公牛集团提案改善培训

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1、提案改善制度介绍及推行 说明集团营运中心1三11内容提案改善制度介绍提案改善作业流程说明提案改善表单及填写说明一二1四提案改善评估及奖励说明1五提案改善案例一、提案改善制度介绍愿景获得持续成功提高自身发现问题解决 问题的能力，创造价值（一）什么是改善？ 有改善的欲望和方法以改善的过程 创取丰盛的成果一、提案改善制度介绍我们的工作是由两个要素所组成的： 维持现状与打破现状。 维持是保持住现在水准、标准， 光有维持是不够的，企业是无法生存的，在维 持的同时，必须否定、打破现状企业才可能生 存。 企业要不断的提供出符合顾客要求的品质、价 格、交期的产品。（一）什么是改善？ 一、提案改善制度介绍 （一

2、）什么是改善？ 大体上，打破现状、把工作做得更好有两种途径：一种是突破性的 进展，即“创新”；另一种是逐步改进，即“改善”。改善：发掘工作中存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进 维持进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余 地，改善是无止境的。 1.为使工作目标能轻松、安全又有效率地达成,而改变原方式、 方法、技能、流程的行为。 2.摒弃理所当然，不安于现状，简化做事方法。 3.改善，并不是期待大手笔的事情或划时代的事情，而是从打 破身边很小的现状开始，滴水穿石、积跬步以至千里，持续改 善。一、提案改善制度介绍（二） 何谓“提案改善

3、制度”？提案改善制度，是通过一系列制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有 利于改善企业产品品质和成本，提高企业管理水平 和效率的改善建议、改进意见和发明创造等的活动 。长期坚持开展此活动，造就自主管理、积极进取 的员工，塑造积极向上的改善文化,提升企业竞争力 。提案改善制度又称合理化建议制度，最早 起源于美国，二战后，日本企业陆续引进，并 转化为更适合其自身特点的体制，将其推向更 高的境界。一、提案改善制度介绍公司全体人员只要积极主动地把在日常工作中 所发现影响效率、数量、品质、交期、不良率、安 全、士气等因素进行分析研究，找出问题根源，以 如何更简单、更安全、更有效、成

4、本更低地满足品 质要求、达到客户满意为出发点，提出想法，并不 断去实施，进行“PDCA”循环，就能提出行之有效的 改善。方法或手段C目的A AB BC品质成本效率安全性改 善改得更好一、提案改善制度介绍改善是持续的、微小的进步累积而成，全公司所有成员共同参与， 累积大家的智慧每天改善一点点，才能将威力发挥出来。现场品质改善， 不良品的纠正和预防措施；提高工作效率的作业流程；原料、物料及呆品 的利用等成本降低；设备工装夹具仪器等方面的优化方案；作业方法（流 程）改善；经营管理、人员管理制度革新；市场开拓、服务品质提升等措 施；产品设计（工艺）改善；工作环境改善；作业安全、预防灾害措施； 提升企业

5、认知度、增进人际关系的事项及其他有利于公司经营的改善等。有谁快来提案吧 等烦了!一、提案改善制度介绍（三）公牛集团推行提案改善的目的为引导全体员工自发提出、主导或参与实 施有利于公司生产改善、品质改善、业务发展 、提高管理水平与经营效率、降低成本费用、 减少浪费、节能降耗、激励员工士气等的方法 与方案，营造改善氛围、培育改善文化，进而 提升企业竞争力，特制定本制度。一、提案改善制度介绍（四）公牛集团对提案改善的定义提案改善包括改善建议、一般改善和重大创 新改善。改善建议是提案人提报且本人不参与实 施，需要别人实施的改善；一般改善是提案人提 出并主导或参与实施，且案件年净效益在10万元 以内的改

6、善；重大创新改善是提案人提出并主导 或参与实施，且案件年净效益在10万元以上（含 ）的改善。 二、提案改善作业流程说明（一）如何构思提案改善二、提案改善作业流程说明（1）立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问 题做起。 （2）范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果 ，只要是能够比现况提高一步即可。哪怕节约一分钱，缩 短一秒钟都是改善的目的。 （3）可以从流程、作业动作、作业场地环境、工装夹具、 机械设备、材料等方面的不足（变异）入手，开展全方位 的改善活动。当发生事故、过失、工作延误、不良以及抱 怨等问题时正是研究改善的最佳机会。 （4）发现需要改善的点后，可以发挥员工的自主性

