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1、 压缩物流成本，提升协作效率压缩物流成本，提升协作效率 财务业务一体化解决方案来自中国最大的资料库下载内容概要企业的难题p2解决难题的利器财务业务一体化解决方案横向成本管理纵向成本管理成功案例分享2来自中国最大的资料库下载采购资金利用信息集成销售库存成本核算企业面临的难题存货繁多，库存混乱不能及时控制采购成本经济采购批量的施行缺乏严格的信用控制程序产销速度难以平衡物流管理的目的物流管理的历史就是追求成本降低的历史3来自中国最大的资料库下载运用成熟的物流系统效益 库存下降 3050 延期交货减少80 采购提前期缩短50 库存资金周转次数提高50200 管理人员减少10，管理水平大幅提高来源于美国
2、生产与控制学会APICS统计4来自中国最大的资料库下载集成化的解决方案企业门户使用者第三方应用供应商客户EAI企业应用集成工具银行其他应用税务人力资源管理购销存客户关系管理生产制造网络分销财务管理商业智能5来自中国最大的资料库下载物流成本包括。订货采 购费工资 差旅费 办公费 产品成本验收入 库费验收费用 入库作业费仓储费仓储设施 折旧、合 理损耗、 储备资金 利息运输费运输车 辆折旧 、运输 损耗机会 成本缺货成 本、失 去商机6来自中国最大的资料库下载横向物流成本管理再 预 测成 本 预 测成 本 计 划成 本 计 算成 本 分 析信 息 反 馈成 本 决 策透明度7来自中国最大的资料库下
3、载归集多种来源的成本数据8来自中国最大的资料库下载成本分析与预测批次成本分析部门利润分析成本差异分析成本构成分析成本预测部门成本预测产品成本预测9来自中国最大的资料库下载p2纵向物流成本管理快速销售零库存经济采购10来自中国最大的资料库下载采购 供应 交期准时、迅速 质量符合规格、免检 成本低纵向之一：经济采购采购管理目标生产成本降低 生产的连续性和稳定性 销售订单11来自中国最大的资料库下载采购流程进行采购成本对比分析 采购人员业绩评定 供应商评价进行采购成本对比分析 采购人员业绩评定 供应商评价采购分析采购分析供应商档案：地址、电话、采购的物品、联系人、生产规模与技术水平、管理 交易记录：
4、产品的价格、付款方式、产品质量 供应商评价等级供应商档案：地址、电话、采购的物品、联系人、生产规模与技术水平、管理 交易记录：产品的价格、付款方式、产品质量 供应商评价等级供应商管理供应商管理历史资料比较法 对供应商历史报价、要求批量、 订货提前期、付款条件、供货质 量进行比较 询价 选择最优供应商 招标历史资料比较法 对供应商历史报价、要求批量、 订货提前期、付款条件、供货质 量进行比较 询价 选择最优供应商 招标询价/招标询价/招标按物料需求计划生成采购 建议 调整、生成采购申请单按物料需求计划生成采购 建议 调整、生成采购申请单请购单生成请购单生成与供货方签定协议，确定交货 批次、运输装
5、卸方式、交货地 点、价格、付款条件等。与供货方签定协议，确定交货 批次、运输装卸方式、交货地 点、价格、付款条件等。采购订单确认下达采购订单确认下达由采购员负责跟踪供方加工进展情况、控制进度 对物流进行查询由采购员负责跟踪供方加工进展情况、控制进度 对物流进行查询采购作业跟踪控制采购作业跟踪控制按质量标准及合同数量，由检验人员和 仓库管理人员按采购订单所需的物料、 规格型号、数量、质量等要求，进行质 量、数量检验； 由质量部门对质量检验信息进行记录； 由仓库管理人员生成入库单，记入库存 量，保管； 将信息反馈给采购部门。按质量标准及合同数量，由检验人员和 仓库管理人员按采购订单所需的物料、 规
6、格型号、数量、质量等要求，进行质 量、数量检验； 由质量部门对质量检验信息进行记录； 由仓库管理人员生成入库单，记入库存 量，保管； 将信息反馈给采购部门。采购验收入库采购验收入库物料需求计划进行采购成本对比分析 采购人员业绩评定 供应商评价进行采购成本对比分析 采购人员业绩评定 供应商评价采购分析采购分析供应商档案：地址、电话、采购的物品、联系人、生产规模与技术水平、管理 交易记录：产品的价格、付款方式、产品质量 供应商评价等级供应商档案：地址、电话、采购的物品、联系人、生产规模与技术水平、管理 交易记录：产品的价格、付款方式、产品质量 供应商评价等级供应商管理供应商管理历史资料比较法 对供
7、应商历史报价、要求批量、 订货提前期、付款条件、供货质 量进行比较 询价 选择最优供应商 招标历史资料比较法 对供应商历史报价、要求批量、 订货提前期、付款条件、供货质 量进行比较 询价 选择最优供应商 招标询价/招标询价/招标按物料需求计划生成采购 建议 调整、生成采购申请单按物料需求计划生成采购 建议 调整、生成采购申请单请购单生成请购单生成与供货方签定协议，确定交货 批次、运输装卸方式、交货地 点、价格、付款条件等。与供货方签定协议，确定交货 批次、运输装卸方式、交货地 点、价格、付款条件等。采购订单确认下达采购订单确认下 达由采购员负责跟踪供方加工进展情况、控制进度 对物流进行查询由采
