《企业战略管理之比亚迪案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理之比亚迪案例（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、比亚迪股份有限公司 企业战略管理l创立于1995年，是一家在香港上市的民营国家级高新 技术企业，现拥有、汽车和新能源三大产业。比亚迪 汽车以连续100%的高增长，快速成长为最具创新的新 锐民族自主汽车品牌，更以独特技术领先全球电动车 市场。在新能源方面，比亚迪成功推出了电动车、储 能电站、太阳能电站等绿色产品，立志于继续引领全 球新能源变革！ 企业概况 4比亚迪坚持以人为本的人力资源方针， 尊重人，培养人，善待人，为员工建立一 个公平、公正、公开的工作和发展环境。 公司在持续发展的同时，始终致力于企业 文化建设，矢志与员工一起分享公司成长 带来的快乐。 人力资源 l倡导做爱心企业将社会责任当成
2、企业 精神的重要内容加以传扬，关注支持 并积极参与赈灾救危、捐学资教、社 会安定、支持文化体育等公益事业。 充分体现了比亚迪的爱心和社会责任 感，以实际行动阐释了公司对于社会 责任的担当，得到社会各界的广泛认 可。社会责任 l比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、 激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚 持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力 做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。愿景目标 l优点：外观美观大气，内饰做工在自主品 牌中属上乘，性价比高。 l缺点：经济型配置偏低，在群雄逐鹿广阔 市场，新能源汽车的春天已经到来，尤其 是政策的扶持，起到了积极的调动作用。 战略环境分析l面对全球金
3、融危机，比亚迪公司所涉及的 各个产业市场都有所萎缩，但是由于它在 二次充电电池产业以及IT产业拥有稳固的领 导地位，在金融危机下的总体表现不错。 由于国内其他领先的自主品牌制造企业较 早地进入汽车行业而占有了绝大部分的市 场份额，使得比亚迪在市场份额的争取上 具有较大难度，因此比亚迪的市场综合影 响力处于中游。 外部环境总体评价 l比亚迪电子有限公司截止至2008年12月31 日的全年财报表明，公司2008财年营业额 为85.55亿元人民币，比07年增长了48%。 公司手机部件及模具业务表现理想，销售 额增加约21%。组装服务增长迅速，销售 额大幅增长约104%。公司的汽车业务营销 策略及产品
4、研发虽然有很好的表现， 财务资源 l但是从比亚迪财务报表中看来，比亚迪汽 车业务方面还是面临着财务压力。截至 2008年6月30日，比亚迪总借贷中包括全部 银行贷款与银行垫款就高达91.68亿元。在 央行收紧银根的前提下，比亚迪就只能依 靠其他融资途径以保障充分的运营资金， 以降低金融风险。而比亚迪公司的手机部 件及其组装服务的盈利能力也是汽车产业 有力的后盾。l“ 在中国如果不懂利用劳动力, 盲目追求自 动化、机械化是没有意义” 王传福曾如此放 言。而比亚迪也充分地利用了中国的劳动 力组成了现在公司独特的人力资源。根据 比亚迪2007年公开的公司年报的数据，截 止2007年底，比亚迪集有员工
5、逾12万人。人力资源 l先进的生产设备、技术消化与自主创新、 低成本、人海战术等综合因素构成了比亚 迪公司的核心竞争力。l在以双核混合电力汽车为代表的高端产品 上具有国内领先的研发能力、生产技术和 使用技术。产品低成本是比亚迪的优势， 并在本土具有国内外对手所不及的销售服 务体系。核心竞争力 l比亚迪集团把自身IT产业及电池产业的财务 收入作为依托，使比亚迪汽车具备了在相 当程度上解决并购和海外扩张所需庞大资 金的能力。比亚迪的IT产业在国际上领先的 地位也有助于比亚迪在海外投资销售中建 立优秀企业形象，以较低成本在海外资本 市场筹资。 内部环境总体评价 l通过SWOT分析，比亚迪的成长之路必
6、须 要立足于国内市场，才能放眼国外市场。 外国汽车公司一直对中国市场抱有极大的 希望，比亚迪在进行海外扩张的同时，国 内市场不能掉以轻心，以“国内市场”换“国 外市场”的做法并不可取13。因此，企业 在跨出国门之前一定要在人才、质量、战 略以及知识等各方面做好充分准备。 SWOT综合分析 l特别值得关注的是比亚迪公司的汽车产业, 据年报显示,比亚迪二次充电电池及其他相 关产品业务的销售额为62.1亿元,同比下降 约13%。其中,锂离子电池的销售额为 39.37亿元,同比基本持平;镍电池销售额则 受美国经济及电动工具市场疲弱影响,较去 年同期下降26%至22.04亿元。主营业务分析 l比亚迪的汽
7、车业务及二次充电电池业务适 合采用坚持和保持型战略,或选择盈利战 略。如市场渗透和产品开发战略等。比亚 迪的二次充电电池业务应继续争取主要市 场份额，并还应积极开拓新的业务领域。 虽然受到金融危机的影响，整体电动工具 的市场空间收窄，使比亚迪的镍电池销量 受压，但比亚迪在销售下降的情况下由于 它出色的成本控制能力始终保持领先的市 场份额及高毛利率水平。IE分析总结 l本课件以比亚迪为研究对象，通过运用企 业战略管理的各种方法和理念，分析了比 亚迪的自主研发成长战略之路。定量分析 是本文的特点，文章运用了大量的数据结 合IEF矩阵、EFE矩阵、IE综合矩阵以及 QSPM定量战略计划矩阵等战略定量分析工 具对比亚迪成长战略战略进行探讨。最后 希望本文能够给要实行成长战略的中国企 业带来一点点的帮助。结语