7、，共同 研究原因及是否有改善的可能性，提出最优改善方案。二、提案改善作业流程说明（5）现场改善分析异常 的来源-变异，提出提案我们每天工作的现场，往往都被认为是做相同的重复， 然而，流程、设备、材料、人员组织，生产性、品质、不良 率、交期、安全、士气、流程等等，总是时常会发生变化的 ，引起变化的原因是无所不在的，“变异”，正是原因之根本 所在。如果每一次都能对引起“变异”的原因去寻找其内在原 因，就不难提出对应的提案。二、提案改善作业流程说明对对象可能存在的不足流程1）流程次序能否重排达到优优化；2）流程是否可以合并简简化；3）是否有多余流程可以剔出；4）材料进进出是否有等待；5）检验检验 流

8、程的设设置是否能够够尽快发现质发现质 量问题问题 ；6）流程中信息的传递传递 方法是否合理。从现场不足入手找改善点1-流程二、提案改善作业流程说明从现场不足入手找改善点2-作业现场环境对对象可能存在的不足 作业场业场 地与环环 境1）工作位置的布局是否有利于多岗岗位分工协协作； 2）运输输距离是否能进进一步缩缩短； 3）材料工具是否放在方便抓取的地方； 4）在不影响操作的前提下，工作区域是否能进进一步缩缩 小； 5）作业环业环 境是否影响人的健康；二、提案改善作业流程说明从现场不足入手找改善点3-作业动作对对象可能存在的不足作业业 动动作1）动动作的顺顺序是否符合人体自动动性；3）是否有些多余

9、动动作可以合并；4）动动作是否太费费力；5）动动作是否会对对人体造成劳损劳损 ；6）是否能通过动过动 作替换换来提高操作效率；7）是否能通过动过动 作改善降低废废品；8）是否能通过过改变设计变设计 来提高操作的方便性 。二、提案改善作业流程说明从现场不足入手找改善点4- 工装设备对对象可能存在的不足 工装设设 备备1）工具手柄是否便于抓取； 2）工具形状、尺寸、大小能否改进进使使用者少改变变姿势势; 3）工具能否改进进使使用者更省力； 4）是否能通过过增加一定的辅辅助工具，提高作业业效率； 5）工装是否会对产对产 品存在潜在的损损害； 6）工装能否改进进使操作更不易出错错； 7）工装能否改进进

10、以提高人员员、设备设备 的效率； 8）设备设备 操作按钮设钮设 置是否方便操作； 9）设备设备 功能是否需要完善； 10）设备设备 是否存在安全隐隐患； 11）设备设备 能否改造以降低能耗；从现场不足入手找改善点5-物料二、提案改善作业流程说明对对象可能存在的不足物料1）是否有材料异常造成操作返工浪费费；2）材料是否可替代以提高质质量；3）材料是否可替代以降低成本；4）材料供给给是否及时时，是否存在停工待料；5）是否存在多余材料滞留本岗岗位的浪费费；6）是否可以利用旧材料来制作所需要的工装夹夹具； 7）材料的利用率是否能够进够进 一步提高；（二）构思改善的三原则则在进行工作方面，F.W特拉的科

11、学管理方法中有已为人们 所熟知的3S原则，即”3S”. 单纯化 (Simprification):即把每项工作按步骤，分节进行细微划 分，从而使工作达到纯粹，单一，简便。标准化（Standerdization):即把事先已掌握的工作方法，制定 出 最合理、最经济、最有效的科学方法，以形成统一规范的标准 方法。专业化（Specialization):即将现有的工作类别，按工作性质分类，使作业人员易于单项掌握熟练，以达到专业水平。二、提案改善作业流程说明工作的3s其目的是让任何一个人可以在最短时间内上岗 工作，作业者必须按要求执行作业，管理者必须按要求监督 ，如今这“3s”在发展过程中，得到广泛的

