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1、PE工作内容内 容 安 排PE职责和能力要求PE分析手法新产品导入三阶段简化和标准化现场管理改善*2第一章 PE职责和能力要求*3PE生产工程师PE角色认知PE是复合型人才PE需要职业化PE角色认知v PE：Product Engineerv PE人员是一个多机能的角色，融合工业工程、品质工程、产品工程与管理工程 等多方面的技能。*4PEPE是复合型人才是复合型人才vPE工程师：懂管理的技术人才！vPE工程师技术 和 管理 的综合体*5PEPE需要职业化需要职业化v PE人员肩负着指导、标准化、维持管理、 持续改进的使命！v 当今，PE工程师已成为制造业不可缺少 的角色！*6第二章 PE分析手
2、法*7竞争新趋势 PE分析手法 分析技巧 工艺程序分析、案例 人机作业分析、案例 联合作业分析、案例 讨论：PE手法应用有人说“管理是艺术”有人说“领导是艺术”有人说“营销是艺术” 但是从来没有人说“生产是艺术”从事生产的PE是科学，只有经过学 习和训练才能获得*8竞争新趋势 提高生产性（确保适当的利润）： 大量生产时代 =多品种、小批量、短交货 期的生产时代 = PQCDS之5个“0”时代社会的使命：节省资源、节省空间、节省能源、重复利用、与自然环境共存、与社会融洽发展*9PE分析手法*10类别 分析方法内容备注 程序 分析工艺程序图对整个制造程序或工序的分析 流程程序图产品或材料的流程的分
3、析 线路图布置与经路分析 作业 分析人机作业分析闲余能量分析 联合作业分析 双手作业分析动作 分析动素分析影像分析快速摄影动作分析 VTR分析 动作经济原则分析技巧v一个不忘 不忘动作经济原则；v四大法宝 取消、合并、重排、简化；v五大现象 作业、搬运、贮存、检验、等待；v5W2H 对目的、方法、人物、时间、地点等进行提问。v5 WHY 凡事都要问五个为什么*11ECRS四大法宝*12送货箱：使捆包与拆 解简单化的搬运用箱 子单纯化、简单化、或者减少数量 指零件、工程、库存形状4、简化（ simplify）拖车：空车与满载车 更换改变顺序，或者更换的话，指改 变或更换工程、材质、形状、加 工方
4、法3、重排（ rearrange）自动收割机结合在一起、配合在一起 指零件、加工、材料等2、合并（ combine）无人车站 一人服务车：司机兼 任给票监督工作把这些排除的话 指零件、作业、运输、传票等1、取消（ eliminate）适用例自问项目5W2H*13选择一个改 进的方法花多少做此事？改进后可以节省多少 ？How much成本简化工作如何做？是否是最好的方法？有其它 方法吗？How to do方法谁做？其它人可以做吗？为什么由此 人做？Who作业员改变顺序或 合并什么时候做最合适？接下去一定要做 此动作吗？When时序是哪里做？一定要在此处做吗？Where位置为什么此动作是必须的？明
5、确目的Why目的排除不必要 的动作做什么？此任务能否被排除吗？What对象对策描述5W2H分类5 WHY 案例：设备停机 第一个为什么：为什么停机了？ （ 机器过载，保险烧了） 第二个为什么：为什么会过载？（轴承润滑不够） 第三个为什么：为什么润滑不够？（机油泵没抽上足够的油） 第四个为什么：为什么油泵抽油不够？ （泵体轴磨损）第五个为什么：为什么泵体轴磨损？ （金属屑被吸入泵中）第六个为什么：为什么金属屑被吸入泵中？（吸油泵没有过滤器） *14五大现象作业搬运检验贮存等待*15分析符号*16工序分类工序记号说 明作业/加工凡一件物品或标志物经有意的改变其物理或化学性质之 过程，均可称为作业。
