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1、LOGOLOGO项目背景项目分析建设内容实施计划投资预算主要内容LOGO项目背景智能交通是结合信息技术建立起的一种在 大范围内、全方位发挥作用的，实时、准确、 高效的综合运输和管理系统。交通局提出了关于推进智慧交通建设的 实施意见，要求推动全市智慧交通建设，争 取通过五年的努力，初步建成智慧交通路网、 装备、出行、物流以及管理体系等“五大体系 ”。交通运输局全面适应经济社会发展的要求 ，力争到2015年，以实现顺畅的交通网络体系 、完善的交通物流体系、便捷的公交出行体系 、精细化的城乡客运体系等四大体系为目标LOGO项目背景项目分析建设内容实施计划投资预算主要内容LOGO项目分析2.项目需求分
2、析3.项目必要性分析1.项目现状分析LOGO1.现状分析组织管理现状LOGO信息化现状基础 设施综合 应用业务 数据技术 支撑 宁海县党政网、 运管专网、公路专 网港行专网间数据 不能交换 硬件设备稀少， 仅有少数服务器网 络设备信息化场所规模 小存在大量动态GPS 定位需求和视频监 控的建设需求交通局及其直属 单位使用的应用系 统基本上都是由省 交通厅或者市交通 委下发的软件 各局之间、各科 室之间无统一工作 平台，业务工作无 法通过统一系统联 系宁海县交通局及 其下属单位未建设 数据中心各单位只能通过 纸质文件向交通局 汇报工作县交通局及其下 属单位都未设立信 息化职能科室信息化运维工作
3、由办公室负责，推 广及运行维护工作 存在较大困难1.现状分析LOGO主要存在问题交通机构设置决定了“信息孤岛”的客观存在: 交通运输局对下属单位行使行政管理职能，业务管理由下属单位上级管 理部门负责。县级层面没有统一的交通信息化建设规划应用各自为政、缺乏整合: 不同下属单位的系统由对应主管单位分别下发，在各自的转网内无法互 联互通。而交通局内部也未建立统一的办公自动化系统，给交通局对下 属单位的指导和监督工作带来不便数据没有落地、没有统一的数据标准: 本地没有数据中心或数据库，没有存放相关业务数据，另外，市交通局 或省交通厅还没有制定出交通系统的数据标准或数据规范问题1问题2问题31.现状分析
4、LOGO业务运作的需求建设综合交通管理平台、交通运输应急指挥 平台、决策分析平台整合“数字公路”、“数字运管”、“数字 港航”在行政办公、统计规划、工程建设管理、运 输管理、安全管理、纪检监察等行政管理中运用 信息化手段数据整合的需求 各项数据在数据中心分类分项保存， 实现相关数据的统一存储和调用，从而提 高数据访问的速度，加强对数据的管理效 率。服务公众的需求 完善交通外网门户网站；拓宽信息 发布渠道；积极探索出行信息服务的方 式及运作模式2.需求分析LOGO3.必要性分析智慧城市的重要组成部分 1243交通行业发展的必然方向政府部门履行职责的必要手段公众迫切的需要LOGO项目背景项目分析建
5、设内容实施计划投资预算主要内容LOGO项目建设内容建设目标重点内容总体架构应用体系建设综合数据中心软硬件基础设施机房及指挥中心标准规范体系应用支撑平台信息采集发布及传输LOGO项目建设内容大力推动，实现交通基础设施可视化技术支撑，实现交通工具智能化融合平台，实现交通管理一体化资源共享，实现交通出行服务人性化建设目标LOGO1.建设和完善智能基础设施2.融合平台，建设综合管理平台3.提升服务水平，建设综合服务平台4.整合资源，建设智能交通综合指挥 中心和数据中心5.提高交通决策水平，建设决策分析系统6.建立标准和规范体系项目建设内容重点内容LOGO项目建设内容总体架构LOGOLOGOLOGO项目
