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1、1 1全员参与型生产保全关于关于TPMTPM (total productive maintenance)2 2何谓 TPM的本质是指：消除给整个生产系统的生产效率带来的设备的阻碍因素 的活动。 基本内容包含以下3点将应有姿态（根据原理原则反映出来）与现状相对比 ，使浪费一目了然化。 对明了化的浪费进行排除改善。 为使改善有效开展进行活动架构的构筑与人才培养。我们所了解的TPM活动通过展开阶段性活动，推进指导等活动实施手段， 可以在短期内反映到经营成果上来。事实上是怎么样的呢？让我们一起回顾一下保全的历史进程。序言全员参与型 生产保全3 33保全变迁史 1. 1950年以前：事后保全(BM)2
2、. 1950年代：预防保全时代(PM) 确立时间间隔，按照周期更换零部件3. 1960年代：生产保全时代(PM: productive maintenance) 改良保全(CM) 保全预防(MP)4. 1970年代：TPM时代（生产部门） 生产部门的现场改善活动（以小集团活动为中心）5. 1980年代：TPM时代（全公司所有部门，预知保全） 所有部门参与的生产性保全 (1989)6. 2000年代：预知状态监视保全时代 在设备上安装网络，实施长期监视，故障预知保全， 不停机保全。全员参与型 生产保全4 4）事后保全1950年以前推行，事后保全（：breakdown maintenance）时代
3、 。指：损坏后进行修理的保全方式。1）如可忽视生产设备停机所带来的损失，一般还是采用故障后 再修理的方案。2）修理作业是突发性的，且难于事先制定计划的情况下，即使对 人员材料器材采购等效率性方面产生不利，但从生产性来综合判断进 行事后保全更加有利的话，仍采用事后保全。3）平均故障间隔（MTBF）长短不一，平均修复时间（MTTR）短， 定期的进行备件更换时备件费用过高，这样的情况下采用事后保全。保全的变迁全员参与型 生产保全5 5）预防保全1951年东亚燃料工业从美国导入，预防保全（：prevention maintenance）时代到来。指：设备产生故障前对设备进行保全管理。 预防保全：为防止
4、设备出现突发性的故障停机，根据经济的时间间隔进 行备件部件的更换等的保全方式。 按照设备的规模和寿命等，根据预防保全的时间间隔，1年，半年，每 月，每周对设备进行定期点检维修及大修。 预防保全由于过于慎重，实施过剩，导致缺乏经济性。一般综合讨论事 后保全的费用，及全局上生产性与生产目标达成的设备加工率来设定预 防保全的计划。保全的变迁全员参与型 生产保全6 6）生产保全19世纪60年代，生产保全（：productive maintenance）时代。这是提高设备生产性的最经济的保全方式， 目的在于通过减少设备终身成本（：life cycle cost） ，维持设备运 转的一切费用及设备劣化损失
5、的总费用，来提高企业的生产性。 这里面包含2个内容。 其一是改良保全（：correct maintenance），为使设备更容易保全与修理， 且不进行保全也可以维持设备正常状态而展开设备改良。 更进一步来说也包含为提 升设备本身生产性对设备进行改良。 其二是保全预防（：maintenance prevention）。比较起从根本上减少 设备的保全费用的保全方法，制作不需要保全的设备，并采购这样的设备更 好。用这样的观念尽可能去采购配备好设备被称作保全预防。保全的变迁全员参与型 生产保全7 7）19世纪70年代生产保全人员自主实施的包括小集团活动在内的生产保全 （：total productiv