6、作业使用的材料、零件经加工而 完成。搬运原料、材料、零件或制品被移动至其他位置所发生之状 况。 箭头所示为工序流程方向检验为鉴定物品性质规格的异同，而用某种方法鉴定，比较 或证明其数量品质，称为检验。检验须具有标准，而将 原料、半成品或成品与原标准之比较，所做的判定。停滞储存为物品性质之保存或维持，惟此行动仍在控制之下 。储存行动的取消，必须经过制度或法定上的认可。由于预定的次一行动（主要是作业、检验可搬运）即刻 产生的时间空档为非必要，或非控制情况之下。工艺程序分析*17vv工艺程序的全面概况工艺程序的全面概况vv各工序之间的相互关系各工序之间的相互关系vv机器设备、工作范围机器设备、工作范
7、围vv所需时间及顺序所需时间及顺序vv工艺所需的时间工艺所需的时间vv各种材料及零件的投入各种材料及零件的投入vv工艺顺序工艺顺序vv各项作业及检验的各项作业及检验的 内容及生产线上工内容及生产线上工 位的设置位的设置vv原材料的规格和零原材料的规格和零 件的加工要求件的加工要求vv制造程序及工艺布制造程序及工艺布 置的大概轮廓置的大概轮廓vv所需工具和设备的所需工具和设备的 规格、型号和数量规格、型号和数量工艺程序图结构*18引入原料 （或零件）在 零 件 上 完 成 很 多 的 作 业引入物件局 部 装 配 或 加 工引入物件局 部 装 配 或 加 工局 部 装 配 或 加 工引入原料 （
8、或零件）12132工艺程序图案例*191接合器套2隔离垫圈3销4隔离圆筒5内部套圈6接合器帽7盅套圈工艺程序图案例*20练习：画工艺程序图电视机及遥控器装箱*21人机作业分析v以适当的线段的长短代表时间比例。如1cm代表10min等。v在纸上采用适当的间隔分开人与机，作出垂线。最左方为工人作业时的动作单元及垂线，在此垂线上按所取的时间比例，由上向下记录工人每一动作单元所需时间。当工人作业时用实线（或其它方式）表示，空闲用虚线 （或其它方法）表示，机器同样。v待人与机器的作业时间均已记录之后，在此图的下端将工人与机器的作业时间、空闲时间及每周期人工时数予以统计，供分析时参考。*22人机作业图*2
9、30.20.4 0.6 0.8 1.0 1.2 1.4 1.6 1.8 2.0移开铣成件 用模板量深度 锉锐边 取新铸件 清洁机器 开动机器空闲精铣第二面空闲人机时间(min)人机作业分析案例1*240.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0移开铣成件，用压缩空气清洁在面板上用模板量深度锉锐边，用压缩空气清洁放入箱内，取新铸件用压缩空气清洁机器装铸件，开动机器精铣空闲精铣第二面空闲人机时间(min)项目现行方 法改良方 法节 省 工作时间 (min)人1.2机0.8空闲时间 (min)人0.8机1.2周程时间 (min)2.0利用率人60%机40%单独工作空闲共同工作工作：铣
10、平面 图号：B239/1 产品：B239铸件 机器：4号立铣速度：80r/min 走刀量：380mm/min 制作： 通力达 日期： 2005/08/18案例1改善*25项目现行方 法改良 方法节省工作时间 (min)人1.21.2-机0.80.8-空闲时间 (min)人0.80.20.6机1.20.60.6周程时间(min)2.01.40.6利用率人60%86%26%机40%57%17%0.20.40.60.81.01.21.4移开铣成件在面板上用模板量深度，成品 放入箱内，取新铸件置机旁锉锐边，用压缩空气清洁用压缩空气清洁机器，装铸 件，开动机器精铣精铣第二面空闲人机时间(min)空闲工作
11、：铣平面 图号：B239/1 产品：B239铸件 机器：4号立铣速度：80r/min 走刀量：380mm/min 制作： 通力达 日期： 2005/08/18单独工作空闲共同工作案例2*2612345678910准备下一工件装上工件空闲卸下工件完成件放箱内空闲空闲人机时间被装上工件加工卸下工件项目现行方 法改良 方法节省工作时间人6机6空闲时间人4机4周程时间10利用率人60%机60%单独工作空闲共同工作工作：铣平面 图号：B239/1 产品：B239铸件 机器：4号立铣速度：80r/min 走刀量：380mm/min 制作： 通力达 日期： 2005/08/18案例2改善一*27项目现行改良
