《XXXX企业目标及工作计划管理平台_产品介绍31》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX企业目标及工作计划管理平台_产品介绍31（123页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业目标及工作计划管理平台-产品介绍议程2XXXX软件简介 1产品理论体系26334635产品功能及应用价值产品特点介绍功能介绍/系统演示 企业战略目标管理 目标分解落地 目标监控与跟踪 团队目标达成及工作协作管理 目标管理（P） 计划任务（D） 工作日志（C） 绩效评估（A） 6实施及售后服务议程3XXXX软件简介 1产品理论体系26334635产品功能及应用价值产品特点介绍功能介绍/系统演示 企业战略目标管理 目标分解落地 目标监控与跟踪 团队目标达成及工作协作管理 目标管理（P） 计划任务（D） 工作日志（C） 绩效评估（A） 6实施及售后服务XXXX软件简介注册资金550万元。公司成立
2、 于2008年。专注于企业战略目标及工作计 划管理软件。发展策略公司简介典型客户依靠优秀产品和优质服务协助企业改 进管理保姆型全过程服务为客户提供个性化的解决方案与客户建立长期合作关系西北电力设计院大连宏运集团中冶京诚工程技术有限公司永铭诚道1234服务理念深刻理解需求，开发客户真正需 要的软件！持续向客户学习，不断创新！站在客户的角度设计软件！我公司是企业目标管理软件专业厂商自主开发技术有保障 产品特点 历时多年精心设计研发。 经历多个版本的不断完善，融 合了众多企业的优秀经验，更贴 合企业实际需求 大企业定制版面向大型企业，提供个性化定制服务 SAAS在线租用版面向中小企业及销售团队我公司
3、主要产品及解决方案在PPT放映模式下，点击以上产品图片可以链接到产品主页和 产品Demo议程7XXXX软件简介 1产品理论体系26334635产品功能及应用价值产品特点介绍功能介绍/系统演示 企业战略目标管理 目标分解落地 目标监控与跟踪 团队目标达成及工作协作管理 目标管理（P） 计划任务（D） 工作日志（C） 绩效评估（A） 6实施及售后服务管理学理论依据Peter F. DruckerPeter F. Drucker 彼得彼得. .德魯克德魯克 现现代管理学之父代管理学之父目标管理目标管理是由管理大师是由管理大师彼得 德鲁克提出并倡导的一种科学的管理实践。提出并倡导的一种科学的管理实践。
4、核心思想：核心思想：以结果为导向，责任制。管理方法：由高层由高层提出提出组织的组织的总目标 部门部门和和员工跟据员工跟据总目总目标定标定各自的各自的分目标 并主动为各自的分目标而奋斗 从而使从而使组织的组织的整体目标得以实现常见形式：目标管理,绩效考核， KPI考核等目标管理目标层次体系组织的宗旨组织的宗旨 和使命和使命战略目标战略目标 GoalGoal多个具体目标多个具体目标 ObjectivesObjectives（分公司）部门目标分公司）部门目标组织成员个人的目标组织成员个人的目标高层管理人员高层管理人员中层管中层管 理人员理人员基层基层 管理管理 人员人员目标管理目标制定SMART原则
5、JJ具体的（具体的（specificspecific） 清晰不笼统清晰不笼统 JJ可衡量的（可衡量的（measurablemeasurable）.可量化可量化 JJ可达成的（可达成的（achievableachievable）切合实际可实现切合实际可实现 JJ相互关联的（相互关联的（relevantrelevant）与岗位相关不跑题与岗位相关不跑题 JJ有时间限制的（有时间限制的（time-boundtime-bound）.有完成期限有完成期限11企业目标如何分解落地12围绕目标开展工作 逐步实现工作目标员工工作目标如何实现 长远目标不断分解成短期的计划 近期计划量化成每天的工作 每天的工作按
