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1、 培訓大綱第一講：現場管理的角色與作用第二講：OJT培訓職責第三講：OJT指導技巧第四講：現場5S管理第五講：現場改善方法第六講：快速解決問題第七講：現場目視管理第八講：現場團隊管理第九講：人際沖突管理第十講：現場安全管理 激情技能+ - - + +品質、成本、交期、效率、安全、士氣角色認知、發揚現場管理作用現場管理為員工提供一個有進步和提升機會的工作環境。 現場管理者的角色與作用為員工提供一個有進步和提升機會的工作環境。 為員工提供一個有進步和提升機會的工作環境。 現場管理者的角色與作用為員工提供一個有進步和提升機會的工作環境。 現場管理者的角色與作用為員工提供一個有進步和提升機會的工作環境
2、。 現場管理者的角色與作用為員工提供一個有進步和提升機會的工作環境。 現場管理者的角色與作用為員工提供一個有進步和提升機會的工作環境。 現場管理者的角色與作用為員工提供一個有進步和提升機會的工作環境。 現場管理者的角色與作用為員工提供一個有進步和提升機會的工作環境。 現場管理者的角色與作用為員工提供一個有進步和提升機會的工作環境。 現場管理者的角色與作用為員工提供一個有進步和提升機會的工作環境。 現場管理者的角色與作用任務是一個執行假象，是因為我們絕大數 人在實際工作中，當你以為你自己是在 執行的 時候，其實是在完成任務，而不 是 執行，因為你沒有結果！ 我們要懂得一個基本道理：對結果負責，
3、是對我們工作的價值負責而對任務 負責，是對工作的程序負責，完成任務并 不等于結果完成任務并不等于結果不要任務，要結果培訓：重中之重培訓有效果的培訓才是真正的培訓有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。打造狼性團隊的入口要想有真正的效果那就要真刀真槍的訓練黃埔培訓A 心中有敵人為生死而戰的精神B 鎖定目標堅決打敗敵人重復 重復 再重復的精神 告訴戰士們訓練中受點傷總比戰場上丟了性命強（李云龍話語）告訴我們自己訓練中多吃苦總比商場上賺不到錢強 什么時候訓練你看得心驚肉跳的時候就是越接近戰場的時候。 亮劍訓
4、練的結果是騎兵連是戰場上的一把所向無敵的尖刀。 亮劍訓練的要點是打罵和體罰戰士肯定是不對的但是碰到笨的照他屁股上踢兩腳還是可以的。如果我們不淘汰落后的員工那么落后的員工會反過來淘汰優秀的員工培訓方法打罵和體罰員工肯定不對的但是碰到不進步的淘汰他還是可以的。（碰到 比較笨的我們就跟他說求求你了老哥我給你跪下行不行 -李云龍）如何打造不可戰勝的狼性團隊 答案是血融于水沒有個人利益 的犧牲哪會有真正的團隊血融 于水沒有誓死如歸的勇氣哪會 有堅不可摧的團隊有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。1.經常出現的
5、問題2.員工為何不去做3.何時需要培訓4.培訓職責檢討有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。有效果的培
6、訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。阿甘精神阿甘精神我們學習一遍又一遍，培訓時要求 大家的學一遍，習一百一千一
7、 萬遍，我們有去執行嗎？執行的效果哪里去 了？認真第一，聰明第二。有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。培訓：重中之重有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的
8、訓練就要狠一些。有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。5.重復、重復、重復的培訓有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。有效果的培訓才是真正的
9、培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。有效果的培訓才是真正的培訓培訓中最重要重復重復再重 復的時候就是上帝讓你賺大錢的 時候要 想你的下屬將來有成績：平時的訓練就要狠一些。環境管理第四講整理、整頓、清掃、清潔、素養思路决定出路，结果改变人生！整理：区分要用与不要用的物品，不用的 坚坚决清离现场现场 ，只保留要用的。（提高效率的第一步）整顿顿：把要用的物品，按照规规定位置摆摆放 整齐齐，并做好标识标识 （剔除瞎找的第一步）清扫扫：扫扫除现场现场 中的设备设备 ，环环境等生产产要 素的赃污赃污 部位，保持干净净（提高品质质的
