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1、 品质部2015年工作总结及2016 年工作计划 专注于客户，专注于心1引言2品质部架构图3客户品质状况 4供应商品质状况目录5生产品质状况 62015年开发车型问题状况专注于客户，专注于心72016年品质工作计划1引言 回顾这过去的2015年，品质部经历了包括人员在内诸 多的调整，所有的改变与调整都是为了完善符合公司 发展的品质团队 这一年度品质系统逐渐完善，下半年新车型不断的开 发，产品上突然的量变给予了整个公司及整个管理体 系带来极大的考验。在这考验中，有粗心的失误，也 有纵容后的错误。在即将面临的2016年，我们则需为 这即将面临的挑战规划出最适用、最实用的计划专注于客户，专注于心2品
2、质部架构图品质文员开发工程师量产工程师进出库检验冲压巡检焊接巡检全检员专注于客户，专注于心3客户品质状况目标 100PPM专注于客户，专注于心4供应商品质状况专注于客户，专注于心5生产品质状况车间工位（班组）当事人姓名处罚原因处罚时间处罚金额备注焊装QBC侧板装配杨秀兰、吴翠干、王 庚英未发现部品孔未 冲开，导致在江 森出现不良.2015.6.2550元/人3 冲压 乙 陈加芳 QBC侧板孔未冲开 2015.6.3050元/人 冲压 乙 邵正秀/陈小平部品孔未冲开 在点检处检查出2015.7.125元/人2冲压甲吴红英、王金銮88110坐盆拉伸不 良导致切边不够2015.8.11300元冲压甲
3、郭金凤KC副驾侧板开 裂，共计186个2015.8.12558元打磨打磨吴春井多次把生锈的TF921 座盆发给客户2015.9.15100元冲压乙孙红香/吴海霞300个QBC侧 板翻孔不良2015.10.1250元/人2冲压乙乙组集体成员88332产品乙组 员工在检查漏孔 工序后未翻边产 品未检查出2015.11.5200元焊装QBC侧板装配杨秀兰、吴翠干、王 庚英点检时，未发现 螺母无螺纹.2015.11.1015元/人3冲压碰焊刘秀兰/孙书宏防错未使用多 次在客户处发现 L/R混焊2015.12.12200元/人22015年生产品质处罚一览表专注于客户，专注于心5生产品质状况车间工位（班组
4、）当事人姓名处罚原因处罚时间处罚金额备注冲压乙帅义碧88518整型模 镶件滑块未安装 就做开始生产2015.12.14150元 冲压乙孙红香标签工号未写，警告 多次无效2015.12.1430元 冲压碰焊 刘秀兰/孙书宏操作人员在装箱时L/R 混料，发到客户处。2015.12.1220元/人2冲压碰焊陆粉秀操作人员在碰焊时使 用双料并发到客户处 。2015.12.1550元冲压甲周群操作人员把510板材放 到530成型模造成56个 产品不良。2015.12.3050元2015年生产品质处罚一览表 以下人员为重复发生问题（孙红香、刘秀兰、孙书宏、杨秀兰、吴翠干、王庚英）专注于客户，专注于心620
5、15年开发车型问题状况专注于客户，专注于心JFC电动尚存问题点JFC手动尚存问题点问题描述：1、尺寸3，连接板开档尺 寸不稳定2、尺寸1和尺寸2，两个 开档尺寸大小不一致问题描述：1、尺寸3，连接板开档尺 寸不稳定2、尺寸1和尺寸2，两个 开档尺寸大小不一致123123临时对 策：出库检验 手工整形62015年开发车型问题状况专注于客户，专注于心QLC骨架尚存问题点QLC靠背尚存问题点问题描述：尺寸1、2、3、4、5不稳定，出现超差，需要手动调整临时对 策：出库检验 和生产员工手工整形1234 562015年开发车型问题状况专注于客户，专注于心QLC骨架尚存问题点问题描述：圆管与侧板组装后两端
6、露出的长度不稳定，过短时会导致焊接咬 边临时对 策：补焊、待处理62015年开发车型问题状况专注于客户，专注于心QLC冲压尚存问题点问题描述：外协件尺寸与图纸不符，供应商过程能力不足。 内部冲压单品尺寸不稳定，过程能力不足，；焊接工装不稳定，尺寸不稳定 。模具与焊接夹具供应商能力不足，模具和夹具制作的产品达不到客户图纸 要求，需增加额外的工序进行手工调整。72016年品质工作计划专注于客户，专注于心品质管理1. 进料：进料增加进料检验规范，明确供应商来料OK入库或NG判退流程（2016计划）2. 生产：任何物料超出检验标准，若品质判定NG，任何人或部门若需使用则需提出特采申请或与品质协商签限度样品使用，即：无特采单或品质签核限度样，不可口头确认或通知仓库物料放行3. 不良品、客退品管理（2016不良品流程更新）A. 单独建立不良品库别，所有品质判定NG品需实物、帐移交不良品库；B. 客退品回厂后一律进不良品库入账，每月判定处理方案，实物需全体员工教育训练确认不良现象72016年品质工作计划专注于客户，专注于心Thank y uThank y u! !汇报完毕专注于客户，专注于心
