《房产管理处某年工作总结及xx年工作打算》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房产管理处某年工作总结及xx年工作打算(18页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、房产管理处房产管理处 XXXX 年工作总结及年工作总结及 XXXX 年工年工 作打算作打算今年以来,房产管理处在建设局党委和上级业务主管部门的领导下,经兄弟科室的密切配合,严格按照新时期房产管理工作的总体要求和部署,不断更新思想观念,积极拓展工作思路,与时俱进,扎实工作,造就一支“团结奋进,求实创新,廉洁勤政,高效严谨”的房管队伍,圆满完成了局党委年初下达的各项任务目标,促进了*区房产管理事业各项工作的整体发展,为我区的经济建设和社会各项事业的顺利开展作出了贡献。一、加强内部管理,完善规章制度,深化理论学习,全面提高全处干部职工的政治素质和业务水平。一年来,房产处客观总结和分析了历年来工作的经
2、验和存在的不足,及时地调整房产管理工作的新思路。首先以内部管理入手,重新完善修订了一套切实可行的内部管理制度,使全处干部职工的工作质量、办事效率和优质服务水平有了明显的提高,真正做到了“让群众满意,让政府放心” 。二是狠抓了全处干部职工的思想政治理论学习和业务知识学习,学习了房地产管理法 、 测绘法 、 城市房屋拆迁管理条例等法律、法规,积极开展形式多样的思想教育活动,学以致用,使全处广大干部职工的理论水平、道德修养、业务素质得到全面提高。二、更新观念,拓宽思路,全面规范地做好房地产管理的各项工作。(一) 、加强房屋产权产籍管理根据今年房屋确权的实际情况,除了区驻地正常业务开展外,我们也加大了
3、对各乡镇(街道办事处)公私产房屋确权登记的宣传办证力度。一是完成了天使学校、商业银行、农业银行等区驻地各单位 1000 余户 15 万平米集资建房的办证工作;二是完成了*六个乡镇(办事处)20个村庄 3200 户近 50 万平方米的测量办证工作;三是完成了区驻地*等村居旧村改造还建房1100 户 13 万平米的测量工作,证待出。(二) 、贯彻落实拆迁管理条例,加大拆迁管理工作力度。1、克服困难,努力开创工作新局面。今年以来配合区政府先后起草并出台了*开发改造拆迁安置实施细则 (*政发XX33 号) 、*区域企业安置拆迁补偿实施办法(*政发XX66 号)两个文件,初步完成了*工业园区,*地块的拆
4、迁任务。具体如下:(1) 、*地块 347 亩土地的开发改造拆迁工作于 4 月 14 日进行,现已接近尾声。共拆除苗木182 亩,拆迁公私产房屋 22 户 23000 平方米。(2) 、今年 5 月中旬,启动了*工业园区企业安置及二期路网工程拆迁工作。现已全部完成1XX 平米的房屋测量工作,其中已完成拆迁任务 平方米;清点苗木 4000 余亩并已拆迁完毕。(3) 、完成了*23 户因橡胶坝蓄水而损坏的苗木 32 亩 XX 余棵的清点赔偿任务。2、依靠基层干部群众,抓住主要矛盾,靠上工作,解决疑难问题。在实施*拆迁工作中,被拆迁户开始不理解,不但不拆,开会都不参加,抵制情绪大,根据掌握的情况,我
5、们依靠基层党群干部,深入到拆迁户中做工作,讲解利弊,通过工作,大多数居民理解了,主动配合拆迁工作,并帮助做其他不拆户的工作,最终达成一致,从而保证了拆迁工作的顺利进行。3、端正工作态度,提高工作效率,全面完成工作。在实施拆迁工作中,由于群众的思想觉悟不在一条平衡线上,对拆迁的认识不可能一致,因此在我们开展工作中个别群众抵抗情绪很大,有些极个别的群众甚至谩骂、撕扯到动手。在对待这些极个别的情况,我们首先端正思想认识,做到打不还手,骂不还口,坚持耐心细致地讲解拆迁目的,拆迁的意义及拆迁政策,最终达到了思想认识到位,主动配合拆迁。、房地产开发管理成绩显著。随着市委市政府城市建设的宏伟规划的制定,*也
