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1、深圳波顿管理咨询有限公司杰出的现场实战与提升1 1深圳波顿管理咨询有限公司以点带面基层现场管理要点 2 2深圳波顿管理咨询有限公司一、 定义 用科学的管理方法、思 想、手段，对现场的各种 生产要素，进行合理配置 和优化组合，通过计划、 组织、控制、协调、激励 等管理职能，保证现场达 到维持和改善的效果。维持维持改善2.1 现场管理的意识与方法3 3深圳波顿管理咨询有限公司思考：请问你是案例中的老板、组长、员工时，你会如何处理？4 4深圳波顿管理咨询有限公司2.2 现场管理的内容5 5深圳波顿管理咨询有限公司2.3 现场管理的手段6 6深圳波顿管理咨询有限公司2.3.2 现场管理的手法7 7深圳
2、波顿管理咨询有限公司8 8深圳波顿管理咨询有限公司2.4 作业管理9 9深圳波顿管理咨询有限公司2.4.1作业分析1010深圳波顿管理咨询有限公司（1） 流程分析1111深圳波顿管理咨询有限公司1212深圳波顿管理咨询有限公司（2） 人机联合作业分析1313深圳波顿管理咨询有限公司1414深圳波顿管理咨询有限公司（3） 作业分析方法的步骤总结： 1515深圳波顿管理咨询有限公司2.4.2 动作分析（F.B.Gilbreth)1616深圳波顿管理咨询有限公司B 动作分析的原则（一） 1717深圳波顿管理咨询有限公司B 动作分析的原则（二） 1818深圳波顿管理咨询有限公司B 动作分析的原则（三）
3、 1919深圳波顿管理咨询有限公司B 动作分析的原则（四） 2020深圳波顿管理咨询有限公司C 动作分析方法2121深圳波顿管理咨询有限公司案例分析：请讨论下述现场改善的案例，讨论要求 ： 1、请说明其改善过程中用了什么方法？ 2、请举例说明在我们以往的过程中曾用 类似的方法解决了什么问题？ 3、结合其方法可在我们当前的工作中解 决哪些问题？2222深圳波顿管理咨询有限公司将工具固定减少动作数量每次都要取放电烙铁作业要求：将元件焊在基板上元件基板电烙铁焊料左手 右手 1.取材料 (等待) 2.拿焊料 拿电烙铁 3.焊接 4.放焊料 放电烙铁 5.材料入箱 (等待)改善前左手 右手 1.取材料
4、拿焊料 2.焊接 3.材料入箱 拿焊料改善后将电烙铁固定在工作台前例12323深圳波顿管理咨询有限公司利用镜子减小视线移动角度颈部移动角度大不用移动眼部作业要求：用视波器检查元件1.将元件放置在检查台上 2.用眼检查事播器屏幕改善前视 波 器元件眼视 波 器眼镜子改善后1.将元件放置在检查台上 2.用眼检查镜中波形例22424深圳波顿管理咨询有限公司将两个以上动作合并动作多,盖章位置难确定动作少,盖章位置易确定作业要求：盖日期印和合格印分别在两处盖章改善前改善后只要盖1次章日 期合 格日 期合 格定位例32525深圳波顿管理咨询有限公司双手同时作业单手作业对称作业左手拿零件 右手将零件固定改善
5、前改善后左手拿零件并将之固定 右手同时进行相同作业小零件小零件固定作业例42626深圳波顿管理咨询有限公司双手同时作业一件一件地检查改善前改善后一次检查两件例52727深圳波顿管理咨询有限公司不能做到双手同时反向和对称移动能,但不协调非协调性动作协调性动作容易做到左手 右手左手 右手左手 右手左手 右手左手 右手左手 右手左手 右手左手 右手材料工具不对称，肩部或躯干要移动， 易失去平衡，易疲劳例62828深圳波顿管理咨询有限公司使用双手可同时完成动作的夹具左手拿垫圈, 右手握夹使之弯折90改善前改善后双手协调动作双手将垫圈插入专用夹具, 用手指使之弯折90例72929深圳波顿管理咨询有限公司