8、购员负责跟踪供方加工进展情况、控制进度 对物流进行查询采购作业跟踪控制采购作业跟踪控制按质量标准及合同数量，由检验人员和 仓库管理人员按采购订单所需的物料、 规格型号、数量、质量等要求，进行质 量、数量检验； 由质量部门对质量检验信息进行记录； 由仓库管理人员生成入库单，记入库存 量，保管； 将信息反馈给采购部门。按质量标准及合同数量，由检验人员和 仓库管理人员按采购订单所需的物料、 规格型号、数量、质量等要求，进行质 量、数量检验； 由质量部门对质量检验信息进行记录； 由仓库管理人员生成入库单，记入库存 量，保管； 将信息反馈给采购部门。采购验收入库采购验收入 库物料需求计划12来自中国最大
9、的资料库下载财务业务一体化解决方案 稳定的供求关系，良好的客户信誉 工业企业BOM展开，采购计划 商业企业根据销售订单确定采购订单 确定经济订货量一、实现经济采购13来自中国最大的资料库下载QTC(Q) 10005000300 600 900 总成本线储存成本线订货成本线经济订货量经济订货量实现经济采购14来自中国最大的资料库下载材料费 采购间接费材料费 采购间接费材料费 采购间接费本层人工费 本层间接费增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费累计 成本ACDX材料费 采购间接费B本层人工费 本层间接费增加 成本 低层材料费 低层采购间接费累计 成本EROP增加 成本本层
10、人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费累计 成本出厂产 品自制 件外购 件工业企业的BOM展开实现经济采购15来自中国最大的资料库下载商业企业的以销售订单确定经济采购以销定采（数量、 周期）16来自中国最大的资料库下载经济采购为您带来。采购成本经营风险库存量资金占用 p2购销存解决方案经济采购17来自中国最大的资料库下载纵向之二 零库存企业如何看待存货：企业如何看待存货：q 业务部门：备货充足（影响生产和销售， 失去市场机会、利润减少）q 财务部门：减少库存 （占用资金、各项 成本上升） 问题的关键在于问题的关键在于 提高库存的准确率提高库存的准确率 掌握真实信
11、息掌握真实信息?18来自中国最大的资料库下载 仓库、存货权限管理 货位管理 对库存货物的盘点功能 最高最低库存量、安全库存量管理（订货点法）二、实现零库存管理财务业务一体化解决方案19来自中国最大的资料库下载订 货 点 法定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期数量时间安全库存量均衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点不变定货点升高 定货点降低增加 定货量定货量 不变T最大库存批 量 TTT预警预警20来自中国最大的资料库下载零库存管理为您带来。 减少库存浪费 动态掌握库存，提高存货周转率 随时满足用户的需求 及时发现管理漏洞，提升管理水平21来自中国最大的资料库下载实现产品价值和使用价
12、值纵向成本管理之三 快速销售指工厂经过销售活动，将产品从成品仓库通过拣选、装卸搬运、运输等环节，一直到运送至中间商的仓库或消费者手中的物流活动。 是流通过程物流活动的基本内容什么是销售物流销售物流流程成 品 仓 库拣选搬 运 装 卸运输中间商仓库消费者22来自中国最大的资料库下载客户销售流程PERSIL30C 40C 60C 95CNeuJ a生产包装上托盘 商品进入 地方仓库运输商品进入商店REWE陈列货架J aPERSIL30C40C60C95CNeu商店提货运输运输上托盘提货商品进入商业仓库23来自中国最大的资料库下载 以定单为中心基于订单驱动的管理 多种销售模式:普通销售委托代销 We
13、b销售：集团远程应用，以快制胜 客户价格管理、存货价格管理、客户档案管理、客户信用额度控制（确定订单是否可行，生意是否可作）三、实现快速销售财务业务一体化解决方案24来自中国最大的资料库下载WEB应用 WEB应用能保证随时、随地开展企业的各种基本业务，不在受地域的限制 客户能方便的通过INTRENET下销售定单便于企业快速销售 决策层能通过网络了解各地分支机构和整个企业运营状况25来自中国最大的资料库下载快速销售为您带来。 提高企业运营效率，加快企业资金周转速度。 提高企业的服务水平，提升客户的满意度 缩短企业对市场的响应时间，有利与企业根据市场变化及时调整经营策略，规避市场变化带来的风险26
14、来自中国最大的资料库下载定单请求接受定单信用审计 信用好 吗？信用问题处理解决吗？信用良好停止定单 准备发票发票准备发货 单发货单送至仓库 管理部门存量够吗？发货、填制出库单客户定单送至计划部门编制采购计划发出采购定单供应商供应商发 货 采购发票应付系统库管员验收入库应收系统业务的集成，信息的共享，部门的协同采购部门仓储部门销售部门财务部门27来自中国最大的资料库下载智能化的决策分析经营指标分析 经营总括分析 资金日报 资金预测分析 债权债务查询 经营费用分析 成本分析 销售日报 利润预测分析 收支分析表 量本利综合分析表决策支持系统决策支持系统采购系统采购系统销售系统销售系统库存系统库存系统存货系统存货系统生生 产产 制制 造造 系系 统统28