12、应用和改良，这 “3s”推广到改善上就形成了以下新的3原则：分割化：对改善的对象详细分解，确立其范围，并逐项 收集 整理。单纯化：将逐个项目化分至极限，使之”暴露事物本质“ 。集中化：按照一定的规律，将化分的项目统一归类。二、提案改善作业流程说明二、提案改善作业流程说明如图所示3原则构成一个三角图，由图可得到 以下3个工作 手法。1、化分有助于了解-分散问题解决法。把一个复杂多样的问题，化分成简单易懂，便于理解决 的一个个小问题，从而使复杂问题得以解决。2、化分再综合-归纳问题解决法。对工作岗位上的各个问题点，以及引起的各种现象数据 进行分析问题的不同因素，并进行归纳，通过对问题抽 象分析，使

13、问题得以实质性的解决。3、积累问题解决法：用最成熟的手法改善一个系统中的各个构成环节，使之 综合并集中于同一目的，从而使整个系统超越目前水准 ，使这成为具有更高水平的系统。1分割化集中化单纯化23二、提案改善作业流程说明（三）构思改善须考虑的因素在思考任何一项改善时，必须考虑以下因素：1、经济因素：考虑所进行的改善在经济上有无价值，首先要 选择有价值的改善项目去进行，例如：阻碍其他生产工序 的”瓶颈“；长距离的物料搬运或需要大量人力和反复搬运物 料的操作等等。2、技术因素：必须查明并确认，是否有足够的技术和技术能 力来从事所进行的改善。3、人的因素：当确定了某项改善后，必须让相关人员都了解 改

14、善的内容及细节，改善不是让作业人员干得更辛苦，而 是让他们干得更轻松利落，干得更有成效，以取得他们的 支持 ，激发他们的工作热情，使改善工作更深入的推行。二、提案改善作业流程说明（四）何为好提案 好的提案改善可以使： 1、工作变得简单 2、安全没有顾虑 3、作业成本更低 4、工作不再出错1必须是有优化价值，即直接有益于公司的提案 2必须含有具体实施内容，并非仅仅是单纯的希望 或想法 3必须能够解决当前的问题或提高工作效率 4必须实实在在能改进公司业务流程、技术、产品 、管理或制度。二、提案改善作业流程说明（五）如何避免提案改善活动过程中存在的问题？提案改善的两种观念：错误观念所谓提案，就是对公

15、司或其他部门的要求构想对其他部门提出各种各样的要求或建议“请这么做”“那样做如何”，当然，最 初也会有一些不错的、可供参考的构想。但是，提案担当的人被外部的人提出这 么多的意见不见得会有时间应对甚至会认为“外行的意见”。被“保留”或“不采纳”的 提案渐渐增多，提案热潮急速冷却，其提案数也急速不滑。因为这种观念的影响，造成许多公司的提案活动步入误途，遭遇挫折或半途 而废、形式化。正确观念提案是以自己的工作改善和实施为主提案活动所要求的不仅是构想，而更重要的是实施。更重视培养工作 场所的积极氛围及员工之能力开发。有关自己工作的改善才是真正的提案改善。为什么呢？构想要被实施才会有其价值，无法 实施的

16、提案，提出再多也没有意义。对工作本身，操作者本人是最清楚、最了解，自己不改善还 有谁能去改善呢？同时，因自己本身工作的改善而得到助益，提案人会努力去实施并可享受到自 己提案被实施的喜悦，使得实施率是非常高的。自己已实施的构想也是提案。二、提案改善作业流程说明 （六）哪些不属于提案不属于提案： 1、单纯的意见、批评而无具体的优化实施办法； 2、类似有关工作上的不满、抱怨； 3、有关人事、薪资、福利等公司决策； 4、已提过或已（正）实施的提案； 5、岗位职责范围内的日常工作。案 例u范例： 开车不可太快以免危险. 开车速度应控制在30-40KM/小时.烘箱温度不可太高 烘箱温度应控制在100度设备定期检查 设备每运行60小时后进行检查二、提案改善作业流程说明二、提案改善作业流程说明（七）提案改善出现低潮原因： 员工满足与现状； 执行力不够； 各部门本部门观