6、使用身体最佳部位手的移动手指手前臂上臂肩躯干腰部缩短手臂的移动距离 尽可能不动全臂 只做凭前臂、手腕或手指即可完成的动作 尽可能将零件、工具放在手 够得着的近处 减少屈身、弯腰等躯干动作使作业位置高度达到最佳状态：坐在椅子上，前臂水平伸出时高度约60cm臂肘防灾作业台上，眼睛平视进行组装零部件，作业者不弯腰高度约85cm例83030深圳波顿管理咨询有限公司眼睛的移动眼睛颈部躯干尽可能将零件、工具放在看得见的近处例83131深圳波顿管理咨询有限公司减小移动距离作业要求：将盖板固定在产品上盖板放在一边， 取到盖板后固定在产品上改善前手移动40cm改善后手移动15cm盖板放在传送带上， 取到盖板后固
7、定在产品上传送带 产品 人人例93232深圳波顿管理咨询有限公司改变材料和工具的存放状态取放距离不定便于作业工具未固定改善前改善后工具固定夹工件工具弹 簧例103333深圳波顿管理咨询有限公司作业场所的钳子放置握法要调整免去握法调整钳子放在桌子上, 拿起后要在手里倒一下改善前改善后钳子放在漏斗状支架中支 架钳子例113434深圳波顿管理咨询有限公司零件左右对称布置，便于双手作业零件放置杂乱, 随即选择零件进行组装改善前改善后零件有序、对称放置， 双手同时、按顺序工作例123535深圳波顿管理咨询有限公司尽量缩小作业区域传送带 工件 人作业台传送带 工件 人良好的照明有助于提高作业效率适当的通风
8、、正常的温度和湿度可以减轻疲劳加强清扫和整理、合适的工作服可以避免工伤例133636深圳波顿管理咨询有限公司容器和器具方形箱子漏斗状托盘状箱子、过滤网脏屑零件例143737深圳波顿管理咨询有限公司漏斗形容器的利用从箱子中取轴套，改善前移动距离长，不好拿加压轴套方形容器改善后取用方便从漏斗形容器出口取轴套漏斗形容器出口例153838深圳波顿管理咨询有限公司辅助工具的应用小零件放在作业台上， 用指尖拿起来改善前取用时小零件易滑掉手指作业台小零件改善后取用更容易小零件放在海绵垫上小零件海绵垫工具、设备的把手做成易握、易抓的形状例163939深圳波顿管理咨询有限公司辅助工具的应用改善后零件相对固定，夹
9、取容易把薄小零件放在波纹板上薄小零件波纹板用镊子把薄小零件夹起来改善前薄小零件易滑动薄小零件镊子例174040深圳波顿管理咨询有限公司改善后左右手同时进行下述动作： 将螺栓放在固定夹具上， 再将螺母拧上左手拿起螺栓， 右手将螺母拧上改善前固定夹具需长时间固定对象物时，可利用固定夹具利用夹具、导轨等限定运动路线利用夹具、导轨等使定位更容易例184141深圳波顿管理咨询有限公司利用重力和其它力取送材料工件箱作业台60cm20cm利用斜槽缩短完成品搬运的距离其它力：磁力、气压、油压、弹力、点滴装置例194242深圳波顿管理咨询有限公司利用重力和机械力取送材料 利用斜架缩短搬运的距离60cm20cm例
10、204343深圳波顿管理咨询有限公司更没有最好，只有更好！改善无止境！小改善也能创造大效益！4444深圳波顿管理咨询有限公司2.5 设备管理4545深圳波顿管理咨询有限公司4646深圳波顿管理咨询有限公司4747深圳波顿管理咨询有限公司2.5.1 正确的设备维护观念 4848深圳波顿管理咨询有限公司（二）全方位的维护观念保全：保证设备处于安全、稳定的状态预防保全事后保全改良保全保全预防4949深圳波顿管理咨询有限公司（一）设备保养的内容 （1）一级保养：即操作者保养，谁负责使用就由 谁负责保养。主要特点：保养难度不大，通常作为日常 的工作项目，每日进行， 班组长负责监督主要内容：主要包括清洁、
11、补给、润滑、 紧固和案例检视相关制度：设备自主点检制2.5.3、建立设备管理体系5050深圳波顿管理咨询有限公司（2）二级保养：即维护者保养，由专门的设备管理 部门负责。主要特点：技术和专业性较强，既有日常巡视 的项目，也有定期的 检查与更换主要内容：主要包括检查、调整、更换和修复相关制度：设备巡检制度 （3）三级保养：即专业厂家保养，一般委托专业厂 家执行。主要特点：通常为专业性很强，需专用仪器设 备才能实施的保养维修主要内容：设备定期大修等发展方向：随着厂内设备能力的增强，逐步减 少高附加价值的外委项 以节省费用5151深圳波顿管理咨询有限公司（二）一级保养的实施方法-点检基准卡设备： 作