6、建设内容信息采集发布及传输视频监设备控移动执法设备交通流量观测设备桥梁监测设备道路气象采集设备可变情报板应急信息设备隧道监测设备信息采集及发布系统LOGO项目建设内容信息采集发布及传输传输网络LOGO 综合管理平台 公众服务平台 应急指挥平台 统计分析及决策辅助平台 视频监控平台 智能公交系统项目建设内容综合交通应用体系自主建设资源整合 数字运管 数字公路 数字港航 工程建设综合管理系统 网络视频会议系统LOGO综合管理平台综合业务监管系统与交通局各相关系统进行对接，提取相关的监管和管理数据。可提供纪检督 查、安全监管、建设项目前期管理、质量监督管理、执法监督、考核管理等行政 管理功能。行政审
7、批监督管理系统主要业务是对行政审批部门进行监察管理，主要功能是实现各单位间、各部 门间交通行政审批等业主数据的流转、整合和共享。协同办公系统建设大交通范围的OA系统，实现局机关自身收发文和日常文件办理流转的需 求。项目建设内容LOGO公众服务平台门户网站的改造对现有的交通局网站进行改造，根据服务对象、服务内容和服务方式的不同 ，形成政务版、企业版、公众版和移动版四个版本。综合信息发布系统便于行业管理部门向公众发布路况、气象等公众信息。实现广告运营商按策 略发布广告信息。出租汽车驾驶员需要发布紧急求助信息和出租汽车运营状态信 息及驾驶员信用等级信息。客运车辆联网销售系统提供售票管理、检票管理、票
8、据管理、财务结算、领导查询、信息发布、系 统管理等多个功能，实现客运信息化。项目建设内容LOGO应急指挥平台以交通运输应急资源库为基础，整合三大业务线应急资源，建立统一的应急 综合数据库系统，并建立具备监测监控、预测预警、综合研判、辅助决策、指挥 调度、总结评估等功能的交通运输突发公共事件应急指挥平台。建设内容统计分析及决策辅助平台面向交通局管理部门，基于宁海交通局数据中心搭建智能分析平台，针对宁 海实际，重点分析全县交通行业发展情况、管理情况、发展趋势，深入挖掘信息 的潜在价值，为领导科学决策提供参考。建设内容项目建设内容LOGO视频监控平台通过建设统一视频平台整合宁海县交通局自建的路网视频
9、、整合客运、货运 公司视频、客运场站视频、公交视频、港航视频、单兵车载视频。整合公安交警 等部门视频，实现与市局的视频接口，实现与县级其他部门的视频资源共享。建设内容智能公交系统对218辆国有公交车实施智能公交系统的建设，主要实现公交车辆的调度、机 务管理、电子站牌、场站监控、预抵达报站等子系统。建设内容项目建设内容LOGO项目建设内容数字运管数字公路数字港航主要实现运管业务的信息化、智能化管理。数字运管涉及到的软件由市公管 处负责实施、部署。宁海县交通部门通过客户端进行访问部署在市级部门的软件 系统。数字运管涉及的终端设备包括车载GPS、移动执法设备等由宁海县交通局负 责采购。主要实现公路管
10、理业务的信息化、智能化管理。数字公路涉及的外场设备包 括路面视频监控、流量观测设备、桥梁监测设备、可变情报板、隧道监测设备等 由宁海县交通局负责采购。数字港航主要实现宁海县港航业务的信息化和智能化管理，目前市港航局还 没有相关规划。根据需求主要建设内容为数字航道、移动执法系统。LOGO项目建设内容工程建设综合管理系统交通委已完成工程建设综合管理系统的建设并试点推广，为节约投资，本系 统直接使用市级系统，不重复建设，同时实现宁海综合一体化系统与市级系统的 对接。该系统对全县范围内的所有拟建项目、在建项目、已建项目按照类别、地区 进行管理，按照基本建设程序，实现项目从规划、立项、审批、设计、施工、
