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1、1、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：生产班组长3、职责：生产班组长4、内容：4.1 生产班组长质量责任制4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。4.1.2 组织生产工人学习 SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工
2、作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。班组长岗位安全职责班组长岗位安全职责规章制度规章制度班组长岗位安全职责班组长岗位安全职责1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段（班组）的安全生产。2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参
3、加事故调查、分析、落实防范措施。6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。7、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产优秀班组长实战训练高级研修班优秀班组长实战训练高级研修班 课程简介：课程简介：班组长作为现场管理中最活跃的骨干，在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。班组工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败，关系到企业利润和效益的高低。如何进一步加强班组长的培训学习
4、，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，就成了企业现场管理的当务之急。 通常的班组长培训根据侧重点的不同，可以分为班组长领导能力训练和班组长现场管理能力训练两大体系。本课程完全从实战的角度出发在唤起班组长观念转变的基础上实现管理能力的提升，帮助班组长实现从生产骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同的业绩。 【字体：小 大】班组长的安全职责班组长的安全职责作者：佚名 安环管理来源：安全生产论坛 点击数： 32 更新时间：2006-5-22班组长的 安全职责 班组长是班组 安全生产工作的第一责任人，其职责是： 1认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决
5、定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责。 2根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置 安全工作，做到班前布置，班后检查。 3经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、 安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。 4对本班组工人进行 安全操作方法的指导，并检查其对 安全技术操作规程的遵守情况。 5督促班组 安全员认真组织每周的 安全活动，做好新 入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育。 6发生伤亡事故应立即报告工段
6、或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“三不放过 ”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。督促 安全员认真填写 “职工伤亡事故登记表 ”，按规定的时间上报。 7积极组织开展 “人人身边无隐患活动 ” ，制止违章指挥和违章作业，严格执行 “安全否决权 ” 。 8加强对班组 安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。班组长的职责和权力班组长的职责和权力来源：笔者近期就班组长职责和权力的问题，与我公司多位班组长进行了交流归纳为以下几方面，供大家参考。一、班组长有职是前提班组长在企业中处在“兵头将
7、尾”这样一个不起眼的位置，故其职位一直被认为是件微不足道的事情。但在实际工作中，作为具体生产、管理的组织者，班组长对一线的职工的影响最直接、最具体。为此，班组长职位的任命应是一件非常重要的事情，要避免草率、随便的现象。笔者认为，班组长虽小，但一定要做到以下三点方可上任。一是自己愿意干，俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理，要避免强求引起个人在工作中带情绪。二是要得到群众信赖，愿意跟着干，这是班组长开展工作的基础。没有群众基础的班组长只能是光杆司令，发挥不了集体的力量。三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使其责权。这一点很重要，既保证班组长整体的素质可靠，又显示出班组长职位的重要性，让每一
8、位担任班组长的同志都有其名，有其职位。二、班组长有责是目的有职就必须有责，否则班组长这一职位就形同虚设。责任范围必须明确，大到组织生产，小到点名批评，班组长的责任应尽可能具体、细致，避免出现责任不清的情况。作为一名班组长在管好自己的同时，又肩负着管好全体班组成员的重任，这无形中就有了压力。一方面，班组长要严格要求自己，以身作则，做好榜样，起到“传、帮、带”的作用。另一方面， “在其位就要谋其政” ，要坚决杜绝做“好好先生” ，对一些班员明显的违纪现象，班组长要相应承担间接责任，在制度上明确相应的经济利益挂钩，奖惩分明，加强班组长的责任感。三、班组长有权是手段班组长既然是个管人、管物的“官” ，
9、职责范围内必须具备相应的支配力量，这也就是其手中应有一定的权力。在这一方面，上级部门要充分放权，减少过分干预，充分发挥班组长的能动性，充当班组长的坚实后盾，在工作环境中营造一种班组长说话管用的氛围，帮助他们树立威信。具体下放的权力如：奖金考评权，工作考勤权，规章制度执行考核权，安全生产管理权，对班员定岗、转岗、下岗的建议权等。没有一定的权力，班组长履行其职责就成为一句空话。当然，充分放权并不意味着放任不管， “没有监督的权力只会导致腐败甚至滥用权力。 ”要避免出现“一管就死，一放就乱”的情况，这就需要企业管理者要把好这个度，对那些只争权力而不负责任，只想获得而不想付出，只想索取而不愿贡献的班组
10、长要及早替换。四、班组长有利是激励对于优秀的班组长必须在成绩上给予肯定，精神上给予赞扬，荣誉上给予定位，物质上给予奖励。只有这样，一种积极向上、个个争先的激励机制才能得以建立。要做到“奖要奖得眼红，罚要罚得心痛。 ”对于付出辛勤劳动的班组长，通过奖金系数、经济指标挂钩等分配方式拉开班组长与班员之间的距离，使其付有所报，劳有所得，功有所酬，这其实也充分体现了社会主义分配体制中“按劳分配多劳多得”的原则。总而言之，班组长的职责和权力是相互统一、不可分割的整体。正如人的左膀右臂，重视一方面而忽略另一方面都会导致不平衡。因此，有了明确的职责，就应赋予相应的权力；有了一定的权力，就必须承担权利范围内的职
11、责。只有这样，才能真正调动班组长的积极性，发挥其一线工作排头兵的作用，将企业的班组建设乃至其他各项工作推向新的高度。（摘自企业管理 ）生产管理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班
12、组长在生产管理中的地位一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生112的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也
13、是直接的生产者。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长在生产管理中的责任简单的说，有以下几个方面：一、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。三、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。四、
14、防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员
15、工联系领导的纽带。三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 班组长在生产管理中的职责班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。二、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。三、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上
16、级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：一、生产技术型生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。二、盲目执行型盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。三、大撒把型在