12、节省工作时间人66-机66-空闲时间人422机422周程时间1082利用率人60%75%15%机60%75%15%将“准备下一工件” 放在加工周期内进行12345678910准备下一工件装上工件空闲卸下工件完成件放箱内空闲空闲人机时间单独工作空闲共同工作被装上工件加工卸下工件12345678准备下一工件装上工件空闲卸下工件完成件放箱内空闲人机时间被装上工件加工卸下工件工作：铣平面 图号：B239/1 产品：B239铸件 机器：4号立铣 速度：80r/min 走刀量：380mm/min 制作： 通力达 日期： 2005/08/18 案例2改善一*28项目现行改良节省工作时间人66-机66-空闲时
13、间人402机402周程时间1062利用率人60%100%40% 机60%100%40%将“准备下一工件”、 “完成件放入箱内” 放在加工周期内进行12345678910准备下一工件装上工件空闲卸下工件完成件放箱内空闲空闲人机时间单独工作空闲共同工作被装上工件加工卸下工件123456准备下一工件装上工件卸下工件完成件放箱内人机时间被装上工件加工卸下工件工作：铣平面 图号：B239/1产品：B239铸件机器：4号立铣速度：80r/min走刀量：380mm/min 制作： 通力达日期： 2005/08/18 一人双机分析*29有时，经过分析改善后，机器的周期时间仍然较 长，在每一作业周期内，人仍有较
14、多的空闲时间 。此时，可改善的方法有两种： 1. 增加其它工作 2. 利用空闲时间多作业一台机器项目现行改良节省工作时间 sec人25机54空闲时间 sec人35机6周程时间sec60利用率人42%机90%工作：车心棒外圆 图号：B239/1产品：B239机器：L25速度：80r/min走刀量：380mm/min制作： 通力达日期： 2005/08/18 5从料箱取材料开动车床空闲3335空闲空闲人机时间单独工作共同工作装上工件自动切削122353被卸下工件1015202530353045505560将材料 装上车床10停止车床2卸下成品放入成品箱57空闲3半自动车床车心轴外圆一人双机分析改善
15、*30项目现行改良节省工作时间 sec人2560机15454机2-54空闲时间 sec人35-35机166机2-6周程时间sec6060利用率人42%100%58% 机190%90%0机2-90%5从料箱取材料开动车床133空闲空闲人机1时间工作装上工件自动切削12353被卸下工件1015202530354045505560将材料 装上车床1停止车床1车床1卸成品放入成品箱7空闲33空闲 空闲机2装上工件自动切削12203被卸下工件7至车床2车床2卸成品放入成品箱 从料箱取材料将材料 装上车床2开动车床2至车床110255停止车床2253 310225自动切削15工作：铣平面 图号：B239/1 产品：B239铸件 机器：4号立铣速度：80r/min 走刀量：380mm/min 制作： 通力达 日期： 2005/08/18练习：人机作业分析某人作业两台自动车床，程序为：进料：0.5min； 车削：1min； 退料：0.25min 此两台车床加工同一零件，能自动车削和自 动停止。问：1）试绘制此作业的人-机作业图；2）能否开三台？*31联合作业分析 在生产现场，两个或两个以上的作业员同时 对一台机器（一项工作）进行工作，称为联 合作业。 联合作业分析的意义：1 发掘空闲与等待时间；2 使工作平衡；3 减少周期时间；4 获得最大的机器利用率；5 合适的指派人员与机器；6 决
