企业资源计划ERP培训教材

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1、企业资源计划ERPEnterprise Resource Planning 张小强西南交通大学物流学院EMAIL: 电话：876002246第1章 ERP概论主要内容ERP的概念于内涵ERP的形成与发展MRP与MRP的概念与内涵第1章西南交通大学物流学院学习目标 理解ERP的基本概念和内涵 了解ERP的产生与发展的背景、主要 阶段和未来趋势 理解各阶段ERP系统的原理、特点和 主要功能，理解各阶段ERP系统的联 系与区别第1章西南交通大学物流学院第1章西南交通大学物流学院1.1 ERP的概念与内涵 1.1.1 ERP的提出 ERP的概念最初是由美国Gartner Group公司 在90年代初期

2、为根据计算机技术和供应链管理 的发展，推论信息时代管理信息系统的发展趋 势与变革而提出的，并就其功能标准给出了界 定。伴随着人们认识的不断深入，ERP已经被 赋予了更深的内涵。第1章西南交通大学物流学院ERP的提出 ERP是在MRPII的基础上，大量采用计算机 新技术（如：GUI、RDBMS、OOT、4GL 、CASE、Client/Server、Internet/Intranet 等），集成与扩充了企业管理的各方面功 能（除销售、生产、财务外，还包括质量 管理、人力资源管理、设备维修管理、项 目管理等），以财务管理为中心的企业管 理信息系统。（Gartner Group Inc.1990年

3、）。第1章西南交通大学物流学院ERP的概念 企业资源计划（Enterprise Resource Planning-ERP）是建立在信息技术基础上 ，以系统化的管理思想，为企业决策层及 员工提供决策运行手段的管理平台。第1章西南交通大学物流学院ERP的内涵 一种管理思想在制造资源计划 (Manufacturing Resources Planning， MRP-II) 基础上进一步发展而成的面向供应 链(Supply Chain) 的管理思想。 一种软件产品采用先进的信息技术开 发的计算机软件产品。 一种管理与决策（平台）系统同时 集先进管理思想和当代信息技术为一体的 高度集成的企业资源管理与

4、决策系统。第1章西南交通大学物流学院企业管理要解决的基本问题第1章西南交通大学物流学院企业资源及其作用 企业资源包括企业的硬件资源和软件资源。其中 ，硬件资源包括厂房、生产线、加工设备、检测 设备、运输工具等；软件资源包括人力、管理、 信誉、融资能力、组织结构、员工的工作热情等 。 在企业运行发展中，企业资源相互作用，形成企 业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富 、实现企业价值的基础。这些资源反映了企业的 市场竞争地位。第1章西南交通大学物流学院企业集成信息化应用框架第1章西南交通大学物流学院1.2 ERP的形成与发展第1章西南交通大学物流学院ERP的发展历程第1章西南交通大学物流学院1

5、.2.1库存订货点理论 订货点法的基本原理：对于某种物料或产 品，由于生产或销售的原因其库存量逐渐减少， 当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发 出订货单（采购订单或生产订单）来补充库存， 直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定 购的物料（产品）刚好到达，补充前一时期的消 耗。此一订货的数值点，即称为订货点。因此， 订货点法也称为安全库存法。从订货单发出到所 订货物收到这一段时间称为订货提前期。第1章西南交通大学物流学院1.2.1库存订货点理论订货点法的基本原理示意图物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量第1章西南交通大学物流学院订货点法的假设前提 物品的消耗相对稳定并且连续发生；

6、 物品的供应比较稳定，订货提前期已知并 且固定； 物品的需求是独立的； 物品的价格不太高。第1章西南交通大学物流学院订货点法的意义与缺陷 意义：采用订货点法，实现了库存的科学管理 ，改变了传统库存管理的无序混乱局面，降低了 库存成本。 缺陷：能在稳定消耗的情况下不会出现短缺， 但不能保证在消耗多变的情况下也不出现短缺或 库存积压。因此不能从根本上解决不出现短缺同 时又降低库存的矛盾，更进一步不能解决应该何 时订货、订货多少的问题。企业的生产活动，应 该围绕着相应的需求来展开，在没有需求的时候 ，企业不应该盲目补货。第1章西南交通大学物流学院1.3 物料需求计划（MRP）1.3.1物料需求计划（

7、MRP）的提出 不出现短缺、降低库存是一对矛盾。 由于市场需求的变化，对库存物品的需求也是时时变 化的，增加库存并不能保证库存不出现短缺。 上个世纪60年代，美国IBM公司管理专家约瑟夫奥利 凯（J.Orlicky）博士通过研究，提出了把对物料、独 立需求与相关需求、时间分段的产品结构等概念，指 出有效的计划是在“需要的时候得到需要数量的物 料”。第1章西南交通大学物流学院MRP应用的重要推动力量 Joseph OrlickyIBM公司研究员，于60年代提出了相关需求与独立需求、 时间分段的产品结构等概念，开发了第一个MRP系统，并 发起组建了APICS ，任第一任主席。 Oliver Wig

8、ht宣传并推动实施MRP，提出了MRP、MRP实施评测 标准ABCD测试表。 美国生产与库存控制协会（APICS）1975年成立，旨在研究、交流与宣传生产与库存控制的原 理与技术，并陆续提供了在MRP、MRP、CRP、库存 管理、生产作业控制、准时制生产、物流管理等方面的培 训与认证考试。第1章西南交通大学物流学院1.3.2 基本MRP的基本概念 独立需求(Independent Demand)当某个物料的需求与其它物料的需求无联系时， 该物料的需求即称作独立需求。如成品、做破坏 性试验的零件、维修用件等。其需要量来自市场 需求（订单、预测）或其他管理要求。 相关需求(Dependent De

