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1、 向解放军学习 ！最有效率组织的管理之道全心全意为人民服务全心全意为人民服务训练有素、能打硬仗、特别能训练有素、能打硬仗、特别能 战斗的中国人民解放军！战斗的中国人民解放军！有经济学的眼光衡量，决定一个 国家富裕和贫穷的砝码，是效率 ；决定企业赢利能力的也是效率 ，而人类最有效率的组织就是军 队！在美国，最大、最优秀的商学院 ，不是哈佛，不是斯坦福，而是 西点军校！在近80年的历史中，中国人民解放军 和世界上许多堪称强大的军队，如日 军、美军、印军、苏军、越军及以美 国为首的联合国部队作战，从无畏惧 ，从无退缩；在无数敌人面前，这支 军队遇弱则强，遇强则刚，忠实地履 行了中国共产党的意志。半个
2、多世纪 以来，顶级装备的美国军队在和解放 军的几次直接、间接交手中，从未占 过上风。中国人民解放军是世 界上最优秀的军队！第一：解放军的宗旨：全心全意为人民服务“我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目 标走到一起来了。” -毛泽东没有明确的使命，企业是不可能走远的。使命是大方向，是组织中最高、最终的目标 ，是终极目标，在短期内很难实现，而目标 则不然，这个目标是可以实现的，是可以在 一段时间内完成的。目标是使命在某个阶段 的具体化。我们的同志 在困难的时 候，要看到 成绩，要看 到光明，要 提高我们的 勇气。中国 人民正在受 难，我们有 责任解救他 们，我们要 努力奋斗！毛泽东（字润之）为谁而
3、战：士兵的忠诚靠教育，员工 的“狼性”靠培养在世界上，能够把教育提高到与训练 同等高度，是解放军的首创。训练，是对士兵进行作战技能的培训 ，教育的目的，则是使士兵知道为什 么去作战。教育，是培养士兵形成忠 诚、勇敢、服从和执行的意识和能力 。解放军认为，管理与教育是密不可分 、相辅相成的两个方面，严格管理是 建立在耐心说服、启发自觉的基础上 的。因此，在解放军的管理工作中， 既靠行为约束和规范，更要靠思想的 启迪和引导。教育在先，就是要首先告诉员工：干 什么，怎么干，干到什么标准。其次 ，是教育员工，要充分发挥主观能动 性，积极性。第二：三大纪律、八项注意组织要具有无性繁殖能力建章立制规矩的制
4、定是组织成员行为能够全体一 致的前提和基础。制度是一切组织得以维持的命脉！三大纪律：第一：行动听指挥；第二，打土豪款子要归公；第三，不拿老百姓一个红薯；八项注意：第一，上门板；第二，捆铺草；第三，说话和气；第四，买卖公平；第五，借东西要还；第六，损坏东西要赔；第七，洗澡避女人；第八，不搜敌兵腰包。第三：解放军的行为标准一切行动听指挥：有效执行命令就是命令，只有服从！只有懂得服从 命令的士兵有可能当上将军！一切行动听指挥，从尊重领导开始！如果上级能力不如自己，最好的办法是千 方百计地使他得到提升，最终离开本部门 。第三：解放军的日常规范：注重细节，以小见大 ！军人一日生活举止方面规定练三相：坐、
5、行、站振三声：口令声、呼号声、掌声纠三手：背手、袖手、插手去三长：长头发、长胡须、长指甲紧三带：鞋带、腰带、领带扣三扣：领扣、衣扣、裤扣行三礼：举手礼、注目礼、举枪礼科学管理：把复杂的事情简单化，把简单的事情可操 作化，把可操作的事情可度量化、数字化 ，把可度量化、数字化的事情可考评化- 执行需要简单。齐步走：1、士兵听到口令后先迈出左腿；2、每一步的步幅为75公分；3、每分钟的步频为116步。第五：解放军是所大学校自己培养能领军打仗的人不想当将军的士兵不是好士兵没有“野心”的企业骨干、员工，也绝不是 好骨干、好员工。失去了“野心”，也就失 去了上进心，也就没有了动力。人才是组织培养的，人才的
6、威信是领导给 的。第六：解放军官兵的心态：我是一个兵一个解放军军官靠什么挥舞指挥棒呢？靠的是：“跟我上！”“身先士卒，冲锋在 前”的先锋模范带头作用。坚持一切为了群众，一切依靠群众，从群 众中来，到群众中去！第七：解放军的沟通机制谈心谈话，思想政治工作找下级谈心，了解和解决部属的思想问题 和生活问题，保持经常性的个别谈话，进 行训导和感化。团结干部，依靠群众！团结一切可以团结的力量！第八：解放军的文化建设士气比武器更重要连队俱乐部建设：处处有歌声，人人搞体育，节日有晚会，假 日有活动！我们的有些主管同志：恶意抢单、抢人现象时有发生，造成极坏影响；在展业课闹情绪，想不上班就不上班。造成队伍没 有管理；主管不作为，听之任之，没有原则，更没有纪律；组织纪律，令不行禁不止；工作态度，不严谨不求实，得过且过，不思进取；取得了一点成绩，坐不住了，开始翘尾巴了，开始 谈条件了，分不清东西南北了；抓纪律，抓风气，讲发展 ！向解放军学习管理艺术！搞管理，一定要抓纪律，抓风气 ，否则我们的其它工作就无法开 展！我们要与不良风气斗争到底！年 月第 周工作行事历主管姓名： 日期： 周一周二 周三周四周五周六 周日二早大早上午下午晚上计划你的工作，工作你的计划谢谢！
