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3、dihnRD匹T6M匹ErEnRcpegiinphteAEXMRSKNtrWFEMhrec。Zc培训师简介雷宏赛普管理咨询公司执行总经理高级合伙人高级咨询师西宇交通大学工商管理颌士目前担任北京、郑州数家房地产公司常年管理频问曾担任国有大型企业运营经理、中日合资营销公司副总经理,具有丰富的企业中育尿管理实跌经骋。自2000年起主要从事房地产管理咨询工作,主持完成的房地产全过程咨询客户超过20家,并为50多家房地产企业进行过相关的培训,对房地产开发企业战略规划、组织管控、流程管理、绽效荫酮管理有深刻的研究和丰富的经验,以洽询方案的专业性针对性和可排作性获得客户的高度评价。电朋:HGCHINASAP
4、CN诊tW,13537716861SAP222.,:本次培训研讨日房地产开发企业绩效薪酶管理的特点和难点是什么?日标杆企业续效蔽酮管理的经验是什么?口基于发展战略的BSC结构化KPI+计口基于发展战略的场化+屿伺加何素统规划寿建市开佳芸yF日如何提品厉地产开发企业绩效蕲酬管理力案的针对性和有效性?关于本次培训研讨的说明口目的具有一定经验的房地产企业绩效薪酮管理专业人员的操作实务型培训研讨一原则:专业、实用里方法=口在理论的指君口以宏际的绩教萱酬体素设咨诙奔例汪便开口突出对绩效薪酝祖系设诊过程市重火、隽灵问颜的介组和互动研讨SAP225.1理论:绩效管理的作用涛河颌效目柳的设定积绩故汁刑汝程,任
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