4像老板一样为公司

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1、像老板一样为公司着想对公司负责就是对自己负责对公司负责就是对自己负责第四章第四章 站在公司的角度看问题 顾全大局，将企业的利益放在第一位 花公司的钱要像花自己的钱 增强使命感，多提合理化建议 敢于质疑自己的工作本章内容工作是一个人安身立命的基石， 当你是一个员工时，要学会以老板的 心态对待工作，像老板一样为公司着 想，时刻以公司的利益为先。这样的 话，你就可以获得老板的器重，成为 老板的得力助手。时机成熟时，你还 可以拥有自己的事业，成为自己的老 板。前 言站在公司的角度看问题 我这么辛苦，但收入却和我的付出不成比例 ，我努力工作还有必要吗？ 这又不是我的公司，我这么辛苦是为了什么 ？ 公司推

2、行各式各样管理我们的政策，这表明 公司根本不信任我们。你有过类似以下的想法吗站在公司的角度看问题为什么会有这些想法？ 你是站在你个人的角度来考虑问题。故事：三个动物有趣的图片（一）有趣的图片（二）站在公司的角度看问题这些想法会带来什么消极行为？ 不努力工作，甚至消极怠工； 得过且过，不负责任； 不服从公司制度管理，甚至对抗。站在公司的角度看问题消极行为会带来什么结果？个人事业的失败，甚 至带来经济的窘困及 公司发展的不顺利站在公司的角度看问题公司为什么要推行各式各样的政策？站在公司的角度看问题我们要做一名像老板一样思考的员工 从公司的角度出发，站在公司的立场 思考问题 坦率沟通解决问题 坚持正

3、确的事情 同情你的老板站在公司的角度看问题我们要经常问自己下列问题：1、如果我是老板，我对自己今天所做的工作满意吗？2、回顾一天的工作，我是否付出了全部的精力和智慧？3、我是否完成了企业给自己、自己给自己所设定的目标？4、言行举止是否代表了企业利益、是否符合老板的立场？站在公司的角度看问题积极的行为 积极主动寻求改变。 尽职尽责完成工作。 使自己变得不可或缺、无可替代。 主动找上司或老板沟通。 积极改进你的工作。 坚持“正确的事”而非“正确的人”。 支持自己的老板，时刻与老板站在同一条战线上 。顾全大局，将企业的利益放在第一位老板最害怕什么样的员工？顾全大局，将企业的利益放在第一位公司利益部门

4、利益个人利益利益结构顾全大局，将企业的利益放在第一位案例：约玛 奥利拉缔造NOKIA神话时间：1993-1998年。关键：我们不一定能完全理解公司高层 的战略部署和市场策略，我们需要做的 就是绝对服从、全力配合公司的整体行 动。产品销往130个国家，比麦当劳多15 个；在10个国家建厂；在45个国家 设立办事处；48000名员工，年销售 额1180亿瑞典克朗。顾全大局，将企业的利益放在第一位 员工与企业的关系犹如手和身体，不能只看 到自己，而应站在更高的角度关心企业的发 展，要有统观全局、服从全局的先进思想， 将企业利益放在第一位，追求整体效应。 一个将企业利益放在第一位的员工，能给他 人以信

5、赖感，让企业乐于接纳，在赢得团队 和老板信任的同时，更为自己职业生涯带来 莫大的好处。花公司的钱要像花自己的钱节约光荣 浪费可耻花公司的钱要像花自己的钱案例：两个应聘者要点：在现代社会，一个企业的兴衰成败很 大程度取决于员工的节约意识，如果员工缺 乏这种意识，那么整个企业的生命也就危在 旦夕。花公司的钱要像花自己的钱案例：三株公司的倒下1、子公司70%的广告费被浪费； 2、子公司一年的电话费竟然达到39万； 3、子公司一年的招待费高达50万； 4、员工纷纷携款逃走。 你有什么好的建议来节约公司的成本？花公司的钱要像花自己的钱只有公司的每一名员工都能主动去 节约，公司的每一分钱才不会白花，公 司

6、的每一分钱才不会浪费，成本才能降 到最低，公司也才最具有竞争力。增强使命感，多提合理化建议什么是合理化建议?企业内员工发现现行办事手续、工作方法、 工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意 见或构思，称为“提案”或 “建议”。也就是合理 化建议。什么是合理化建议制度?公司选择优良且有效的建议加以实施，给予 建议者适当的奖励，这种有系统地处理员工建议的方 法，就被称为“合理化建议制度”。 增强使命感，多提合理化建议参与合理化建议的注意事项参与合理化建议要注意以下几个事项： 第一，要注意建议的客观性及具体性，即要求建议人把现状真 实地反映出来，以事实和数据说话； 第二，要注意把握问题原因的准

