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1、汇仁集团人力资源项目汇仁集团人力资源项目薪酬管理及方案培训薪酬管理及方案培训*Ninesage九略管理顾问公司九略管理顾问公司仅供内部，严禁外传1Ninesage 内容提要内容提要一、项目目标回顾一、项目目标回顾二、如何做好薪酬管理工作二、如何做好薪酬管理工作三、薪酬方案介绍三、薪酬方案介绍四、薪酬体系实施应注意解决的问题四、薪酬体系实施应注意解决的问题2Ninesage核心目标核心目标薪酬及绩效管理体系设计薪酬及绩效管理体系设计以公司现有的组以公司现有的组 织结构和岗位设置为基础，进行职位评估，设织结构和岗位设置为基础，进行职位评估，设 计完善的薪酬及绩效管理体系。计完善的薪酬及绩效管理体系
2、。其它目标其它目标职位说明书撰写职位说明书撰写通过对职位说明书撰写培训，协助公司完善通过对职位说明书撰写培训，协助公司完善 职位说明书体系，为人力资源管理工作奠定基础。职位说明书体系，为人力资源管理工作奠定基础。人力资源管理基础平台构建人力资源管理基础平台构建通过对各项相关规章制度的完善通过对各项相关规章制度的完善 ，为公司人力资源管理环境的改善奠定了基础。，为公司人力资源管理环境的改善奠定了基础。一、项目目标回顾一、项目目标回顾3Ninesage二、二、如何做好薪酬管理工作1.1. 薪酬管理工作流程图薪酬管理工作流程图2.2. 薪酬管理的难题和困境薪酬管理的难题和困境3.3. 什么是好的薪酬
3、体系什么是好的薪酬体系4.4. 如何构建一个好的薪酬体系如何构建一个好的薪酬体系EE 薪酬设计的目标薪酬设计的目标EE 薪酬设计的步骤薪酬设计的步骤5.5. 薪酬管理工作中应该注意的问题薪酬管理工作中应该注意的问题4Ninesage薪酬管理薪酬管理工作流程图工作流程图制定本企业的薪酬战略与原则工作分析岗位评估厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制5Ninesage薪酬管理难题和困境薪酬管理难题和困境在人力资源管理领域中，薪酬管理是在人力资源管理领域中，薪酬管理是 最困难的管理任务，它的困难性在于：最困难的管理任务，它的困难性在于：1.1. 员工对薪酬的极大关注和挑剔员工对薪酬的极大
4、关注和挑剔 2.2. 企业对控制人力成本有一定的要求企业对控制人力成本有一定的要求 3.3. 薪酬管理没有定式可依薪酬管理没有定式可依企业以最低成本谋求员工的 满意和忠诚尽可能的谋求最大收益员工6Ninesage什么是好的薪酬体系什么是好的薪酬体系一套良好的薪酬体系，可以一套良好的薪酬体系，可以让企业在让企业在不增加成本不增加成本的情况下的情况下提高提高员工对员工对薪酬的满意度薪酬的满意度。7Ninesage当事人A结果O投入I当事人B结果O投入IA同B比较OA OBIA IBOA OBIA IBOA OBIB IBOA OBIA IB增加结果减少投入减少结果增加投入满足 （心理平衡）亚当斯的
5、公平理论8Ninesage1. 1. 内部一致性内部一致性 2. 2. 相对于同一企业内部的同事所得的薪金相对于同一企业内部的同事所得的薪金，它是公平的，它是公平的2. 2. 外部竞争性外部竞争性 3. 3. 相对于其它企业中类似职位员工所得的相对于其它企业中类似职位员工所得的薪金，它是公平的薪金，它是公平的3.3.公平的反映公平的反映员工对企业的员工对企业的投入和贡献投入和贡献Ninesage令员工满意的薪酬体系具有哪些特征令员工满意的薪酬体系具有哪些特征9Ninesage如何构建一个好的薪酬体系如何构建一个好的薪酬体系薪酬设计薪酬设计 是薪酬管理的核心是薪酬管理的核心qq 以激励做为薪酬体
