企业信息管理电子教案

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1、企业信息管理电子教案企业信息管理教学大纲本课程的内容分掌握、理解和了解三个层次。 掌握的部分，是与现实经济生活联系紧密，是学生今后 进一步学习专业基础课和专业课以及将来从事企业信 息管理工作都有用的知识。对于这一部分知识，要求 学生在学习时要深刻理解，准确记忆并能理论联系实 际分析和研究实际企业信息管理的问题。 理解的部分是学习完这门科学后应该具备的知识，对于 这一部分知识，要求学生在学习时要正确理解，准确 记忆。 了解的部分，是学生应该熟悉的企业信息管理常识，对 于这一部分内容，要求学生能了解就可以了。 企业信息管理教学大纲本课程3学分,开设一学期。 本课程是为使学生适应未来信息化社会及目前

2、 市场经济条件下社会发展需要而设置的。 课程主要内容包括 信息与信息系统，企业信息系统，信息管理的技术手段，企业信息系统的开发，企业信息系统的管理，信息资源的开发利用与管理 ，企业信息管理的发展等。 先修课程为计算机应用基础、管理学基础等 第一章：信息与企业管理 信息、信息的概念 信息的度量 信息与企业管理信息、信息的概念信息：是客观事物的特征通过一定物质载 体 形式的反映。客观性价值性、 信息的基本特性 等级性、可分享性、可传输性可再生性。 信息的度量 信息量的度量：熵的概念是指整体平均信 息量，是一种长时间考虑的平均信息量。 信息价值的度量：信息的有价值，可采用 两种方法来计算：重点是按花

3、费的社会必 要劳动来计量。V=C+P信息的处理 信息资源的生命周期：信息从收集、传输、加 工、存贮、维护到利用是一个过程，这个过程 构成信息资源的生命周期信息的收集 信息的传输 信息的加工 信息的存储 信息的维护 信息的使用信息与企业管理 信息与企业价值链 信息与企业供应链管理 信息与企业价值链 企业价值链是指任何一个企业均可以看作是 由一系列相互关联的行为构成，这些行为对 应于物料从供应商到消费者的流动过程，即 物料在企业的流动过程。 价值链模式强调在企业中，能最大程度使用 竞争策略和使信息体系产生战略影响的具体 行为。价值链模式能确定出具体的关键点。 在这些点处公司能最有效地使用信息技术，

4、 提高竞争力这种模式采取的基本做法，是将 公司看做一个系列或”链”,为公司的产品及 服务增添新价值。第二章：企业信息系统 系统 企业信息系统 信息系统与企业组织决策系统 系统：是由若干相互联系、相互制约的元 素结合在一起，并形成具有特定功能的有 机整体。 系统的特性：整体性、关联性、层次性、目的性适应性 管理信息系统的概念与功能 管理信息系统的概念：是指运用系统理论和方法，以 电子计算机和现代通讯技术为信息处理手段和传输工 具，能为企业管理决策提供信息服务的人机系统。 管理信息系统的基本功能： （1） 数据处理功能。 （2） 计划功能。能够对管理和生产合理地安排计划 ，提高生产和管理工作效率。

5、 （3） 控制功能。 （4）预测和决策功能。信息与企业供应链管理 供应链管理就是把客户需求和企业内部的 制造活动以及供应商的制造资源整合在一 起，并对供应链上的所有环节进行有效的 管理，这些环节包括订单、采购，库存、 计划、生产制造、质量控制、运输、分销 、服务、财务管理、人事管理、项目管理 等。 信息与企业供应链管理 是由价值链理论发展而来的。企业内 部存在着物流的流动，物料企业与企 业之间也存在着这样的流动关系。这 样每个企业内部的价值链就通过供需 关系联系起来，成为更高层次更大 范围的供应链。供应链管理是一种跨 企业的协作，覆盖了从原材料到最终 产品的全部过程。这个管理过程中的 收益来自