7、确性，即要求建议人把问题发 生的主要原因找出来； 第三，要注意解决问题的可行性，即要求建议人针对问题发生 的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方 法，对只提问题不提解决办法的建议被视为无效建议； 第四要注意改善的绩效性，一切建议都以绩效为导向，这种 绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准 是促使公司向越来越好的方向发展。（附合理化建议表） 增强使命感，多提合理化建议没有什么为比公司着 想的建议更令老板更欣赏 了！增强使命感，多提合理化建议案例：日本的夏路列公司商场试衣间家庭试衣会员资格特约店代理店脱衣，再试麻烦场合气氛亲切一次购买1万日圆，7点5 折优惠

8、 三个月组织联欢会20次以 上，销售金额超过40万日 圆，6折优惠 六个月组织联欢会40次以 上，销售金额超过300万 日圆，5折优惠10年后，公司 拥拥有员员工35200 多名，代理店约约 800家，特约约店2 万家，会员会员 135 万名，年销销售额额 达达 200亿亿日圆圆以上 。增强使命感，多提合理化建议怎样才会产生更多的合理化建议？尽量学习，了解公司的业务运作的经济原 理，为什么会这样运作？公司的业务模式是 什么？如何才能赢利？ 关注市场动态，分析总结竞争对手的错误 症结，不要让思维固守在以前的地方。 处处留心皆学问。细心，不断的创造灵感 。增强使命感，多提合理化建议增强使命感，多提

9、合理化建议案例：杰克 韦尔奇 通用电器公司的集思广益活动增强使命感，多提合理化建议案例：福特汽车公司新泽西分厂起死回 生1、问题在哪里？ 2、原因是什么？ 3、怎样解决？增强使命感，多提合理化建议增强使命感，多提合理化建议证明了一个道理：企业是大家的企业，只有每个 人献出自己的使命感和责任心，群 策群力，集思广益，企业才能焕发 活力，顺利向前发展。敢于质疑自己的工作讨论1：一个人在工作中对上司的指令和既 定的计划及工作程序不折不扣地执行， 是负责任的表现吗？敢于质疑自己的工作讨论2：当他觉察到上司的指令有误、 计划存在漏洞或者工作程序不合理的地 方时，却以不是自己的责任为由，熟视 无睹，继续执

10、行，还是负责任吗？敢于质疑自己的工作当然不是。因为继续执行，就是明知道要做一件错 误的事情，却仍然做下去，这是一种错上加错的行为。 只会给公司带来不良的后果，严重的还会给公司造成巨 大的损失。如果确实没有觉察还情有可原，如果已经觉 察到了，既不向上司和有关部门反映，自己也不改正， 就是一种不负责任的行为。 案例：雷姆赛改图表敢于质疑自己的工作如果你敢于质疑自己的工作，什么 事都爱打个问号，就会养成敏锐的动察 力和明辨是非的能力，及时发现问题， 避免错误的发生，才能创造骄人的业绩 。敢于质疑自己的工作敢于质疑自己的工作案例：杰奎琳的“勇敢行动” 在工作中认真寻找一些组织管理中的漏洞和 失误，并从

11、中找出一些具有挑战性的东西， 为公司减免不必要的损失。 质疑产品项目计划。敢于质疑自己的工作质疑自己的工作体现的是一种高度负责的 精神，而这种精神正是支持我们成就卓越的 精神动力。质疑自己的工作就是转变一种思路，把工 作中所有“当然”、“毫无疑问”、绝对正 确“的东西进行客观的分析和评价。质疑工作敢于质疑自己的工作我们可以问这些问题？ 这项任务沿着这个方向努力就一定最 有效和最经济吗？ 用其他的方法是不是可以更快地达成 目标呢？ 用这种思路去解决问题就一定最快捷 吗？ 是不是有更好的思路和办法呢？本章要义u每一位员工都要时刻站在企业发展的立场上，无论什么时候 都以公司利益为先，始终与老板站在同一条战线上。 u一个将企业利益放在第一位的员工，能给他人以信赖感，让 企业乐于接纳，在赢得团队和老板信任的同时，更为自己职业 生涯带来莫大的益处。 u只有公司的每一位员工都能主动节约，公司的每一分钱才不 会白花，公司的每一分钱才不会浪费，成本才能降到最低，公 司才最具有竞争力。 u企业是大家的企业，只有每个人献出自己的使命感和责任心 ，群策群力，集思广益，企业才能够焕发活力，顺利向前发展 。 u质疑自己的工作体现的是一种高度负责任的精神，而这种精 神正是支持我们成就卓越的原动力。