6、时完成企业战略目标落地举例-营销目标企 业 宏 观 战 略 目 标 落 实 成 员 工 具 体 工 作 目 标员 工 工 作 目 标 完 成 ， 企 业 宏 观 目 标 自 然 完 成员工围绕目标开展工作细化到成每天具体任务细化成每周重点任务分解成里程碑任务目标月计 划周计 划日事日毕每日 工作管理学理论依据-PDCA过程控制威廉爱德华兹戴明质量管理大师PDCA又名戴明环，由质量管理大师戴明改进并推广，是全面质量管理遵循的科学程序核心思想：核心思想：注重过程控制，全面质量管理管理方法： P计划：确定目标以及活动规划 D执行：设计具体的方法进行运作 C检查：过程检查，发现问题 A改善：评估结果，
7、进行改善常见形式：PDCA,TQMPDCA模型PDCA在团队管理中的应用工作目标（P）（年度/半年/季度）计划任务（D）（月计划周计划每天任务）太棒了不错！还可以需要努力太差了工作日志及评价（C）（日报/周报/月报/季报）绩效评估（A） （平衡记分卡） 其它指标工作指标面向目标开展工作工作汇报上司检查评价考核依据工作指标改进/修正目标面向目标考核现代企业管理实践议程19XXXX软件简介 1产品理论体系26334635产品功能及应用价值产品特点介绍功能介绍/系统演示 企业战略目标管理 目标分解落地 目标监控与跟踪 团队目标达成及工作协作管理 目标管理（P） 计划任务（D） 工作日志（C） 绩效评
8、估（A） 6实施及售后服务产品功能框架目标制定目标分解目标上报/下达审批目标变更上传附件变更记录目标督办/评论进度填报岗位目标库任务与目标关联团队计划/个人计划月计划/周计划任务协作自己安排的任务他人指派的任务安排他人的任务进度及工时填报任务日程表日报/周报/月报/季报/年报/临时汇报员工日周报部门报告依据任务自动生成员工日周报报告评价平衡记分卡模板目标考核绩效制定绩效自评同事评价上司评价公司审定目标管理（P）计划任务（D）工作报告（C）绩效评估（A）目标进度追踪目标分解全景图状态及进度监控工时统计日程查看任务状态及进度监控员工日周报提交统计报告查阅报告评价监控与分析（M&S）依据任务及日周报
9、情况打分评价绩效统计应用价值1企业目标分解落地及执行监控 公司领导：监控公司整体战略目标 体系；了解公司目标完成情况，查 看有无异常，提出建议等。 企业目标管理部门：（总裁办、销 管中心、运营部等经营决策部门） 录入公司目标并分解下达到各部门 ；同时管理并监控目标执行情况， 跟踪督办，为领导提供分析汇报。 部门领导：将部门目标分解下达到 员工；监控执行情况；指导员工完 成目标，评价员工工作。 员工：将目标分解到行动计划，执 行任务，编写日周报等。企业目标分解落地提供企业目标逐级分解为员工工作目标，落地执行的工具。 员工目标逐级反馈员工目标逐级反馈，及时反映企业目标进展及偏差情况，功能对应企业目
10、标分解落地及执行监控部门目标分解公司副总目标管理部门业务部门领导员工总裁公司目标录入目标分解下达到部门公司目标监控主管业务目标全景监控全景图提建议看报告全景图提建议看报告监控目标执行督办撰写报告部门目标管理部门目标分解下达到员工监控部门及员工目标执行工作指导撰写部门报告工作目标管理工作目标分解成行动计划及任务目标进度填报及问题反馈完成工作任务提交周报月报分解落 地反馈 汇报全景监控应用价值2PDCA团队目标及工作管理平台 工作目标：企业每个员工都应该有工作 目标，员工目标要来源于企业目标分解 ，并且与企业战略保持一致。 计划任务：员工要围绕工作目标开展工 作，将长期目标逐渐落实成可执行的工 作