11、运 营、养护的全方位的信息跟踪管理。网络视频会议系统现已有网络视频会议系统，不再重复建设。LOGO建立县交通局统 一短信平台，实现 各单位间、各部门 间以及面向公众的 短信发送和管理功 能。实现与市公管处 、市公路局、市港 航局的数据交换共 享，通过数据交换 系统，实现业务系 统数据在宁海的落 地 要求横向实现与 公安、海事、城管 等部门的数据共享 接口为交通运输局各项 地理信息应用提供 基础应用支撑。为 用户建设丰富的地 理信息数据应用技 术基础。整合车辆、人员 定位信息，对交通 局管理的中具备定 位的要素的设备、 人员、车辆进行统 一管理，将相关数 据都定位在地图上 ，实现基础信息（ 对象
12、）和GIS系统 的完全整合定位和 调度应用。数据交 换系统地理信 息平台短信支 撑平台GPS定 位平台项目建设内容应用支撑平台LOGO项目建设内容综合数据中心软硬件基础设施1.整合交通局机关业务数据 1.服务器2.存储备份系统3.网络设备4.移动办公终端5.平台软件2.整合县公路段业务数据3.整合县运管所业务数据4.整合县港航处的业务数据LOGO项目建设内容机房及指挥中心标准规范体系1.交通局大楼机房改造2.公交分中心机房改造3.监控指挥中心建设1.视频点位设置规范2.监控指挥中心处置管理规范3.终端设备管理和运行规范4.数字中心管理规范5.数据交换平台运行管理规范6.系统运行管理规范7.机房
13、管理规范8.安全标准规范LOGO项目背景项目分析建设内容实施计划投资预算主要内容LOGO项目实施计划第三期第三期 第二期第二期 第一期第一期（2012.03-2012.12）（2013.01-201312）（2014.01-2014.12）建设交通智能 基础设施，形成交 通信息的智能采集 、传输和发布。重 点建设完善公众服 务平台。搭建综合交通 一体化基础形成综合交通 一体化框架综合交通一体 化系统初建成完善外场设施 ，形成分布合理、 体系完备的外出设 施体系。建设综合应用 平台、完善智能公 交、完善数据中心 建设、建立相应的 标准和规范。建设步骤LOGO项目实施计划进度安排阶段时间主要内容前
14、期筹备阶段2011.8-2011.12成立领导小组、完成方案 设计单位的招投标方案设计阶段2011.12-2012.2完成方案编制，通过项目 立项和资金审批方案招投标阶段2012.2-2012.3完成招标工作，确定承建 单位 系统建设 阶段一期2012.3-2012.12搭建综合交通一体化基础二期2013.1-2013.12形成综合交通一体化框架三期2014.1-2014.12综合交通一体化系统初建 成系统验收阶段2015.4系统全面建成，迎接专家 验收LOGO项目实施计划项目运营方式自建模式租赁模式应用软件、应用支撑平台、数据中心及监控指挥中心和机房建设视频监控系统及其他智能交通终端设备和相
15、应的传输网络建设LOGO项目实施计划上级 部门实施 单位横向 单位下属 单位领导 小组组织架构及人员从局机关、运管所、公路段、港航处、交投公司抽调骨干组成“综合交通一体化”项目小组LOGO项目背景项目分析建设内容实施计划投资预算主要内容LOGO项目投资估算和资金来源“条块结合、以块为主”，调动社会建设力量，分散投资，降低一次性投投入序号投资项目名称投资预算备注1智能信息采集及发布系统1765.002应用软件开发941.003软硬件基础设施585.404机房及指挥中心建设204.05上述四项小计：3495.455前期咨询、评审等费用（按1.5%）52.436培训、验收费用（按1%）34.957系统集成费用（按1%）34.958监理费用（按3.5%）122.349系统评测费用10.0010运营维护费用（3年费用）135.00按照每年每人3万元进行计算 ，一天3个班，每班5人11线路租赁费及摄像机电费预算费用（3年费用）756.90总计：4642.02
