《2015 XX公司生产计划体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015 XX公司生产计划体系（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2015 xx2015 xx生产计划体系运作方案及实施生产计划体系运作方案及实施 计划计划一、制造生产类型一、制造生产类型 1 1、流程型、流程型产品工艺相对稳定，只需保证供料和设备运行。连产品工艺相对稳定，只需保证供料和设备运行。连 续地按一定工业顺序进行。关注的是原材料及设备续地按一定工业顺序进行。关注的是原材料及设备 。 2 2、离散型、离散型零部件以各自的工艺程通过各个生产环节，物料零部件以各自的工艺程通过各个生产环节，物料 运动呈离散状态。这类产产品都是先加工出零件，运动呈离散状态。这类产产品都是先加工出零件， 再将零件装配成产品，所以又将其称为加工再将零件装配成产品，所以又将其称为
2、加工- -装配装配 式生产。关注的是人、机、料、法、环、测等一切式生产。关注的是人、机、料、法、环、测等一切 影响生产的因素。影响生产的因素。二、生产方式二、生产方式n n1 1、备货式、备货式n n在市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产在市场需求量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产 品有库存。通常是标准化地、大批量地进行轮番生产。突出品有库存。通常是标准化地、大批量地进行轮番生产。突出 的是计划。的是计划。n n优点是能及时满足客户的需求；缺点是库存量大，资金压力优点是能及时满足客户的需求；缺点是库存量大，资金压力 大。大。n n2 2、订单式、订单式n n根据客户订单的需求
3、量和交货期来进行生产安排，不作任何根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排，不作任何 库存存放，有订单才安排成，无订单则调整生产。突出的是库存存放，有订单才安排成，无订单则调整生产。突出的是 交期，产能。交期，产能。n n优点是：基本无库存，物料周转快。缺点是客户交期满足性优点是：基本无库存，物料周转快。缺点是客户交期满足性 较差。较差。n n3 3、两种兼备型、两种兼备型n n好处是标准型、常规型、批量大的产品备有一定量的库存，好处是标准型、常规型、批量大的产品备有一定量的库存， 其他非标准、客户订制、量小产品接单后再生产。在保持一其他非标准、客户订制、量小产品接单后再生产。在保持一 定库
4、存的情况下，能及时满足客户的需求。定库存的情况下，能及时满足客户的需求。n n我们公司以第我们公司以第3 3中生产方式来实施运行。中生产方式来实施运行。三、计划流程三、计划流程 以以ERPERP（企业资源计划）为依托实施生产计划。（企业资源计划）为依托实施生产计划。 流程如下：流程如下：销售订单销售/生产预测主生产计划物料需求分析物料请单BOM库存信息采购计划制造计划车间作业计划车间作业排程计划（派工单）根据实际情况着重说明系统分解出制造计划以后，生产计划执行流程根据实际情况着重说明系统分解出制造计划以后，生产计划执行流程1、计划部门从E6系统中导出车间作业计划，按订单，按交期；按车间产能重
5、新调整开工完工日期，编制车间作业计划。以周计划的形式下达。形成 周出货计划。周计划每周日9点下达至营销部。计划部门根据营销部回传信息 调整 后，重新下达。14:30下达到制造部。 计划表格.xls营销部接到计划后签字 确认,必须在13:30以前 回传。OK,直接回传； NG，填写必发订单或 相关产品回传。制造部门接到周计划后，签字确认。 17点前回传计划部门。制造部门根据 周生产计划编制车间排产计划。具体 分解至每组线、每台车床、每天生产 量。每周一上午10前上交至计划部门。 计划部门核对后，回传一份给营销部。生产进度协调会议生产进度协调会议每日每日上午上午9 9点召开，时长点召开，时长303
6、0分钟分钟。物流计划部主持，。物流计划部主持，生产经理生产经理 、采购、各车间主任、调度员、统计参加、采购、各车间主任、调度员、统计参加。会议根据各车间的生产情况，由会议根据各车间的生产情况，由 各车间主任汇报订单按计划完成情况各车间主任汇报订单按计划完成情况，车间编制的排产计划未达成计划的产车间编制的排产计划未达成计划的产 品、订单原因进行分析、重新确定交期，后续工序的跟进。重点订单的进度品、订单原因进行分析、重新确定交期，后续工序的跟进。重点订单的进度 确认确认。采购未完成项重新确认交期采购未完成项重新确认交期（包括外协）（包括外协），未来两天需到物料的提醒，未来两天需到物料的提醒 。 生产周列会每周星期一下午16点举行，内容为内容为制造部各车间制造部各车间上周任务完成情况及上周任务完成情况及 总结总结（周计划达成率，周出货计划达成率）。（周计划达成率，周出货计划达成率）。下周任务下周任务传达。传达。四、计划实施进度四、计划实施进度n n计划实施进度计划实施进度.xls.xls
