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1、住建局综合科述职报告住建局综合科述职报告一、围绕年度重点工作，强化推进落实到位（一）以推进项目建设为重点，全面完成了各项目标任务保障性安居工程属于省民生工程项目，也是我市重要民生工程项目之一。今年，省下达我市保障性安居工程开工任务 6000套（公共租赁住房 200 套、棚户区、城中村改造 5800 套） ，基本建成任务 4000 套（公共租赁住房 768 套、棚户区改造3232 套） 。按照目标，我们：一是着力在超前谋划上。去年底即组织县区摸排落实具体项目，细化深化项目前期，1 月初就报请政府分解下达，明确责任单位和时限要求 。二是着力在协调调度上 。充分发挥保障办牵头作用，积极承办协调调度会
2、 ，坚持会前梳理问题、会后督办落实。三是着力在 “盯、帮、促”上。盯住项目不放，逐个项目、逐个问题帮助协调落实，通过督查、检查、巡查，促进项目按时序顺利推进 。截至目前，全年各项目标已全部完成，可确保保障性安居工程在省政府年终考核中不丢分，有望继续保持在全省第一方阵。 （二）以完善政策体制为重点，制定出台两个意见一是出台棚户区改造实施意见。为进一步加快全市剩余棚户区（城中村）改造，破解在当前形势下“政府改得起，居民搬得起 ”的难题，由我主笔起草 ，并经充分调研、多方论证，9 月底报请市政府出台了关于加快推进棚户区改造工作的实施意见。该意见创新性提出“房票”安置的新方式，对棚户区改造搬迁安置政策
3、作出系统规定，对今后 3 年棚户区改造工作作出总体部署，从今年年内开始，全面启动新一轮棚户区改造，到 2017 年末全面完成改造搬迁任务。11 月份，我市棚户区改造“房票”的安置方式获住建部肯定，并向全国推广流 。为使棚户区改造新政策能深入人心，主笔起草了详细的政策解读，编印了宣传手册，组织了宣传，开展了政策培训，将棚户区改造政策送到辖区工作人员、棚户区居民手中，将市委市政府棚改决心、惠民政策解释到位、宣传到户。二是出台保障房分配管理意见。组织拟订并报请市政府出台了关于进一步完善保障性住房分配与管理工作机制的意见 ，对保障房轮候顺序、租转售期限等政策进行调整。将棚户区居民纳入优先轮候对象；取消
4、租住保障房满 5 年方可购买的限制，实行可租可售、租售并举；对经济能力不足的家庭，规定允许先购买部分产权，实行产权共有等 。2014 年共组织筹集保障房 1199 套向社会分配，目前正在组织辖区受理、审核。（三）以解决急难问题为重点，组织实施部分棚户区搬迁按照棚户区工作工作的总体部署，9 月底，市政府主要领导提出“利用现有剩余政府安置房源，春节前实施一批重点棚户区搬迁”的工作要求，时间紧、任务重。按照要求，我们迅速行动，组织辖区进行摸排，确定对滨江大道沿线 、一中附近、造纸厂等棚户区优先安排搬迁。主笔起草并印发了部分棚户区搬迁安置工作方案 ，明确各重点棚户区的搬迁安置方式、安置地点、实施步骤等
5、。牵头建立了“一周一调度、半月一通报 、一月一统计”等工作制度。承办工作例会，编印住房保障工作简报（棚改专刊） ，组织到辖区驻点督导，第一时间协调解决工作推进中的问题，促进各项工作顺利推进。截止 12 月 5 日，已完成所有摸底调查和核对工作 ，签约率已达 36%，已搬迁 24%，兴隆村198 户已成片拆除，春节前可以完成全部搬迁安置工作，部分家庭可搬入新居 。 （四）以争取资金支持为重点，积极组织项目申报 2014 年全年，先后组织了国有工矿棚户区改造项目、城市棚户区改造项目、保障性安居工程配套基础设施建设项目等申报工作，共获得中央和省级补助资金 1.7 亿元 。组织梳理 2013 年、20