6、把供应商制造者和最终客 户紧密的结合起来，消除或减少了整 个供应链中不必要的活动与成本信息系统的基本结构 信息源、信息处理器 信息用户、信息管理者 信息源、信息处理器 信息发生的来源，信息的产生地。信息源 是指企业内部生产经营活动中所产生的各 种数据，如生产数据、财务数据、销售数 据等。 信息处理器。完成数据的采集、数据变换 和数据存储等，并将数据转变为信息提供 给信息用户。信息用户、信息管理者 信息用户是企业各不同部门和不同层次的 管理人员。 信息管理者是指负责管理信息系统开发和 运行的人员，并在系统实施过程中负责信 息系统各部分的组织和协调第三章：企业信息资源的管理 第一节：信息资源的概念

7、 第二节：信息资源管理的意义 第三节：信息资源管理的体系 第四节：信息资源管理的相关技术第一节：信息资源的概念 企业资源：包括：人力资源（人）、资金 资源（财）、包括材料、设备和能源在内 的资源（物）、包括数据在内的信息资源 （信息）。前三种称为物理资源。 信息资源：信息称为概念资源。在企业中 ，管理者利用概念资源来管理物理资源。信息资源的三要素信息资源的三要素1具有经济的价值的信息本身（包括数据资 源）2作为企业神经系统的信息基础设施（例如 ：计算机硬件、软件以及网络系统）3人的因素（例如：系统人员和用户）信息资源管理1信息资源管理：是指通过信息资源过程对企业内的所有信 息、数据、计算机网络

8、以及各种信息处理系统进行全面管理 的活动。2信息资源管理过程（1）获取资源。确保能够收集到必要的原始数据。（2）加工资源。将原始数据加工成为有用的信息。（3）有效地利用资源。确保能够在适当的时间、以适当的形 式得到必要的信息。（4）废弃资源。在适当的时候废弃过时的信息，并代之以及 时、准确的信息。我们称这个获取信息、有效地利用信息、并在适当的时候 废弃过时信息的整个活动过程为信息资源管理过程。 信息资源管理的体系 此体系必须要具备的条件有： （1）组织结构和人的因素。信息主管（CIO ）是负责制订企业信息政策和标准、对于企业 的信息资源进行全面规划和管理的高级人员。 信息化委员会。人的因素。人

9、的因素的核 心内容包括认识信息主管在企业中的地位和作 用、发挥信息化委员会的功能、重视人才培养 、提高整个企业的信息利用能力。 （2） 数据资源管理。数据资源管理就是要 以规范的方法对数据进行一元化管理。数据资 源管理是信息资源管理的一个重要要素，包括 以下内容。数据的标准化、数据的定义、 制定代码体系、数据的安全保护。信息资源管理的体系（3）信息基础资源的管理和评价。 包括网络系统的管理、信息系统 和企业模型、信息系统的评价。（4）信息战略管理。包括信息战 略、制定信息战略的体制。信息战 略是指作为经营战略的一个环节将具 有经济价值的信息，信息基础设施和 人的因素这三个信息资源的要素有机 地

10、结合在一起，并加以充分利用的计 划。信息资源管理的相关技术 信息资源管理的相关技术中的框架技 术框架中的构成要素包括业务数据、 事务处理系统、管理信息系统、决策 支持系统、基于知识的系统、数据库 、数据仓库、联机在线分析和数据挖 掘、知识发现第四章：企业信息系统建设的原则与战略规划 企业信息系统开发的基本观点 划分子系统的原则 企业信息系统的开发方法 企业信息系统开发的基本观点 1 系统观点 2 用户观点 3 “一把手”原则 4. 重视企业信息系统的战略规划划分子系统的原则 （1） 子系统在功能上应有相对的独立性。 通常子系统不应横跨两个或两个以上的企 业过程。 （2） 系统在数据上应有自身的

11、完整性。 一般一个数据类只能由一个子系统产生。（3）子系统可以根据功能独立性、数据完 整性以及规模适中等综合考虑来划分。 企业信息系统的开发方法 1企业信息系统的结构化分析方法。“结构化”的含义是指用一组标准的准则和工具 从事某项工作。结构化系统分析与设计方法是 在结构化程序设计思想基础上发展起来的它的 基本含义是指一个系统由层次化的程序模块构 成，每一个模块只有一个入口和出口，每一个 模块只归某上级模块调用，由模块联结的准则 和构造模块的标准，并且用系统结构图来表达 系统的结构，尽可能用最优的方式将系统内各 个部分组织起来，而不是若干个程序的拼凑。企业信息系统的开发方法2. 结构化系统分析和

