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1、流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理时间产品经理开始公司决策层企业发展战略规划对本公司当前产 品进行竞争性定 位评估今后外部环 境变化对本公司 产品的影响评估竞争对手活 动对本公司产品 的影响基于前面的评估 ，对本公司的产 品进行SWOT分析企划部明确公司的战略 意图，收集相关 细分市场的环境 信息A12345产品管理中心 研发部/技协部流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划（续上页） 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理时间公司决策层描述支持产品战 略设想所需的产 品计划评估各个产品计 划对本公司收益 的影响,排出优先 级了解新产品
2、计划 所需要的全部技 术是否可得根据获取技术的难度对 于产品计划作出调整,并 根据研发资源排出周期 计划产品经理产品管理中心 研发部/技协部企划部审核通过根据SWOT分析， 初步拟定产品的 战略性设想A结束是否6789101211对事业部上报的 产品周期计划进 行汇总和分析流程名称：研发项目的组合管理和产品周期计划流程说明 流程编号：1.1.1 流程拥有者：产品经理流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.根据集团团指定的发发展战战略，明确需要竞竞争的细细分市场场，收 集细细分市场场的数据，包括市场场大小，成长长率，竞竞争对对手产产 品的情况，以及外部政治、法规规等各种信息集团发团
3、发 展战战略2.根据竞竞争定位标标准（包括市场场方面、财务财务 方面、产产品方面 等），对对于本公司当前每一个产产品与竞竞争对对手的产产品进进行 比较较，进进行竞竞争性定位评评估竞竞争性定位 评评估竞竞争性定位评评估3.考虑虑外部环环境的变变化对对于公司产产品的影响，包括国家政策 的变变化、法律法规规的变变化、进进口关税的变变化等外部环环境变变化的 调调研4.考虑竞虑竞 争对对手将来可能发发布的产产品和时间时间 表，考虑虑本公司 产产品应该应该 采取什么样样的对对策以及对对策风险风险 的大小竞竞争对对手活动调动调 研5.根据前面的评评估，对对于本公司的产产品进进行SWOT分析（优优 势势、劣势
4、势，机会、威胁胁）本公司产产品 SWOT分析本公司产产品 SWOT分析6.产产品经经理和研发发部门门一起，根据分析作出战战略性构想，列 出可能的反应应行动计动计 划反应应行动计动计 划7.根据行动计动计 划列出产产品计计划产产品计计划8.产产品经经理对对行动计动计 划进进行收益评评估，列出产产品计计划的优优 先级级9.研发发部门调门调 研以确定的产产品计计划所需的全部技术术是否可得10.产产品经经理根据技术术的可得性对对于产产品计计划作出进进一步的调调 整，根据公司的研发资发资 源情况，排出产产品研发发的周期计计划修改的产产品 周期计计划11.确定的产产品计计划送交公司决策层审层审 批审审批后的产产 品周期计计划产产品组组合策略和 产产品周期计计划
