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1、恒迪数字技术（深圳）有限公司喷油课新员工入职培训教材编写：彭正贤2009年10月一 欢迎词： 欢迎您加入我们的团队,成为恒迪塑胶事业部喷油 课的一份子.从今天起,您不但已成为我们团队的 一员,而且将通过对产品的贡献,和我们的顾客也 联系在一起! 公司致力于在一个具竞争力的价格上,保持和发展 高品质,有创新的产品和服务.所以我们需要一批 优秀的员工去共同经营我们的事业,这也是我们招 聘您的原因和对您工作的期望和要求! 我们期待着您在工作上发挥您的优势,包括能力, 技能和经验.期待您有更多,更好的创意能运用于 制造出更好的产品,改善制造流程和降低成本以及 提高效率上!一. 欢迎词： 当您认识并执行
2、您职位的具体工作后,我们 期望能得到您的反馈信息,无论是意见或建 议,这对于我们的持续改善都是非常重要的. 我们通过业务的发展，不断的培训和有效 人力管理,将提供许多合适的职务,使您不断 增值. 最后,愿您在本公司的工作成为您事业上的 新起点,祝您工作愉快,事业有成!恒迪塑胶事业部 第一章 公司介绍和企业文化二 公司介绍 本部门是由烨嘉精密塑胶制品厂与恒迪数字技术有限 公司合资建成的一个独立事业部，大股东烨嘉精密 负责经营管理，有成型和喷油印刷两个生产课。 公司地址:深圳市 宝安区 观澜街道 桂花社区 新石桥 冠杰工业园恒迪数字技术有限 公司 邮编：518110第一章 公司介绍和企业文化三 公
3、司企业文化：军队+学校+家庭=公司经营理念 军队：严明的纪律，良好的执行力。 学校：公司提供良好的平台和学习的机会，所有人 员通过不断的学习（包括技术和管理），使自己 增值。 家庭：公司通过人性化的管理方式，在同事，上下 级之间建立良好的沟通渠道。各位无论是工作上 的还是生活上的问题，公司在力所能及的状况下 ，希望能帮上您！公司推行各种活动，致使各位同仁之间能达到 相互尊敬，互相理解，建立和睦的人际氛围。公司经营方针 改变自己，才能改变世界！第二章 部门状况介绍 部门介绍：1.组织架构： 工作推进计划深圳烨嘉组织架构图.xls第二章 部门状况介绍 部门介绍： 1.喷油课内分成4个独立生产小组：
4、手喷大枪线，手喷小 枪线，自动喷油线，丝印线，包装组立线。 2.产品介绍本部门的主要是对塑胶壳件进行喷油印刷2次加工 ，加工产品为机顶壳，手机壳，和其它高档游戏机产 品壳件的喷油印刷。第三章 车间制度与规定1.本部门作息时间：8：0011：30 （连班11:15下班， 11:45上班）13：00-17：30（连班17:15下班，17:45上班）18：30- 2. 上班著裝： 上班人員應穿著整潔，不能穿奇裝異服上班，女性不得穿 超短裙，男性不得穿休閒短装上班。 上班廠牌要佩戴在胸前，廠牌要保持乾淨，且正面朝外。 男性不得將頭髮染成黑色以外的顏色，頭髮不能留得過長 。頭髮造型不得標新立異。 进出无
5、尘车间要按規定更換穿静电服和工作鞋，頭髮要放入 帽子。第三章 车间制度与规定3. 上班行為舉止： 要服從上級安排，不得遲到，早退，不得有提前離崗之行為 （早上7：50開早會）。 上下班要排隊刷卡，并按規定路線行走（靠右行走），不准亂扔 雜物垃圾。 上班坐姿要端正，集中精力，不准蹺二郎腿，手托下巴，扒在工 作台面上和做與工作無關的事情（如打手機，聽MP3等等）。 上班時間不得串崗，離崗要到组长处领取离岗证方可离岗。 工作台面要保持干淨、整潔。掉地物品（含垃圾雜物）要隨手撿 起。 車間內不許說髒話、粗話，行為要文明。同事之間見面要問候。 與工作無關的物品、書籍不准帶入工作現場 第三章 车间制度与规