6、e maintenance）。 日本电装获得1971年JIPE的PM奖时，在场的审查委员惊叹于该公司的“全 员参与型生产保全（TPM）”，从而在日本PM发展史上诞生以日本电装的PM 奖获奖为契机的TPM。之前的生产保全无法集全公司总体力量来覆盖开展，参加人员也以员工与 保全人员为中心，公司高层与现场的设备操作人员也不参与其中，这是当 时的实际情况。全员（T）参与是一个划时代的新保全方式。高层成为项 目及生产保全推进的责任人，设备操作人员的全体人员满怀激情参加到活 动中来，虽还未成熟，但全新的TPM正式诞生了。保全的变迁全员参与型 生产保全8 8）预知保全19世纪80年代开始普及的预知保全（：p
7、redictive maintenance） 的概念。指诊断设备劣化状况及性能状况，以该诊断状况为基础展开 保全活动的保全概念。因此要求尽可能正确的，精准的把握设备的劣化状态。监测设备劣化 状态，在真正有实施保全的时候实施保全，被称为状态基准（监视） 保全（：condition-based maintenance) 。近年来，通过自动收集 设备参数，倾向管理，已经可以实现自动报警，与使设备停机功能。由于定量的把握设备状态的设备诊断技术的发达，以时间为基准进行 点检检查与修理，已成功过渡到上述状态基准监视保全。而以时间 为基准的保全方式被称作时间基准（计划）保全（：time- based mai
8、ntenance）。保全的变迁全员参与型 生产保全9 9TPM-“全员参与”是（关键）。全员参与型 生产保全1010TPM（Total Productive Maintenance)是企业以建立可确保持续盈利的企业体质（可为企业创造利润的体质）为目标，建立持续实施人才培养，作业改善，设备改善的体制与组织而采取的管理手法。是以“零事故”，“零不良”，“零故障”为具体目标，彻底排除阻碍生产效率提高的一切损耗与浪费，将生产效率提高到极限的同时改变员工的行为与意识的活动。.TPM的基本10全员参与型 生产保全1111TPM活动的典型示例，以下图所示的8大支柱开展。持续盈利的企业体质盈利的企业体质.TP
9、M的基本自主保全计划保全品质保全安全卫生培训初期管理管理间接业务个别改善零事故零不良零故障全员参与型 生产保全1212）自主保全 通过使使用设备的设备操作员自行进行清扫，供油，螺丝增拧，点检 等的保全活动与排除浪费的改善活动，达到培养设备操作达人的活动 。 以5S为起点，展开自主保全7阶段活动。.TPM的基本一提起设备管理，通常被认为是设备保全部门的工作，在设备操员看来我负责制造，你负责修理这样的想法被认为是理 所当然。因而出现 了一 种导致设备及机械故障的职场环境。这样一来无论保全部门怎么努力也无法消除设备的潜在缺陷(指还没有 达到故障产生的程度，但在时间推移下会引起故障发生的潜在缺陷)。为
10、了打破这种状态，进行自主保全活动 自己守护自己的设备的 这样一种活动就变得非常重要了。为了实现自己的设备自己守护， 每位员工都必须成为“设备操作达人”。全员参与型 生产保全1313是指将预预防保全，故障保全，改良保全体系化，提高设备设备的可信赖赖性，谋谋求保养成本的最小化的活动动。并通过现场员工发挥自主保全活动的成效来达到消除突发故障的目的。提高设备设备可信赖赖性的关键键在于排除设备设备的细细微缺陷，提高设备设备运作的基本条件。随着这这两点的工作的推进进，设备设备故障和设备设备原因引起的产产品不良也会渐渐渐渐的减少。为为了达到保养成本最小化的目标标，我们们将推进备进备件管理，润润滑管理，提高保