6、14 年资金拨付情况 ，组织现场查勘，核定项目进度，及时办理各项目资金拨付工作，保障项目顺利建设。二、严格履行岗位职责，提高效率服务群众一是力争做到“耐心 、用心、细心” 。我科工作和广大居民利益息息相关，涉及面广、政策性强 。做好服务，不光要学好本职业务，还要了解熟悉相关工作。一直以来，我本人、并要求全科同志加强学习，增强服务本领，提升服务水平。无论工作多忙，凡老百姓上门咨询 ，我都会设身处地，详细询问，耐心解答；涉及本委内部的，带领或安排人带至相关科室单位；涉及其他部门的，通过方方面面联系了解，帮助落实；确实难以联系的，也说几句宽心的话，并告知大致的解决途径。我知道，我花几分钟、一二十分钟
7、把情况了解梳理清楚，帮助联系协调，老百姓要少跑很多冤枉路，少发很多怨气。在科里，我安排多准备一些宣传材料，张贴一些办事流程，提供一些路径指南。遇咨询相关问题 ，也通过网络等搜索打印一些材料，方便群众了解 。今年棚户区改造政策拟订后，由我主笔，起草了详细的政策解读，对补偿安置举出模拟的实例，便于群众理解和对照算明白账。二是努力践行“工作在一线，服务在基层” 。在编制棚户区改造规划和制定年度计划过程中，我带领相关人员，先后走遍了全市住房问题最突出的各类棚户区，全面掌握第一手资料。在推进项目建设过程中，我们加大巡查频度，问题发现在一线，梳理对接在一线，找得准 、找得透。在政策制定过程中，我们深入社区
8、，召开座谈会、论证会，充分听取群众意见、基层声音 。在实施年内重点棚户区搬迁工作中，全科同志和住房保障局人员全部实行“对点联系、驻点督导”，和基层人员协同工作、共同奋战在一线。三是坚决防止“问题绕着走，难题拖着办” 。遇到问题不回避，能当场解决的、能当天处理的，都在第一时间协调落实。不能当天解决的，视问题的难易程度 ，当场告知大致的处理方式、路径和时间，并在第一时间组织人员调查研究 、讨论会商，提出处理意见，需报请上级研议的，及时提交，最短时间内给予答复。在今年处置梅塘社区搬迁信访事项中，我们通过现场勘查调研，在短时间内提出多套比选方案，及时提交市政府研究；今年 8 月，又按要求在 3 天内组
9、织市场处全面调查全市在建房源情况，提交作为政府决策依据。在解决新民西村棚户区危房搬迁工作中，我们也是主动和辖区、工投公司对接 ，多次组织现场查勘，协调落实安置房源，使问题得到及时解决。四是切实做到作风扎实、廉洁自律 。在组织开展棚户区改造 、保障房分配、住房制度改革等工作中，严格依照法律法规办事。需结合铜陵实际进行探索实践的，也组织进行充分论证。建立了严格的廉政风险防控机制，一切按规定办、按程序办，过程公开、结果公示，广泛接受监督。严格执行“八项规定” ，注重小节，勤政廉政。三、继续按照活动要求，不断增强群众意识“满意科长群众评”活动的开展，使我们的服务意识和水平得到大幅提升，并从活动开始对照要求抓提高，到逐渐变成目前的自觉行动，老百姓满意的同时，我们自身也体验到一种满足感 。在做好服务工作中，也存在一些困难，如：“首问负责制”显效难，需要部门协同、全社会共识，单靠单个部门，难以达到效果；做到和群众 “贴心”不易，这需要更多地走到基层、了解民情，要有感同身受的体验。这些都是我们今后努力的方向 。我们将继续以本次活动为契机，再接再励。一是不断拓展知识面和眼界，创新服务理念，提高服务水平；二是继续在“精、细”上下功夫，解决问题需彻底，服务群众需到位；三是在完善创新上再突破，通过建立健全体制机制，完善政策措施，提高整个服务对象群体的满意度。以上汇报，请评议。