12、设计方法的基本思想是：用 系统的思想，系统工程的方法，按用户至上的原则 ，结构化、模块化、自上而下对信息系统进行分析 与设计。主要指导原则有以下几点： （1） 请用户共同参与系统的开发。（2） 在为用户 编写有关文档时，要考虑到他们的专业技术水平， 以及阅读与使用资料的目的。（3） 使用适当的画 图工具做通讯媒介，尽量减少与用户交流意见时发 生问题的可能性。（4）在进行系统详细设计工作之 前，就建立一个系统的逻辑模型。（5）采用“自上 而下”方法进行系统分析和设计，把主要的功能逐 级分解成具体的、比较单纯的功能。（6）采用“自 顶向下”方法进行系统测试，先从具体功能一级开 始测试，解决主要问题

13、，然后逐级向下测试，直到 最低一级具体功能测试完毕为止。原型方法 原型法凭借系统分析人员对用户要求的 理解，在强有力的软件环境支持下，给出 一个实实在在的系统模型（或原型），这 个模型大致表达了系统分析人员当前对用 户要求的了解和希望系统实现后的形式。 然后系统分析人员和用户一道，对这个模 型进行评价。根据评价的结果，再对模型 进行修改。如此反复，周而复始，直到完 全满意为止。第五章：企业信息系统的开发 现行系统的分析内容 数据流程图的基本符号 模块设计的原则 代码设计原则 数据库设计 系统运行管理 现行系统的分析内容 企业信息系统是根据“基于原系统，高于原系 统”的规则对现行系统的映射。为了

14、实现这种 映射，就必须对信息系统进行分析。基本内容 是： 1现行系统的目标分析，就是要分析各类目 标的层次关系和权重关系；分析各项分目标之 间的协调与冲突关系；了解系统目标是否与环 境适应。 2现行系统的组织机构与功能分析，就是要 了解组织的总体结构以及组织内部各部门之间 的关系；分析各组织机构的职能是否明确，是 否发挥了应有的作用；分析组织机构设置的合 理性，找出存在的问题；根据计算机辅助管理 的要求，为企业决策者提供调整机构设置的参 考意见。现行系统的分析内容 3.现行系统的业务流程分析，就是要对企业的 业务流程进行系统的归纳和分析，为建立管理 信息系统数据模型和逻辑模型打下基础；在归 纳

15、分析的基础上，根据管理信息系统的要求， 提出改进业务流程的方案，提供给决策者，以 确定合理的、切合实际的业务流程。 4.现行系统的用户需求分析，就是要了解一个 企事业单位总体上的信息需求；了解每项应用 的详细信息需求，即社会或行为和技术需求。 信息系统的薄弱环节的分析，就是要找出企业 信息收集、处理、传输、储存等方面存在的问 题，以期加以改进。 数据流程图的基本符号 1外部项。它是指不受系统控制，在系 统以外的事物或人，它表达了目标系统数 据的外部来源或去处。 2数据流。它是指用一个单项箭头来表 示数据的流动方向。 3物理逻辑。表述对数据的逻辑处理功 能，也就是对数据的变换功能。 4数据存储。

16、是指数据保存的地方。 模块设计的原则 模块是组成系统的基本单位，能完成 某项动作的一组程序语句（或描述），具有输 入和输出、逻辑功能、运作环境、内部数据四 种属性。系统中每一个模块内部有高度的聚 合性，各个组成部分彼此相关，为完成一个共 同的功能组合在一起；同时，模块内部的各个 组成部分应避免与其他模块的各个组成部分发 生密切联系，以减弱模块间的耦合程度。提高 模块的聚合和减少模块设计相辅相成的两个基 本原则。 代码设计原则 代码是由数据、字母 或它们的组合来表示处 理对象的一组符号。代 码设计的原则1要考虑的是编 码的标准化，尽量按照 有关的国际标准、国家 标准、部门或行业的标 准进行设计。2要考虑容易 修改，当某个代码在特 点、条件或代表的实体 关系改变时，容易进行 变更