绩效评估-绩效管理-绩效发展

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1、木林E幽吭疃uO1概念“绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工棚一时期的工作坦厝磊蚓氮蜴啧镗曦长的一种手段和工具。绩效评估的目的与功能主要目的:其他功能:“人彬其阮吴觊婉U缘基鼠达的成效“粲导员工的指引提供焙训的依据室为贡程规划的参是人事工作的核心绩效评估的主要目的人亮失筝粲导员工:作朗晶乐门传酥UC麾苡菅债仁皙解聘等决皋的依辩认有发展前通的员工、童培训的需求可做自我改进的依评估用人/培训据的效果有助于前程发展绩效评估的目的比较人事决策辅导员工重点:街量过不绩效改善未来绩效一绍网余林八维OL|酮团伟精,收进工作绑收据(升迄,奖赏玄法:一般考评方法较将殊的考核法如。如:评等、排序。目标管理

2、f与自我控制评估者的角色:警定者“粲导员耍评者角色:受审者参与者:反省规划,学习(被动,消极,防卫改进绩效评估的效果做的好,可以:做的不好,会造成:基张干闯E非限技OU.C团阮余工口办提升员工自誓自暗心受损,必理奕员工更了解自已和工作“约破坏有利于上下沟通工作动机低蓁更清樱和接要组织目标“与主管关条恶化肖间与金钱的液贺绩效评估需与经营策略相整合可促佳员工表现出经营荣略所需要的行为与结柳,促使经营符略得以实现。(协调组织价值观与员工行为绩雪栩儡愉陟昔e蚓它6创稠源管理功能的推动,主要为策略性资料的获得,如目前员工的能力,未来需要何种能力的人员誉,以利经营答略的推展。绩效评估可了解公司人力资源的优纹点,作为拟订新经营英略的参考。绩效=成果+努力+效率“绩效=态度“能力“悟度=动机“行为育陶gltou.cCom评估t特质(能力、个性、品行行为(态度、效率)成果(业绩、效柳)也有将态度与能力合为行为的。影响工作绩效的囹素知识能力经验兴超忱度努力(个人jinchutoucom绩效管理绩效发展札统将绩效评估的结柱与焙训、奖惩、前程规划等制度挂钩,以提高绩效,是一个全朗T色阮皂余冶hCOIm