《博维咨询：XXX人力资源提升项目建议书－建立符合战略要求的岗位职责、薪酬和绩效管理体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《博维咨询：XXX人力资源提升项目建议书－建立符合战略要求的岗位职责、薪酬和绩效管理体系（105页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、意Oway5XXX人力资源提升项目建议书一建立符司战降要求的岐位职资、薛酬和蛔效管理体系一ji】(二卜utOu亡林一余机宥林技oo余用杨tMOWAYS朋诊关、Ennecnniiesonnetceearnsroeon保密声明亡本村料为新加技博维管理咨询公司和XXX的机宣文件入木经对方书面同意,MOWAYS和XXX任何一方不得内第三方通路双方泷谈的情况以及符罗的任何文件对本材料有任何疑问,请与我仟联系MOWAYSW素人:标探业电活:010.58678220手机;13811048259电二邹件:jasonyuGmoweyscoms0兰亿辉“电活;010-58678220存机;13911863892电
2、孔邹件:DavidmoBmowayscomagnhongnescnanyree目录2)博维咨询对XXX人力资源咨询的思路及方法3)项目实施的商务条款附录一、博维咨询MX项月经验附录二、博维管理咨询公司简介IneXXX人力资源管理的发展超结EE伟U河nE东,不团队共口完成目柔,以躬作别人人都是管理者EE员工自我发展E羲缭和亏业人*峰要耒)3EsE沙切河汀江沥胡招2招简洁、高效服务s理占业办管理的最伯站史Inooroetcoenscnoree中外XXX人力资源管理上的差异分析中颊XXX2技元基绘的缘笑的剧应月沥学皋人加赔颂玟和缙效管理l鳙囊奢幢崎鳙量萼鼻酬*巢鳙没芸5P招玖黄物2人为札的怡颜,泓量
3、全方传的考杭工N接故的耆沥员工和邹蕹酬体系与冕蓥奉盂不遭瓤T门的荣酥保证了宇颂、公午和公武濑助机制标M东日_衅瓤工鲫魍力暴慕入与鲫仪岭驿月吴玟的陆力春根体紫,平妇员工能力素质匹邦程成洁朋埕的规亨荣列娆考标标阮有畹鳙崎瓤囊囊谭J暮页真司用邹有园的烈朋方向,工的政尿技娆林内都其有椿的史匕坪Mnhongnetcranyroe中国XXX人力资源管理面临的问题员工算理方面工作分命方面腐升机制方面考核机制方面墙训机制方面招家计论的林宏符有妮阜招页工诽仁全业自月炎尺靥命出炎,辐小考庭刹工惧居林少吴理的伯沥明和页工阮林应,陶余量有一定主王坪朱有蝶探刑用人单人员投班,单位、郭门(位)性阅不圭主招考庞人的国芸,怪
4、二肉以春开工费标炳玟过,不绘梁市在谅故皇北挂李聋加工赔上升虹闵轼,彤内武林杨人氓一作标林性5招二腾仁酥不关工仁人的工作宗红的朱的弈述闵轼小,英札上史有单红街筠印佐白挂林沥揣不沙,考挂皋林不探全面妮宗地公胺吴工的二伴完陆办泓挂林学性人贺考逊明度不高,刑十挂绍的觞不基工作播不皎招诚式野抒真招根,动员工个人城尿月松尔挂肉定法野技维讯、寺吴工林朋垮诊渡开城诊根小招诚随柳价体兰城UnosronetceoenncnereeFaXXX的基本情况MoerltnpetcrearsXXX人力资源发展跟XXX快速发展出现了不匹配,XXX人力资源急霞提升的课题、MOWAYS的解决方法和预期绑果怡罡描开的谊颠口解门画余
5、与人吊酥有一定红丶又性,名洁余有出位沥园,朋有五匹新,.皋幽瓤鳙儋工槽鄙.鼻囊l膏鑫刀鬣I翼膏干_氧重工再胺分粑方式,不刑于谅动髁干员工的租梅性口口工口开颂述空闵政,基本上有单纺的行政筠职E口在缙政上,部门内得如的外工柏的吴工的缭陶春不描大大,有故部门“大铸饭的明坚口在纳市面画基尿的业务皇跚为主yE建设帽央法仁叶T口HH6OiPaiWptg朔根巳t刑9吴巳河颂标吴佳河河一有H斤8E命口R诊仁口节tgr,芸otgb个厂,8口逊丨人,荣EUnosronetceoenncneree顿绘杜、=，触E颂04林6月4E善才途市命芸N春脓具体来说,首先,从岑位上,霁要对总部进行部门类别、职责刍划分,进而形成系统规范的岗位职资系统.8商本页为朐示意怀园uuaacuaE部门许智EEE节88一吊个邑行设EE一圭个氓页标道屹余,不刀冕闵河大,来形吴押技英柏关平的形阮I的出余应创,罪覃一玄忠闵砺积朗范I其次,蚀然支部的职位系统比较简单明了,但是霁要通过能力素质管理的导入提升对服务、市场队伍的有效管理s屹余量屹余医E代战札顽目之支部EEL户-igpop人户8人E80c&人户80人广G00仪人E通用人一蛟8UnosronetceoenncnereeEEckeEcsuiw