11、任务，周而复始，逐步实现目标。 工作日志：提供工作日志及评价机制， 包含日周报、月报、季报等。方便领导 实时了解员工工作，纠错补漏。 绩效评估：采用平衡计分卡面向员工工 作目标进行考核，使员工专注于工作目 标达成！提供围绕工作目标开展工作的团队管理工具，促使员工将目 标分解成行动计划并逐步完成，最终完成工作目标。功能对应PDCA团队目标及工作管理平台目标(P)部门目标 目标分解 目标监控 进度反馈工作目标 目标分解成任务 进度反馈任务(D)任务跟踪 安排员工的任务任务执行 任务跟踪 我的任务 他人安排任务 安排他人任务日周报(C)编写部门报告 月报/季报/年报评阅员工日周报编写工作日周报绩效评
12、估(A)员工绩效评估面向目标依据任 务和日周报对员 工绩效进行量化 评价绩效自评面向目标评价依据任务和日周 报绩效评估团队领导员工实施收益25议程26XXXX软件简介 1产品理论体系26334635产品功能及应用价值产品特点介绍功能介绍/系统演示 企业战略目标管理 目标分解落地 目标监控与跟踪 团队目标达成及工作协作管理 目标管理（P） 计划任务（D） 工作日志（C） 绩效评估（A） 6实施及售后服务产品特点 基于组织结构 支持虚拟团队 支持临时跨级汇报 社交化协同组织 机构虚拟 团队临时 汇报灵活的团队组织与工作汇报产品特点清晰的工作组织与团队协作 我管理的团队：管理团队目 标及工作协作 我
13、参与的团队：查看参与团 队的目标及工作情况 我关注的同事：跨部门工作 协作 清晰的任务协作及追踪： 自己安排的任务 别人交办的任务 交给别人的任务产品特点个性化定制首页，显示 自己重点关注的内容 CEO、副总、部门管理 者、员工分别有不同 的首页，显示自己重 点关注的内容 首页图表、内容可定 制，可定制自己重点 关注的目标指标。产品特点目标体系全景分解监控 战略目标如何分解落实一目了然。 异常目标状态追踪直观明了产品特点直观的进度状态 绿色：按时执行 蓝色：进度提前 黄色：进度延期 红色：严重延期 灰色：暂停执行产品特点基于Html5技术的多端访问 全面支持IE、Firefox、 Chrome
14、、支持IE核心的国产 浏览器等 支持UC浏览器、QQ浏览器、 百度浏览器等，移动设备访 问无障碍产品特点面向目标的绩效考核 工作目标代表着员工的劳动价 值，以目标为基准进行绩效考 核，可形成按劳取酬的薪酬体 系。 激励员工为实现工作目标而奋 斗 采用平衡计分卡绩效考核模板 提供三套模板，简单易用工作目标 任务情况产品特点自主开发技术有保障 历时一年精心设计 简单、易用、实用 多个项目成功实施经验产品特点总结3 5 功能特点灵活的目标制定和分解方式：支持自上而下、自下而上、混合式的目标分解。支持目标树、目标图等多种可视化监控方式支持进度填报、审批机制。支持目标溯源，员工可以追溯目标的源头，了解工
15、作目标在团队乃至企业的意义。支持进度监控预警。助理式的任务管理界面，简洁适用。目标与任务关联，任务围绕目标开展。支持任务审批、进度填报审批。支持任务日程、可视化任务安排。支持工时统计。基于目标的绩效考核，使考核有据可循。支持多种平衡计分卡考核模板。图形化的考核进度监控。 技术特点 B/S架构 .NET平台自主开发 支持SQL2005 EXPRESS免费版 基于Html5技术 多设备多浏览器支持 全面支持IE、Firefox、Chrome、支持IE核心的国产浏览器等。 支持UC浏览器、百度浏览器、 Safari等移动设备浏览器。 界面简洁，学习成本低。 操作系统支持Win7及以上操作系统，推荐使用Windows Server 2003及以上服务器版本；IIS7.0及以上版本。实施案例众多 电信企业案例 保险企业案例 软件行业案例 军工行业案例 其他行业 实施案