10、基石）清洁洁：维维持以上整理整顿顿清扫扫后的局 面，所以也称“”活动动，“清洁洁化活动动”（保持安全的第一步）修养：每个人都要遵守公司的规规章制度， 养成良好的工作习惯习惯（始于素养，终终于素养）整理、整頓、清掃、清潔、素養思路决定出路，结果改变人生！整理、整頓、清掃、清潔、素養思路决定出路，结果改变人生！整理、整頓、清掃、清潔、素養思路决定出路，结果改变人生！整理、整頓、清掃、清潔、素養思路决定出路，结果改变人生！整理、整頓、清掃、清潔、素養思路决定出路，结果改变人生！整理、整頓、清掃、清潔、素養思路决定出路，结果改变人生！整理、整頓、清掃、清潔、素養思路决定出路，结果改变人生！整理、整頓、
11、清掃、清潔、素養思路决定出路，结果改变人生！整理、整頓、清掃、清潔、素養 管理人员的带头示范： 1、从小事做起。比如 平时巡视时，见到地面的纸屑、杂物等垃圾，自己应当先捡起来，然后才来叫别人捡起来，绝不可视而不见，或是叫人来捡。管理人员自己捡垃圾事实是在命令部下：“我能做到，你也能做到 ”，“不要再随便扔纸屑了，否则我会对你不客气了”。捡起来是一个小小的动作，但比在台上强调一百次“捡垃圾”要有效的多。 2、从最脏处做起如果管理人员自己第一个拿起扫帚清扫 ，最脏处自己第一个上，哪有部下敢坐着看的。笔者多年现场管理活动中，每次遇到生产 重大布局变更、新旧设备更新、建筑物维护等脏、累活时，总是第一个
12、吆喝，第一个出手，因此部下没有一个敢停下来的。原本有些要请专业公司帮助才能完成的项目，经过大家这么冲一冲，居然也顺利拿下，节约了许多费用。士气一旦激发出来，没有什么做不成的事。 整理、整頓、清掃、清潔、素養這就是所謂執行力？生產現 場的結果是這樣嗎？整理、整頓、清掃、清潔、素養整理、整頓、清掃、清潔、素養PDCA管理循環現場改善（IE)人、機、料、法、環第五講現場改善的方法現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、
13、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環現場改善（IE)人、機、料、法、環決勝于中層：找准位置-從乘客到司機當你還是乘客的時候，你可以打磕睡，你可以看外 面的風景。但是當你是司機的時候，你會發現心境 完全變了，你的眼睛
14、會一直盯著前方，你不能打磕 睡，也不能隨便看風景。 仔細想一想？ 1.中層員工的位置在哪里？ 2.如何建立一個強大的中層？歸零心態：行動才能改變命運 如果沒有這種“心態歸零”的精神，無論你有多大的本事，都不能為公司 實際創造價值。這是我們做事的底線，也是我們做事的基本原則。一起到現場去發現問題分析問題解決問題現場、現物、現象三現主義第六講啤機一課到事物的現場，找到現物，觀察其發生的現象到底如何 一起到現場去發現問題分析問題解決問題到事物的現場，找到現物，觀察其發生的現象到底如何 一起到現場去發現問題分析問題解決問題到事物的現場，找到現物，觀察其發生的現象到底如何 一起到現場去發現問題分析問題解
15、決問題到事物的現場，找到現物，觀察其發生的現象到底如何 一起到現場去發現問題分析問題解決問題到事物的現場，找到現物，觀察其發生的現象到底如何 一起到現場去發現問題分析問題解決問題到事物的現場，找到現物，觀察其發生的現象到底如何 一起到現場去發現問題分析問題解決問題到事物的現場，找到現物，觀察其發生的現象到底如何 一起到現場去發現問題分析問題解決問題到事物的現場，找到現物，觀察其發生的現象到底如何 一起到現場去發現問題分析問題解決問題到事物的現場，找到現物，觀察其發生的現象到底如何 一起到現場去發現問題分析問題解決問題方法 5W2H針對主要原因制定措施計划4.制定對策（Why：為什么？）說明為什么要制定各項計划和措施（What：干到什么程度？）說明要達到的目標（Where：哪里干？）說明由哪個部門負責在什么地方進行（When：何時完成？）說明完成措施的進度（Who：誰來做？）說明措施的主要負責人（How to do:如何做？說明完成此項任務，應對措施的內容（How much/many:資源消耗多少？）說明此項措施所需花費的金額是多少？到事物的現場，找到現物，觀察其發生的現象到底如何 一起到現場去發現問題分析問題解決問題到事物的現場，找到現物，觀察其發生的現象到底如何 一起到現場去發現問題分析問題解決問題到事物的現場，找到現物，觀察其發生的現象到底如何 一起到現場去
