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1、R一A2一JXs一一奋北裔典蟆式研宪复且大学管理学院教授博士导师国家穷出贡献专家芮明杰博士1r,夕-踵重1_一一芮明、教授简介习复旦大学校学术委员会委员,学位委员会委员习复旦大学管理学院学位委员会主席述教盲部跨世纪优秀人才0浓贴获得者5刑阡颜狄林贾命an大学国家重点学科产业经济学科带头人万复旦大学企业管理学科带头人、教授、博士导师乙复旦大学工商管理博士后流动站站长乙大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家7中国工业经济学会常务副理事长,中国企业管理研究会常务理事、上海市管理科学学会剖理事长等心1标2林一uA心-_一一主要论著:再创业一企业再创业的理论与策略C2004)现代企业持续发展理论
2、与策略C2004新经济、新企业、新管理(2002围症企玄120032|中困企业发展的战略选择2000)管理学-现代的观点(1999)产业制胜-产业视角的企业战略(1999再造流程1998现代公司理论与运行(1998)国有控股公司运行与管理(1998)77皇邹切渡J03目录系一、认识商业模式(Business当伟企业之间的竟争,之是产品之间的亢争,而是育坚模炎之间的竞争。一一管理学大师彼得.德鲁克TE夕LD一一R认识青北模式(fBusinessModelJ1、商业模式究竞是什么?“最原始的答案就是赚钱的方法;“严谨的解释是。企业经客的环境、企业需要实现的财务目标,以及在给定环境中实现既定的财务目
3、标所需要的内部活动和能力。商业模式是一种系统的设计,用于衡量和打造一个企业的健康状况和盈利方法。:ZHTt河Ec一仁因此,商业模式至少要满足两个必要条件:“商业模式必须是一个整佛,有一定结构,而不仅仅是一个单;-皇邹降吴融|E重夕2商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机的关联起来,使它们互相支持,共同作用,形成一个良性的循环。LTtE外RKNKLL,:AITr:2、两类基本的商业模式一一运营性商业模式和策略性商业模式“运营性商业模式指一个企业持续达到其主要目标的最本质的内在联系。“策略性商业横鸦则裕现厂仁企业在动态的环境答意棣商东椿红团贾根江纠咤河余刑宏的矶运营性商业模式创造伟业的核心优势、能力、关系和知词;筝略性商业模式对其加以扩展和利用。案例:“环球轮胎公司1990年的ritxELLL丿环球公司运行性商业模式的结果是,通过把优质品牌的轮胎卖出高价和保持所有产品的成本优势。菖暴翼椎辐隋偶券亩庵坂肌名联条诊晏互劣的,一环扣一环,环狂呼应。吉掉任何一个环节或者对其作出改变,都会使整个结构发生大的变化。be1
