电 影公司等。这些战略合作伙伴的信任和支持， 一定程度上构成了公司影视作品的市场保证。 资金实力不强融资渠道单一。 生产规模小：受限于资金实力
4、，国内公司 与国外公司相比普遍生产规模相距甚远， 业绩难以保障。随着影视业的国际开放程 度越来越高，国外大批优秀影片开始进入 内地市场，而这些影片无论是是从制作还 是投入都给华谊带来巨大的压力。 缺乏自身放映渠道：院线影院分账收入达 到60%，电影投资仅能获40%票房。劣势精品影视剧供给不足。上市融资后，公 司将增强生产规模，生产更多的精品影 视剧作品。 电影市场院线、影院无法满足市场需求。目 前人均消费量、银幕覆盖率提升驱动电影行 业维持高景气度：中国电影票房在全球占比 不足5%，银幕数量在全球占比仅为4%，人均 观影次数仍然仅有0.2次。这侧面反映出国内 电影消费空间巨大。而过去几年国内观
5、影总 人次的高速增长，则反映了人均消费量有快 速提升的潜力。机会 文化体制改革 十七届六中全会首次将深化文化体制改革 作为会议议题，充分表明决策层对文化体 制的重视。十七届六中全会决定大方向后 ,我们预计国家级文化“十二五”规划纲 要及相关支持政策将不断落实,相关政策 将主要围绕“体制改革+三网融合+新兴产 业”展开,以实现GDP占比从2.5%提升到 5%,预测未来5年文化产业增长速度达到 22%-25%。威胁产业政 策威胁意识形态属性的重要产业，受监 督、管理严格 侵权盗版短 期难以控制商 业大片收入波 动风险：受制 于各种因素票 房难以稳定。盗版威胁u 影视行业的进入 壁垒还不是很高， 一
6、部投入资金不多 的好电影同样可以 威胁到大公司的电 影。 u好莱坞大片抢占我 国绝大部分电影市 场，所谓的国产大 片完全不能与其相 比。竞争 者威胁在中国内地 由于审查制度 的存在，所以 影视剧目很可 能因此而叫停 ，这种风险必 须为我们所了 解。作品审 查威胁 公司战略选择 经过分析后，我们认为华谊兄弟面临的优 势和威胁更为突出，属于ST组合，即优势 和威胁组合，适用多元化战略。 多元化战略是指发挥公司自身内部优势 ，尽量规避威胁，应该在保持自身地位的 情况下同时开拓新领域，实现多元化发展 。公司当前战略发挥优势： 公司将进一步完善公司影视业绩艺人经 纪服务业的产业链，充分发挥电影、电 视和
7、艺人经纪这三驾马车之间的协同效 应，以资本应作为支撑，加快向多层次 、跨媒体、跨地区方向的扩张。公司当前战略规避威胁：u同时，公司还积极拓展包括影院放映业务、影院 广告业务、品牌授权业务、文化旅游业务等影视 娱乐相关业务。 u公司近年来调整公司结构，注重衍生品方面，在 网游上的游戏板块上布局了华谊巨人。公司将全力构建综合性娱乐媒体集团的全新形象 和综合实力，努力实现成为中国首屈一指的影视 娱乐传媒集团的总体发展目标。结论对比分析出来的多元化战略，我们认为华 谊兄弟公司所作出的战略比较符合SWOT分 析的结果，但是还有所欠缺。 面对来势汹汹的好莱坞大片，华谊除了挖 掘市场资源，提高创作质量之外，还应挖 掘档期广度，分区分批放映。 公司还应增强生产规模，生产更多的精品 影视剧作品，提高影视剧作品的质量，不 仅要赢得票房还要赢得口碑。