6、系的灵魂以激励做为薪酬体系的灵魂qq 体现外部均衡体现外部均衡qq 构建内部公平构建内部公平本次薪酬体系设计的原则本次薪酬体系设计的原则101.1.从公司角度从公司角度降低人员流动率 吸引高级人才减少内部矛盾2.2.从员工角度从员工角度短期激励：满足自己生存的需要长期激励：满足员工的发展需要Ninesage薪酬设计的目标薪酬设计的目标11Ninesage薪酬设计的步骤薪酬设计的步骤第一步第一步 工作分析工作分析第二步第二步 岗位评估岗位评估岗位评估重在解决薪酬的对内公平性问题岗位评估重在解决薪酬的对内公平性问题第三步第三步 薪酬调查薪酬调查 薪酬薪酬调查调查 重在解决薪酬的重在解决薪酬的对对外
7、外竞竞争力争力问题问题第四步第四步 薪酬定位薪酬定位 第五步第五步 薪酬薪酬结结结结构构设计设计设计设计 第六步第六步 薪酬体系的薪酬体系的实实实实施和修正施和修正 12Ninesage导致不满意的因素 有激励作用的因素504030201001020304050发生频率的百分比安全感 地位与下属的关系个人生活与同事的关系薪酬工作条件 与上级的关系监督公司的政策和管理 成长与发展 信任责任工作自身认可成就激励的原理赫茨伯格的双因素理论13Ninesage薪酬管理工作中应该注意的问题薪酬管理工作中应该注意的问题NN 不要为了平衡而把薪酬体系设计得过于复杂不要为了平衡而把薪酬体系设计得过于复杂NN
8、不要将薪酬作为主要的激励手段来使用不要将薪酬作为主要的激励手段来使用NN 不要为了个别人而打破了整体的平衡不要为了个别人而打破了整体的平衡 要善于运用要善于运用“朝三暮四朝三暮四”的原理来改善员工对薪的原理来改善员工对薪 酬的满意度酬的满意度 要善于根据企业不同发展阶段的需要对薪酬体系要善于根据企业不同发展阶段的需要对薪酬体系 进行必要的调整进行必要的调整对员工的变化要及时的作出反映对员工的变化要及时的作出反映14Ninesage 三、三、薪酬方案介绍薪酬方案介绍1.1. 薪酬总额薪酬总额2.2. 薪酬标准薪酬标准3.3. 薪酬结构薪酬结构4.4. 其它问题其它问题5.5. 特殊奖励制度特殊奖
9、励制度15Ninesage薪酬体系结构示意图薪酬原则总额框定总额分配&预算工作分析岗位评估职位序列岗位薪酬标准薪酬结构总额管理薪酬标准其他问题薪酬调整薪酬管理权限薪酬管理程序薪点 & 薪点值人员编制个人薪酬标准学历/司龄/胜任力年薪制非年薪制薪酬构成薪酬比例核算和发放16Ninesage薪酬总额_总额的分配和预算 总裁、副总裁、集团各事业部总监 依据市场薪酬水平，对于特殊职位薪酬的必要调整；对特殊贡献的特殊奖励 对新招募员工预留的工资额 公司员工（高层除外）基本工资和绩效工资（超额绩效奖励除外）的总额公公 司司 薪薪 酬酬 总总 额额1. 1. 高层年薪高层年薪2. 2. 总裁基金总裁基金3.
10、 3. 预留工资额预留工资额4. 4. 可支配工资额可支配工资额1. 1. 薪酬总额的构成薪酬总额的构成17Ninesage绩绩 效效 工工 资资固定收入固定收入是对员工生活的保障，固定不变是对员工生活的保障，固定不变绩效工资根据年初确定的基准绩效工资、发放根据年初确定的基准绩效工资、发放比例以及部门绩效进行分配比例以及部门绩效进行分配可可 支支 配配 工工 资资 额额销售人员销售人员绩效工资的分配2. 可支配工资总额的分配薪酬总额_总额的分配和预算一线操作人员一线操作人员固定收入固定收入绩效工资绩效工资18Ninesage汇仁集团薪酬方案介绍汇仁集团薪酬方案介绍1.1. 薪酬总额薪酬总额2.
