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1、工程项目组织。工程概况:工程名称;工程地点:建设单位:监理单位:施工单位:结构菪省山*地区2012年公共租赁住房建设工程山*地区香曲西路南延伸段西侧山*住建局山*南州建设监理有限公司中国xx公司山分公司施工顽目经理部的规模,三级建筑面积:开工时间:竣工时间:项目经理:施工经理:安全经理:技术经理:4758.8平方米,共80套住房2011年5月2012年5月张小龙赵铭宇李晗陈飞山*地区2012年公共租赁住房建设项目构成a9qpnmaaasaE施工项目组织结构图如下:注,红色虚线桂内为项目组织机构现重案例项目机构设置说明:施工项目组织设置:伟E轻球施工项目管理组织形式e工程项目组嚣结薯=作队式相结
2、合的形式。由总承办单位进行设计采用部门式与工合。抚办单位进行设计、辄圭壹菅职管荨抽真组建项碳麸工目当因为旁工桐的原瞌营业育寸履守地的施工队结合,当地的施工队熟悉当地的环境等，有利缩短施工的工期。项目多、工用工作队式匹选择的优点:。“施工组织结构形式采用工作队形式使得各单位人员之间熟悉业务,充分发挥优势互补,发挥其职能。各专业人员集中办公,提高工作效率,并由项目经理部统一管理,便于项目经理及时决策,得力指挥,便于开展工作。试用于工期紧、项目结构复杂的工程。巳工程项目组织结构形式采用工作队与部闫接制的不仅针对工期紧、项目复杂的牺点,一且更有利于小型工程项目。吊部门间职责明确,业务熟练,提高工作效率
3、。有可能存在的弊端:组建之初有可能队员之间不太熟悉,合作不用太理想。人焉霉置不当的话，可能造成忙闲不均,人才浪费,机构不够世_s各部门管理工作大体内容士建部:图纸会审;做好施工组织计划,合理的施工方案计划;按时按质量完成施工任务,与各部门协调;做好施工进度控制记录安装部;完成项目中的门窗安装,师顶工程,电气安装,给排水,清具安装等,做好安全防范措施质量管理部:建立TQC小组(全面质量管理小组),做好目标管理,彗立全面的施工质皇保证体系质量检查保证体系、质量信息保证体巳潭墓靓做好财政预支,资金计划,成本控制,质量监管;做好经济同和榨包合同对采购司同箱做好监督。对工的工作。君寇蔫=给工藿人员建立良
4、好的生活环境=做好建设查人员需。“。项目机构人员资质要求:项目经理:现场施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管责者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。项目工程师,项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作,协璧焉目藿经理抓妤施工生产迸度，项目土建专业图纸会审及工程变更等技术工作。施工员,了解国家和建设行政管理部门颂布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程等技术标准热悉基本程序、施工程序和自然规律,材料员,负责各种材料的发放、保管、检查等。资料员,负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作、参加分部分项工程的验收工作,负责计划、统计的管理工作。安全员:全面负责工地的安全工作,建立健全的安全生产组织机构,组织迹行安全技术交底,摇好日常安全教育工作。
