主生产计划（MPS）

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1、http:/ (海量营销管理培训资料下载)主生产计划（MPS）主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具 体的产品在每一个具体的时间段的生产 计划。 计划的对象一般是最终产品，即企业的销 售产品，但有时也可能是组件的MPS计 划，然后再下达最终装配计划。主生产 计划是一个重要的计划层次。http:/ (海量营销管理培训资料下载)MPS的功能MPS是对最终产品的计划。最终产品的计划必 然是各种其他物料计划的前提。 因为其他物料的需求是由于最终产品的需求引 发的。回忆：独立需求相关需求http:/ (海量营销管理培训资料下载)MPS 功能 MPS

2、要根据不同的产品的 需求时间安排它们的产出时间和 生产投入时间。 其中还要进行粗能力运算，以粗略的方式 计算是否可能完成生产计划http:/ (海量营销管理培训资料下载)5.2 主生产计划理论2主计划制订流程RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYEShttp:/ (海量营销管理培训资料下载)MPS系统 MPS的 输入和计算依据 处理过程 输出信息http:/ (海量营销管理培训资料下载)MPS 输出要求的功能是： 什么时候某种商品必须准备好以满足需 求（最好是JIT）。 给出一个产品的产出时间表，并且这个 时间表是要能够完成的。 （产品的投入生产时间由MRP完成）http:

3、/ (海量营销管理培训资料下载)MPS的输入和处理 MPS需要什么信息和处理方式去计划产 品的产出时间和数量呢？ MPS 计算过程http:/ (海量营销管理培训资料下载)MPS输入信息： 产品需求的时间、数量 产品的提前期（Lead time）、 库存量、安全库存、批量规则(Lot sizing)http:/ (海量营销管理培训资料下载)5.2 主生产计划理论2相关基本概念 2时段（Time Period）。时段就是时间段落、 间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在 各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量 ，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量 、需求量，便于对比计划，从而可以区分出 计划需

4、求的优先级别。http:/ (海量营销管理培训资料下载)5.2 主生产计划理论2时区(Time Zone)与时界（Time Fence）2某产品单次生产计划在时间上的时区分布关 系时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提前期总提前期 或 计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻http:/ (海量营销管理培训资料下载)5.2 主生产计划理论2某产品多个订单计划在时间上的时区分布关 系时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1

5、5 16 17 18 19 20 21 50台 60台 30台 40台 15台 35台 时间顺序总提前期 或 计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻http:/ (海量营销管理培训资料下载)5.2 主生产计划理论2 时区、时界对计划的影响 2时区1，需求依据实际合同，计划已下达及 执行，计划变动代价极大，很难变动。产品 已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂 领导决定，应该尽量避免更改。http:/ (海量营销管理培训资料下载)2时区2，需求依据合同与预测，可以取：合 同、预测、合同与预测之和、最大值。计划 已确认及下达，变动代价大，系统不能自动 变

6、动更改，只能由人工干预。http:/ (海量营销管理培训资料下载)5.2 主生产计划理论2 时区3，计划以预测为主，或取预测与合同 的最大值。计划允许变动，无代价。系统可 自动更改，计划员即有权可进行更改。http:/ (海量营销管理培训资料下载)2MPS计算流程毛需求计算计划接收量计算预计可用库存计算 净需求量计算净需求大于 0？计划产出量计算计划投入量计算开始订单、预测、时区 、系统设置已投入的计划现可用库存量、 安全库存量提前期、成品率结束完成？YESNONOYES书本108页http:/ (海量营销管理培训资料下载)例题http:/ (海量营销管理培训资料下载)需 求 计 算物 料 号

7、： 10000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 现有库存量： 8 安全库存量： 5 批 量：10时 段毛需求计划接收量预计库存量净需求计划产出量计划投入量当期6/106/176/247/017/087/157128888101010101010105766132 5610(10)(10)(10)注：1 在计算预计库存量时，假定计划产出量已确认为计划接收量2 净需求考虑了补充安全库存量8 + 10 - 126 - 8 = -26 - 8 = - 2 2 + 5 = 7二、 ERP 计划体系综述http:/ (海量营销管理培训资料下载)主 生 产 计 划 M P S 报 表物 料 号： 10