11、2. 薪酬标准薪酬标准3.3. 薪酬结构薪酬结构4.4. 其它问题其它问题5.5. 特殊奖励制度特殊奖励制度19Ninesage薪酬体系结构示意图薪酬体系结构示意图薪酬原则薪酬结构总额管理薪酬标准其他问题工作分析职位评估职位等级职位薪酬标准薪点 & 薪点值个人收入标准科学的职位评估的前提与基础建立企业内部薪酬等级的基础职位薪酬标准的方案确定个人薪酬等级的进入薪酬标准20Ninesage薪酬标准_职位序列10序 总裁、副总裁9序 财务 管理部总监 、OTC营销总监 、运营保障部部长8序 采购事业部常务副部长、科研营销总经 理、高级研究员7序 营销财务 管理中心主任、高级诉讼 律师、基建中心主任6
12、序 人事调配处主任、研发事业部副研究员、车间 主任5序 秘书处 主任、外派会计主管、对外事务处 主任4序 内勤科科长、外事联络员 、主办会计3序 质量管理员、初级采购员 、高级技工2序 前台接待员、厨师、检验员 、出纳1序 档案管理员、仓管员、核算员职位等级典型职位举例职位等级典型职位举例详见汇仁集团薪酬管理制度附件三详见汇仁集团薪酬管理制度附件三21Ninesage薪酬标准_薪酬定位原则基本原则：n历史原则n社会竞争力原则n公司薪酬政策基于以上原则，我们分析了：基于以上原则，我们分析了：n nXXXX公司现行的薪酬曲线公司现行的薪酬曲线n n与同业（北京）的比较与同业（北京）的比较n nXX
13、XX公司理想的薪酬曲线公司理想的薪酬曲线n n薪酬曲线建议方案薪酬曲线建议方案22Ninesage薪酬标准_薪酬调研数据1. 1. 企业企业7 7序及以上岗位外部薪酬调研结果序及以上岗位外部薪酬调研结果序 号汇仁岗位目前平均 年薪外部对照岗 位平均年薪内外部岗位 薪酬差异外部岗位薪 酬数据来源说明1总裁办主任120000公共关系经 理120218- 0.2%北京劳动与 社会保障局北京市效益良好制 造类企业平均数据2财务管理部 总监120000财务经理124985-4%北京劳动与 社会保障局北京市效益良好制 造类企业平均数据3运营保障部 部长120000财务经理124985-4%北京劳动与 社会
14、保障局北京市效益良好制 造类企业平均数据4采购部部长130000采购经理119721+8.6%北京劳动与 社会保障局北京市效益良好制 造类企业平均数据5行政管理部 部长45000行政经理（ 正职）74606- 39.7%北京劳动与 社会保障局北京市效益良好制 造类企业平均数据6高级诉讼律 师-高级律师144632-北京劳动与 社会保障局北京市效益良好制 造类企业平均数据7研发总监-研发总监175395-北京劳动与 社会保障局北京市效益良好制 造类企业平均数据8资深采购员-高级采购员57471-北京市动与 社会保障局北京市效益良好制 造类企业平均数据23Ninesage薪酬标准_薪酬调研数据序
15、号汇仁岗位参考年薪外部对照岗位平均年薪内外部岗位 对比外部薪酬数据来源1人力资源部主任24100薪酬考核负责20747+ 16.2%南昌人才交流中心2车间主任46000车间主任18000+ 155.6%南昌人才交流中心3秘书处主任-总经理办主任15585-南昌人才交流中心4制药工程师30300制药工程师41706- 26.3 %南市人才交流中心5主管会计21500主管会计15017+ 43.2%南市人才交流中心6外勤处长25400保卫科长15600+ 62.8%南市人才交流中心7机电工程师19500机电工程师12547+ 55.4%南昌人才交流中心8计划调度副主任30900计划调度主任19942+ 54.9%南市人才交流中心9仓管科长19300仓管科长15600+ 23.7%济民可信数据10注册员42500注册员30000+ 41.7%济民可信数据11临床监察员49500临床监察员30000+ 65.0%济民可信数据2. 2. 企业企业5 5、6 6序岗位外部薪酬调研结果序岗位外部薪酬调研结果24Ninesage薪酬标准_薪酬调研数据 4序及以下岗位序号汇仁岗位参考年薪外部对照岗位平均年薪内外部岗 位对比外部薪酬数据来源1资产管理员15700资产管理员16319-3.8%南昌人才交流中心2系统管理员13800系统管理员15000-8%南昌人才交流中心 3主办会计17421