9、mand)当某个物料的需求相关或派生于其它物料的需求 时，称之为相关需求。如半成品、零部件、用于 装配的外购件等。其需要量可由其所属物料（独 立需求物料或其他相关需求物料）的需要量推算 出来。第1章西南交通大学物流学院1.3.2 基本MRP的基本概念（续） 时间分段给物料的需求、供给、库存等数据加上时间坐标 ，即按照具体的日期或计划时段记录和表达物料 的各种状态数据。 基于时间分段的产品结构产品结构是用于描述为生产某个产品所需要的全 部物料及其相互关系的技术文件。通过基于时间 分段的产品结构，可以明确产品中各物料在数量 和时间等方面的规定。第1章西南交通大学物流学院1.3.3 基本MRP系统的

10、基本原理 基本MRP是安排相关需 求物料的生产计划的一 种方法。根据主生产计 划MPS需要的物料种类 、需要多少以及有多少 库存来决定订货和生产 。因此，MRP是一种根 据需求和预测来测定未 来物料供应、生产计划 和控制的方法。第1章西南交通大学物流学院1.3.4 基本MRP系统的特征 以相关需求为核心 基于时间分段的产品结构 需求优先级计划 分时段计划 可快速修订的计划时时段0123456 毛需求量120800507060 计计划接收量100 预计预计 可用库库存 8060808013060100 净净需求量-70-50-70-60 计计划订单产订单产 出100100100计计划订单订单 投

11、入100100100第1章西南交通大学物流学院1.4 闭环MRP 1.4.1 闭环MRP的提出 MRP的正常运行需要一个相对稳定、现实可行 的主生产计划（MPS） MRP生成的是需求计划，需求计划必须同能力 计划结合起来才有可能执行 基本MRP系统存在上述问题，需要修改完善！ 闭环MRP是一种完整的生产计划与控制系统， 它在基本MRP的基础上，增加了能力需求计划 、计划控制和反馈等功能，使生产计划与控制 形成了一个封闭的系统。第1章西南交通大学物流学院1.4.2闭环MRP系统的基本原理物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计

12、划与控制（采购、车间加工 ）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据第1章西南交通大学物流学院1.4.3 闭环MRP系统的特点特点 主生产计划来源于企业经营规划和市场需求； 主生产计划与物料需求计划的执行伴随着能力与 负荷的运行，从而 保证计划是可靠的； 采购与生产作业计划的执行是物流的加工变化过程，同时还是控制 能力的投入与产出过程； 整个过程是能力的不断执行与调整的过程，能力的执行情况最终反 馈到计划制定层。 优点实现了物料的完整的计划与控制管理，大大提高了生产计划管理的科 学性和合理性。 缺点仅着重对物流的管理，没有与企业效益相联系，造成信息不一致。第1章西

13、南交通大学物流学院1.5 制造资源计划（MRP）制造资源计划（MRP）的提出 改变财务信息滞后于生产信息现象，实 现资金流与物流信息同步生成； 通过资金流反映效益，监控和指导经营 生产活动，使之符合企业的总体目标。 MRP系统存在上述问题，需要做修改 完善！第1章西南交通大学物流学院1.5.1 MRP系统的基本原理 制造资源计划（Manufacturing ResourcePlanning，MRPII）是一种先进的企业 管理模式和管理信息系统。它是一个围绕企业的 基本经营目标，以计划为核心，对企业各种制造 资源进行统一的计划和控制，全面集成销售、制 造和财务管理和模拟功能，使企业的物流、信息

14、流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 实现企业整体效益资金流、物流和信息流集成第1章西南交通大学物流学院会计科目 成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息 物料清单工作中心 工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划 粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图第1章西南交通大学物流学院MRP系统的特点计划的一贯性和可行性始终保持与企业总体战略目 标一致； 数据共享性 企业各部门都依据同一数据库的信息进行 管理； 管理系统性把企业所有与生产经营直接相关的业务联 系成一个整体； 动态应变性

15、不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情 况 模拟预见性解决“IfThen”问题 物流、资金流的统一事务集成第1章西南交通大学物流学院1.5.2 MRP系统的基本功能 第1章西南交通大学物流学院MRP系统的优点与缺陷 优点MRP在闭环MRP的基础上，集成了销售、制造 和财务管理，构成了一个完整的企业制造资源管 理系统，提高了企业整体效益。 缺陷 未实现企业全部内外部信息资源的集成； 不适应企业集团化、多地域、多分支、国际化运作； 不适应供应链管理； 未充分利用信息技术的最新成果。第1章西南交通大学物流学院1. 6 ERP的产生 经济全球化 需求个性化 企业间竞争加剧 企业集团多元化经营 计算机和网

16、络通信技术的迅猛发展 企业的竞争变成了企业供应链竞争 面向企业内部的集中式MRP系统已不 能适应ERP产生的背景第1章西南交通大学物流学院企业供应链管理原理第1章西南交通大学物流学院1.6.1 ERP基本概念 ERP的定义：ERP是建立在信息技术基础上， 利用现代企业的先进管理思想，全面的集成企 业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划 、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管 理平台 ERP的核心：ERP是建立在MRP的基础上 ， MRP的核心是物流，主线是计划。 ERP的核心是财务，集成与扩充了企业管理的 各方面功能（除销售、生产、财务外，还包括质 量管理、人力资源管理、设备维修管理、项目管 理等）第1章西南交通大学物流学院1.6.2 ERP系统