12、成： 部位点检项目点检方法基准处置周期液压部加油润滑手、目视XXXX周次机械部紧固异音手、目视XXXX周次电气部电气管线看、仪表XXXX周次运动部安全检视目视XXXX周次外罩设备清洁手、目视XXXX日次地台面周围环境手、目视XXXX日次工模具操作准备检查表XXXX日次5252深圳波顿管理咨询有限公司（三）二级保养二级保养的实施方法 保养 项目机械装置电气电子液压气动日常 维护监督设备工作状态监督传感器、仪 表指示值监督润滑和液压系 统仪表值定期 检查检查安全装置、机构功能 、带传动与链传动系统、 调节和控制机构、拉杆、 紧固件检查照明、电机、熔 丝、接头、插座、开 关、配电箱、传感器 、继电器
13、、及其他元 器件、仪表检查润滑系统、液 压气动元件、管路 、冷却系统调整 修复排除所有发现的故障，更 换易损零部件，包括拆卸 修理更换元器件，调 节仪表和电子控 制装置更换、安装失效液 压气动元件、调节 流量压力 清理 润滑同【一级保养】同【一级保养】同【一级保养】5353深圳波顿管理咨询有限公司（四）建立设备管理体系序 号系统流程文件/记录责任者1明确关键设备与使用要求设备台帐设备组2确定设备维修的方式维护工作清单设备组3确定预防维修的内容PM卡 PM说明书设备组4实施生产维护活动和基础保 养活动自主点检表 设备巡检记录表操作者 设备组设备管理体系的整体流程5454深圳波顿管理咨询有限公司5
14、故障报告、维修、紧急处理设备停机记录表 维修计划表 派工单6备件使用与管理备件需求卡7故障记录与分析维修报告 典型故障分析8维护总结、存档周PM活动小结 X月分析报告 设备档案5555深圳波顿管理咨询有限公司2.5.4、设备运行的指标评价5656深圳波顿管理咨询有限公司物料物料是生是生産産活动中物质的因素之一活动中物质的因素之一, ,是直接构成或帮是直接构成或帮 助构成产品的各个组成单元助构成产品的各个组成单元. .一般分为主资材和副资材一般分为主资材和副资材. .一一. . 什么是物料什么是物料: :2.6 物料管理5757深圳波顿管理咨询有限公司二二. . 什么是物料管理什么是物料管理:
15、:物料管理物料管理就是使物料时时处于正常的状态,当发生异常时能采取及时有效的措施.物料管理的内容包括搬运保管,领取配备,发放,盘点,退仓,控制损耗,追料等. 5858深圳波顿管理咨询有限公司三三. . 物料管理到底是什物料管理到底是什么么: :A.是6S工作对应的重点C.是验证生产是否均衡的利器B.是控制重大品質問題的关健一环D.是資源有效利用基本保障5959深圳波顿管理咨询有限公司四四. . 物料管理的四物料管理的四个环节个环节: :A. 物料的签收管理C. 物料的发配管理B. 物料的在库管理D. 物料的在线管理6060深圳波顿管理咨询有限公司状态识別:是隨時间,工序的变化的状況表示,可分为检 査状态标识,生产状态识別,库存状态识別等.五五. . 物料存在的兩物料存在的兩种识种识別方式別方式: :身份识別:指物料的名称,規格,適用性,担当者等唯一性 , 不变的資料.6161深圳波顿管理咨询有限公司六六. . 物料管理的六大手法物料管理的六大手法: :A. 規格全称与数量确识C. 任何情況下不要忘記作标识B. 科学合理地划分类別D. 根物物流的需要分区摆放E. 灵活做到先进先出/后进先出F. 建立盘点制度 6262深圳波顿管理咨询有限公司七七 . . 六大手法的技巧（一）六大手法的技巧（一）A. 規格全称与数
