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1、向麦当劳一样高效系统地复制人才原麦当劳（中国）营运经理 章义伍专家介绍原麦当劳（中国）营运经理 章义伍照片拥有多年跨国公司的管理实践经验，曾任麦当劳（中国）营运经理，是麦当劳中国公司的创业元老，见证了麦当劳在中国本地化过程中的管理体系变革过程，尤其是麦当劳在流程变革方面的成功经验。他的课程整合了跨国公司先进的管理经验，以极强的实战性和可操作性强闻名培训界，并广受客户好评。企业成长 的基因员工 训练系统管理层 训练系统问与答1. 中外企业的 差距 2. 两种不同的 商业基因1. 四个一工程 2. 员工成长5层 次1. 四种培育方 法 2. 分级培训课 程1.问答时间 2.感谢分享内容：如何快速复
2、制人才差距：中外企业的比较美国：大国家，大企业中国：大国家，小企业韩国：小国家，大企业根源：两种不同的商业模式第一种：围绕核心流程复制第二种：依靠能人和经验结局：小草和小树商业模式背后的人才培养模式卓越企业快速人才复制系统特点：造血统一性连贯性对照企业经验化+引进人才特点：输血个别性不持续麦当劳：数字背后的内涵56岁，36000家连锁店3小时开一家新店接近100%的离职率超过30%的增长率全美最大的训练所6小时：员工复制系统一支优秀的训练团队一套完整的训练工具一种科学的训练程序一体化的追踪和奖励机制一支优秀的训练团队全球标准：训练员按7:1配备训练经理：员工训练的掌舵人（兼职）一套完整的训练工
3、具员工训练标准：SOC+DVD训练员行动指南训练管理行动指南一套科学的训练程序第一步：准备第二步：呈现第三步：试做第四步：追踪追踪和奖励机制追踪：通知和不通知的SOC鉴定奖励：名牌色点标识（金、银、铜）人数越来越少五：倍增价值的成长四：扩充经验的成长三：复制自己的成长二：胜任工作的成长一：缓慢成长层次五层次四层次三层次二层次一员工成长的五个层次管理层成长方案PDS系统（能力词典）教练与辅导MDP行动学习法管理训练教程 见习经理 BOC(5天) 副经理 BMC(5天) 一副 IOC(5天) 店经理 AOC(12天) 营运督导 OCC(6天) 训练督导 TCC(6天) 营运经理 DHC(6天) 总经理 GMC(?天)如果你认为训练费用昂贵，不妨考虑一下无知 的代价！加紧业务流程的改造，业务流程是培训的基础 让一流的人做业务培训 人人都是教练！ 设立人才快速发展通道 按需购买管理课程，持续投入 全员接受培训，领导人尤其需要补课先有学习力，后有执行力问题与分享感谢！祝福！期待中国企业的快速成长