6、定4. 安全管理严禁携带火种进入车间。非指定专业人员严禁开启车间的任何电气开关（如遇紧急情况， 可按急停开关）长时间与化学品（油漆，油墨，开油水，洗网水）接触者，要戴 好防护用品（口罩，手套）。 5.考勤与请假：本部门的考勤记录由两部分组成核对后作为上班工资的最终核算 依据，第一是员工每日次的刷卡记录，第二是各组领班的每日 考勤手工记录，因此员工除了按时上下班刷卡外，还要定期查 看领班处的考勤记录，如有错误要及时提出。 请假：请假的流程为：文员处领请假单,领班批准，主管批准，方 可生效。请事假将用周六，日的加班换休，病假需出具指定医 院的证明单，可不用换休。请事假超过10天以上者，上月工资 延
7、后10天发放。第三章 车间制度与规定无尘车间管制办法 1. 人流管制 所有人員進入管制區域需更换洁净鞋或带鞋 套。 非本车间生产工作人员未经领班级以上职位 人员许可，严禁进入无尘车间。 所有进入无尘生产车间人员必须更换无尘车 间专用鞋，穿戴静电服，静电帽。 所有进入无尘车间人员必须经风淋室除尘后 方能进入车间。第三章 车间制度与规定无尘车间管制办法 2.物流管制 紙皮，纸箱等带屑物品不能进入无尘车间 所有进入无尘车间物料必须经货淋室吹尘后 方可进入。 进入无尘车间的所有物品必须是经过处理过 的洁净品。 清洁卫生用的碎布必须经水浸湿后才能进入 车间使用，用完后应立即密封清走。 车间置放的待喷涂物
8、料最多为未来4小时的 工作量，喷涂后的物料应两小时内清走。 所有喷涂治具生产完后应立即放回治具室。第三章 车间制度与规定无尘车间管制办法 3.物流气流管制 定期更换空气过滤器，初效过滤器一个月更 换一次，中效过滤器半年更换一次，高效过滤器 1年更换一次。（可根据供风系统的使用时间适 当调整更换周期） 通过调整供风变频保持无尘车间气流为微正压 。 车间地面每天定期洒水保持湿润。（至少3次 ） 车间所有生产区域生产完毕后要立即清理干净 无尘车间每周必须进行一次的大保养。 所有管制区域安全门非紧急情况严禁人流，物 流进出。 第四章 其它项目管理 1.鞋柜管理本部门的人员从入职时刻起，将无偿分配两个鞋
9、柜使用，在一楼 转角处一个，用于放室外鞋用，四楼更衣室一个，用于放室内鞋 和无尘服用。鞋柜的鞋要定期清洗，防止产生异味，要随时保持 鞋柜卫生。用完后要锁好门。 2.风淋室进出管理进出喷油车间要经风淋室，进车间必须吹尘，不可按急停和缩短 吹尘时间，出车间不要吹尘，但必须关内门再开外门，不可强推 门。 3.茶杯管理为了防止茶杯交叉使用和遗失，本部门对饮水茶杯统一分配，从 上班之日起，每个人在茶水架有一个固定的茶杯位，由文员分配 ，所有茶杯只能放在自己的位置，手柄方向一律朝左。第五章 车间常见状况图片说明 第五章 车间常见状况图片说明 第五章 车间常见状况图片说明第五章 车间常见状况图片说明第五章
10、车间常见状况图片说明 第五章 车间常见状况图片说明第五章 车间常见状况图片说明第五章 车间常见状况图片说明第五章 车间常见状况图片说明第五章 车间常见状况图片说明 第五章 车间常见状况图片说明急停是不可以按 的！每按一次将 奉献20大洋做为 部门活动经费。第五章 车间常见状况图片说明台车，吸尘器， 清洁工具用完后 要放回原处。并 摆放整齐。第五章 车间常见状况图片说明洗手间用完后厕 池要用瓢打水冲 干净，防止产生 异味！第五章 车间常见状况图片说明手套，无尘布用 完后要回收，用 于喷油工喷油用 或每周搞卫生用 。第五章 车间常见状况图片说明黄色装不良品或 者返修品，红色 盆装报废品，兰 色盆装
11、良品或者 素材。第五章 车间常见状况图片说明纸皮是要回收的 ，不能丢在垃圾 桶，要放在这个 台车里。第五章 车间常见状况图片说明地上的垃圾要随 手捡起。第五章 车间常见状况图片说明通道内要按箭头 方向行走。第五章 车间常见状况图片说明离位和下班时凳 子要摆放整齐。第六章 常用术语解释 5S:指的是整理，整顿，清扫，清洁，素 养，指的是车间所有物品要进行规划分类 ，整理标识，清洁，整理好后要持续维持 。 TPM:指的是全面生产保全，第0阶段实施 重点是可视化管理，车间所有区域有责任 人，所有设备有责任者，并进行维护与保 养。第1阶段实施重点对设备进行体质改 善，消除一切隐患，通过改善提案活动不 断改进。第六章 常用术语解释
