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1、80后员工心态及管理现在的潮流人群60年代登上舞台70年代继往开来80年代还在等待时代背景1980年8月五届全国人大第十八次会议决定，批准国务院提出的在深圳、珠海、汕头和厦门设立经济特区，由此开始了沿海城市改革开放的新时代。 1984年，中共中央决定进一步开放沿海14个港口城市：大连、秦皇岛、天津、烟台、青岛、连云港、南通、上海、宁波、温州、福州、广州、湛江、北海。它们与深圳、珠海、汕头、厦门四个经济特区及海南岛由北到南连成一线，成为中国对外开放的前沿地带。 对于向来忌讳谈“性“的中国人来说，1988年在北京中国美术馆举行的“油画人体艺术大展“是一次强烈的心理震憾，18天内参观人数超过20万，
2、创该美术馆参观人数的历史最高记录 1994年12月14日，三峡工程正式开工。自此，经过近40年勘测、设计、研究论证的三峡综合水利枢纽工程全面展开，工程进行将长达17年。其主体混凝工程量、发电机总装容量、双线船闸出水、垂直升船机等工程规模，都是当今世界最大的。1997年11月8日，第一期工程-大江截流完成。 成长经历:政治观点的改变光荣的少先队员这个时候大家都是 一样的激动一样的心 情成长经历:政治观点的改变啊!还要交团费 ? 交来干嘛?成长经历:政治观点的改变入党?宝气? BS入党哈成长经历:时代的声音长大了我要做谁70年代人说:我要做雷孔焦黄 丘董赖80年代人说:我要做李张乔长大了我想做什么
3、60年代人说:我要做一个光荣的军人70年代人说:我要做一个科学家,发明家80年代人说:我要做大老板,黑客.成长经历:好好学习天天向上知识开始爆炸了70年代人最喜欢说的话 学好数理化,走遍天下都不怕80年代各种各样的新事物:计算机,网络,营销学(酒好也怕巷子 深),公关学,任何一点事儿都可以成为一门学科到了真正的365行,行行出状元的时代成长经历:谁来陪我玩我是独生子女,谁来陪我玩我就是家里的小皇帝所以,自私不是我的错 没有团队精神不是我的错 藐视权威是因为我就是老大他们的爱好:从三组音乐说起他们爱好:书籍七大类的书籍动漫神话/西方魔法科幻网游小说都市异能武侠言情-(诗歌,散文,杂文)他们的个性
4、张扬爱表现无厘头搞笑整蛊谁见过这样造句的如果罐头不如果汁营养丰富。天真今天真热，是游泳的好日子。十分妹妹的数学只考十分，真丢脸。从容我做事情，都是先从容易的做起。人参老师说明天每个人参加大队接力时，一定要 尽力。棉被小玉的卫生棉被偷了。便当小明把大便当做每天早上起床第一件要做的 事。他们的个性:藐视权威你成绩好又怎么样我家比你有钱我比你帅我体育比你好 . 不管怎么样,反正我BS你他们的个性:胆大妄为他们的观点:从走路开始说起走自己的路,让别人说去吧走自己的路,穿别人的鞋走自己的路,让别人打车去吧走自己的路,让别人无路可走他们的观点:时代对比艰苦朴素VS什么最好我用什么情感保守VS性的泛滥从一而
5、终VS闪婚不出风头VS想唱就唱相信永恒VS相信奇迹积蓄救急VS新增加了两个民族尊重传统VS颠覆传统后现代主义的社会里充斥着什么1 主体消失传统的价值观念和等级制度被颠倒了，现代主义 中的个性和风格被消除得一干二净，主体成了某种破 碎的幻象。 后现代主义的社会里充斥着什么2 深度消失现代主义总是以追求乌托邦的理想、表现终极真 理为主题，而后现代主义则不再具有思想，不再提供 解释，拒绝挖掘任何意义 后现代主义的社会里充斥着什么3 历史感消失历史永远是记忆中的事物，而记忆永远带有记忆主 体的感受和体验。现代主义因追求深度而沉迷于历史 意识，而后现代主义中，历史仅仅意味着怀旧，它以 一种迎合商业目的的
6、形象出现。 后现代主义的社会里充斥着什么4 距离消失在现代主义看来,由于主体的消失，思想失去深度 和历史感，强调的只是欲望本身。 后现代主义的社会里充斥着什么颠覆80后现在的处境:讨论家里有后盾工作不上进经常跳槽自己经常很郁闷感情生活很混乱不知道自己要做什么不知道该怎么做这里讨论的仅仅为多数的令人头疼的员工， 如有雷同纯属虚构提出的思考我们跟80后怎么沟通?哪些是我们坚持的,哪些是我们的管理者可以为80后的 员工做一些改变的？如何让80后去改变？管理手段的更新:和80后做朋友管理手段的更新:和80后做朋友管理手段的更新:规矩与方圆企业文化不能变公司制度不能变奖罚制度不能变你的承诺不能变 -这是
7、规矩管理手段的更新:规矩与方圆试着不要那么严肃的训话因为80后很反感老师领导式的严肃试着改变一下沟通地点因为他们不喜欢站办公室试着去赞美他们因为人都喜欢被赞美试着幽默一点就算你不幽默,你也要试着去理解幽默,至少要笑一笑管理手段的更新:规矩与方圆试着以朋友的身份参加他们的聚会最好是AA制试着组织他们运动一下你也要参与试着把他们当老师学学时尚管理手段的更新:哪里是炼钢炉观看： 为荣誉而战！管理手段的更新:哪里是炼钢炉打破常规的思路从四只猴子开始讲起领导多于辅导 权力大于权威集权多于授权 奖励多于激励命令多于启发 任务多于支持 个体利益高于集体利益 任命多于晋升主管管理后常犯的错主管管理后常犯的错打破常规的思路柔性管理 员工的客户是客户,你的客户是员工建立你的非权利影响力不要强迫你的想法给他,你可以引导他来 想出你的想法打破常规的思路柔性管理执行上我们去看结果导向,流程的关注以激励的方式来代替巧警钟团队的精神,让每个人都能彰显自我一定要放轻松最后的一点建议多看一些80后喜欢的电影和书籍,至少你要去了解郁闷时候去蹦迪,去慢摇不要说你以前怎么样上班是领导,下班是朋友引导他们找方向谢谢各位