11、养技能水平，活用设备设备管理软软件 （Computerized Maintenance Management System)使设备设备管理效率化。.TPM的基本2）计划保全 专门保全部门的TPM活动，活动内容：实现BM(事后保全)PM(预防保全)CM( 改良保全), TBM(时间间隔保全)PM(予知保全)/ CBM(状态基准保全)的过渡；保全成本的削减，支援自主保全活动。全员参与型 生产保全1414.TPM的基本3）个别改善 削减从应有的姿态反映出来的设备的7大浪费，挖掘 事业部特有的浪费，允许的情况下将其定量化（金额）后 ，进行排除改善，命名立项，以零浪费为目标进行的改善 活动。由于个别改善
12、的结果直接与利润相连，因此它是手握TPM活 动成功的钥匙的重要活动。因此将它作为设备管理活动中 的一大支柱导入进来。调查具有提高利润，消减经费，降低成本的可能性的课题， 对各个课题指派改善小组推行改善对策。以现场的员工，工程师为中心，边培养其解决问题的能力 ，边对课题进行改善。全员参与型 生产保全1515教育训练活动将从对现存教育训练的革新开始，沿以下阶段 推进： 1，针对设备操作员的点检工作及点检技能展开相 关支援活动；2，培养其设备保全技能，进行设备改善手法的相关培训。）教育培训活动 为提高TPM活动及业务水平而进行的人才培养及振奋士气的活 动， 包括：总点检培训，保全水平提升，资格认证，
13、多能工培养等 。 为顺利开展以上三个活动，培养致力于自主保全，计划保全， 个别改善这些活动的人才是最重要的事情。.TPM的基本全员参与型 生产保全1616）初期管理 设备，产品的源流管理。为采购到“好使，且不故障”的设 备，通过保全记录等TPM活动，收集MP（ Maintenance preparation）情报,并反映至设备设计开发上，这是本活动 的核心。）管理间接效率化 管理间接部门的活动。削减改善自身部门的浪费（事务浪费 ），和支援现场的部门（生产计划，财务等）的程序及系统 的浪费（业务浪费）。.TPM的基本全员参与型 生产保全17177）品质保全 复原产生不良产品的设备劣化点，设定不产
14、生不良品的设备 条件，并对该设置条件进行维持管理。通过以上3点实现零不 良。）安全卫生 是防范灾害于未然的活动，包括危险预知活动，防呆对策， 安全培训等。实施包含环境问题的3R（再利用，削减，循环 ）实践与对策。.TPM的基本全员参与型 生产保全1818初期清扫（清扫成为点检的一部分！）问题一目了然化 发生源点检困难部位的对策复原，改善（标签贴付摘取活动） 编写基准书（草案） 总点检 自主点检（制造） 标准化 彻底的自主管理以上自主保全的7阶段的展开定型化。自主保全7阶段设备设备操作员员自己守护护自己的设备设备！ 初期清扫 发生源点检难部位的对策 基准书（草案） 自主管理 标准化 自主点检 总
15、点检.TPM的基本全员参与型 生产保全1919自主保全的7阶段 目视化管理 例 风扇的吹拂状态确认螺丝松动标识.TPM的基本全员参与型 生产保全2020自主保全的7阶段目视化管理 例 知晓正常范围量具范围标示 (便于观察是否在正常范围内）.TPM的基本20全员参与型 生产保全2121 O自主保全的7阶段.TPM的基本全员参与型 生产保全2222初期清扫（清扫成为点检的一部分！）问题一目了然化 发生源点检困难部位的对策复原，改善（标签贴付摘取活动） 编写基准书（草案） 总点检 自主点检（制造） 标准化 彻底的自主管理以上自主保全的7阶段的展开定型化。自主保全7阶段设备设备操作员员自己看护护自己的设备设备！ 初期清扫 发生源点检难部位的对策 基准书（草案） 自主管理 标准化 自主点检 总点检.TPM的基本全员参与型 生产保全2323开机时间（理想状态）负荷时间加工时间停止纯加工时间速度纯价值加工时间不良设备的浪费故障浪费加工顺序/调整浪费刀具更换浪费 调试浪费 停机等待浪费 速度低下浪费不良浪费设备管理的7大浪费.TPM的基本全员参与型 生产保全2424计算整体设备效果的指标是设备综合效率：（Overall equipment effectiveness） 利用率，性能利用
