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1、员工发展与职业生涯设计AMMONIAPLANTGAOJIQIN200S5AUGUST25th员工发展与职业生涯设计一:引言井;个人聪业生涯计划三;雇责职武生建诗许四:雇员职业生涯管理中国企业普遍缺乏员工职业生涯发展计划新华网北京2004年5月3日电国务院发展研究中心近日发布的一份人力资源报告表明,缺乏针对员工职业生涯发展的相关计划在中国企业中已经成为一种普遍现象。专家认为,这种现豫将会殃及中国企业的凝聪力和吸引力,对它们的竞争力构成伤害。这份中国人力资源发展报告显示,在被调查样本企业中,仅274家有明文发布的员工职业生涯发展计划,占有效总样本的15%:其中只有1童亩蓄铛_行升,4的7.2%;不
2、能按制度执付的家+口7.8%。与此同时,正在建立、拟建立没有员工职业牛涯发展计划的企业则高达1550家占有效总样本总量的85%。报告指出,在不同性质、不同行业和不同规模的中国企业中,员工职业生涯发展计划的欠缺是普遍现象。由于员工职业生涯发展计划在企业中未能得到有效建立和实施,员工“作一天和尚,撞一天钟“的现象较为严重。职业生涯设计框架基于个人的职业生涯设计,L湛M试;高中生的高考选择;大学生的职业选择,职业再选择等。(自我认知)基子组织的职亚一虔设袜如招聘、堡训等。(岗位认知基于组织与个人的职业生涯设计:s业留人、IBM、宝洁、拓展训练弼吊淡沅前任片司生涯发展形式的多样性誉升职务变动|调动-先分口一|中人一降习-非余人过错CILIU【UMU.UMCABx工作范围扩大非职务变动汇工作意识改进工作方法创新职业生涯规划模型说“明第一部分:业绩评估、能力评估和素质评估是绩效评传挂其罚症门佳林余月x伟元DRAaz绩效,能力类型和发展潜力,是员工个人职业发展的依据-说明第四部分:依据个人发展目标,制订个人发展计划,并纳入职业发展管理之中,保证个人发展计划的实施,同时提供支持和帮助。个人丧此发_挂白桂:EHtStrcom-发展目标-行动计划:知识的学习和补充,能力的提升,经验的积索等。-资源的投入:时间、工作和必要的物资资源