8、0000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 8 批量增量： 5 10 10计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界：2000/01/31 CS 3 8预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时 段当期12345512865 5555227771095 55 566 5135 5555111312108 1361068 5127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量7101010101010202010102513 3826142888502/0302/1002/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07

9、 04/14http:/ (海量营销管理培训资料下载)5. 主生产计划（MPS）-RCCP粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning，简称 RCCP）粗能力计划是对关键工作中心的能力进行 运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对 象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心 能力，计算量要比能力需求计划小许多。 主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校 验。http:/ (海量营销管理培训资料下载)RCCP 怎样计算能力是否能满足产出的要求？ 总供给 VS 总需求http:/ (海量营销管理培训资料下载)RCCP计算 首先需要的信息是产品需要的所有CWC，以及需要占用的

10、时 间（占用能力）以及CWC的能力（总供给）然后，汇总所有使用到的CWC的总需求时间（总需求 ）http:/ (海量营销管理培训资料下载)2建立关键工作中心的资源清单。以取得 CWC的占用情况 资源清单建立的两种方式：http:/ (海量营销管理培训资料下载)5.1 粗能力计划的计算2粗能力计划的计算 进一步确定某工作中心的各具体时段的负荷 与能力，找出超负荷时段时间顺序铁 锤锤 把锤 头刨床车床磨床热处理加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心完工时间偏置时间http:/ (海量营销管理培训资料下载)2再确定各时段的负荷有哪些物品引起的，各 占用的资源情况如何，2然后平衡工作中心的能力，同时要

11、总体平衡 MPS的最终产品的各子件的进度（可初步平 衡，详细的平衡在物料需求计划与能力需求 计划时制订进行）。http:/ (海量营销管理培训资料下载) 占用某一CWC（关键工作中心）的时段 以及占用CWC的时间长短 可以从CWC资源清单上获得。 从而可以统计出某一CWC的各个时段的 能力需求。http:/ (海量营销管理培训资料下载)5. 主生产计划思考题s思考题 s什么是MPS？MPS处于计划中什么样的地位？它的来 源呢？ s什么是RCCP？它作用是什么？你们企业涉及RCCP？ sRCCP是如何计算的？ s主生产计划员是什么样的一个岗位？你们企业有没 有主生产计划员？http:/ (海量营

12、销管理培训资料下载)5. 主生产计划思考题s请解释以下概念： 时段、时区（1，2，3）、时界（计划时界与需求时界）。 s您理解他们之间的关系吗？时区1，时区2，时区3 从时间上讲，哪一个在前面？并结合实际举例说明 。 s简述时区对计划的影响。 s请画出MPS计算流程图。 s列举您所知道的批量规则。你们企业采用什么批量 规则？ s请解释以下概念：毛需求、计划接收量、预计可用 库存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、 可用库存量。他们如何计算？ s请列举一个实际例子，模拟MPS运算过程。http:/ (海量营销管理培训资料下载)6. 物料需求计划（MRP）物料需求计划（Material Req

13、uirement Planning，简称为 MRP） 是对主生产计划的各个项目所需的全部 制造件和全部采购件的网络支持计划和 时间进度计划。http:/ (海量营销管理培训资料下载)6. 物料需求计划（MRP）2物料需求计划主要解决以下五个问题： 2要生产什么？生产多少？（来源于MPS） 2要用到什么？（根据BOM展开） 2已经有了什么？（根据物品库存信息、即将 到货或产出信息） 2还缺什么？(计算出结果) 2何时安排？(计算出结果)http:/ (海量营销管理培训资料下载)6. 物料需求计划（MRP）生成MRP的流程图BOMMPS库存信息MRP计算公 式需求的起 点http:/ (海量营销管理培训资料下载)6. 物料需求计划（MRP）2低层码（low-level code，简称LLC） 2概念：物料的低层码是系统分配给物料清单 上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品 结构中，最上层的层级码为0，下一层的部 件的层级码则为1，依此类推。一个物品只 能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产 品中所处的产品结构层次不同或即使处于同 一产品结构中的但却处于不同产品结构层次 时，则取处在最低层的层级码作为该物品的 低层码，也既取数字最小的层级码。http:/ (海量营销管理培训资料下载)2