6、迎来了开发建设的新高潮,针对这种情况,我们加强了对房地产开发公司的管理,同时审时度势,坚决杜绝无资质等级开发、无证开发、无规划开发的“三无”现象的发生,从而将河东区的房地产开发管理初步纳入了正常轨道。三、存在的问题和不足一是工作人员对业务知识掌握的熟练程度不同,有些同志对专业知识的掌握还有一定的差距,对群众来办理业务时的解释不够明确、细致;二是由于房产工作和拆迁工作的不连续性,存在忙闲不一的现象;三是对房地产开发管理的力度不够,由于开发管理对房产处来说是新业务,缺少专职的管理人员,加上河东区的开发企业不够规范,因此,在开发管理工作上尚有一定的差距;四是由于在房产管理工作中,办理房产证我们只是初
7、审、呈报,无最终的办理和发证权,需要疏通市局办理的各个环节,因此在办证过程中,有时不能按承诺的时间按时办理房产证。四、二 00 七年的工作打算:针对一年来的取得的成绩和存在的问题,新的一年里,我们将严格按照局党委的要求,认清形势,明确任务,履行职责,继续深入扎实地开展好各项工作。(一) 、继续深化理论和业务学习,严格执法责任制,切实树立“团结奋进,求实创新,廉洁勤政,务实高效”的房管工作作风。(二) 、继续抓好今年已开展的各项工作,不断总结经验、理清思路,切实巩固已取得的工作成果。(三) 、加大房地产开发的管理力度,建立房地产企业信用档案系统,对开发企业诚信行为进行认真的监控;加强资质管理,彻
8、底清查无证开发、违规开发行为;加强对开发项目的监控,引导正确的投资方向,进一步促使我区的房地产开发市场趋于规范。(四) 、进一步加大拆迁管理的力度,依法拆迁,按程序拆迁,保障拆迁当事人的合法权益;制定年度拆迁计划,根据河城市建设发展实际,逐步进行*等沿滨河东路 9 个村的旧村改造拆迁工作;依据拆迁管理要求,进一步完善拆迁管理制度,培训一批具有实际拆迁经验、能力的拆迁管理队伍。(五) 、进一步加大房屋产权产籍的管理力度,保障房产权利人合法权益。建立健全房产确权档案,逐步施行档案微机化管理,尽快与市房产信息系统建立连接,面向社会开展房产业务咨询、房产档案查询等业务;重点做好辖区内所有乡镇的房产确权
9、业务;在条件成熟的情况下,成立一家房产评估公司,面向社会搞好服务。(六) 、充分调动每位职工的工作积极性,分工明确,责任到人,奖罚分明,发挥每位同志的工作能动性和创造性,与时俱进,全面开创房产管理工作的新局面。房产处二 00 六年十二月八日今年以来,房产管理处在建设局党委和上级业务主管部门的领导下,经兄弟科室的密切配合,严格按照新时期房产管理工作的总体要求和部署,不断更新思想观念,积极拓展工作思路,与时俱进,扎实工作,造就一支“团结奋进,求实创新,廉洁勤政,高效严谨”的房管队伍,圆满完成了局党委年初下达的各项任务目标,促进了*区房产管理事业各项工作的整体发展,为我区的经济建设和社会各项事业的顺
10、利开展作出了贡献。一、加强内部管理,完善规章制度,深化理论学习,全面提高全处干部职工的政治素质和业务水平。一年来,房产处客观总结和分析了历年来工作的经验和存在的不足,及时地调整房产管理工作的新思路。首先以内部管理入手,重新完善修订了一套切实可行的内部管理制度,使全处干部职工的工作质量、办事效率和优质服务水平有了明显的提高,真正做到了“让群众满意,让政府放心” 。二是狠抓了全处干部职工的思想政治理论学习和业务知识学习,学习了房地产管理法 、 测绘法 、 城市房屋拆迁管理条例等法律、法规,积极开展形式多样的思想教育活动,学以致用,使全处广大干部职工的理论水平、道德修养、业务素质得到全面提高。二、更
11、新观念,拓宽思路,全面规范地做好房地产管理的各项工作。(一) 、加强房屋产权产籍管理根据今年房屋确权的实际情况,除了区驻地正常业务开展外,我们也加大了对各乡镇(街道办事处)公私产房屋确权登记的宣传办证力度。一是完成了天使学校、商业银行、农业银行等区驻地各单位 1000 余户 15 万平米集资建房的办证工作;二是完成了*六个乡镇(办事处)20个村庄 3200 户近 50 万平方米的测量办证工作;三是完成了区驻地*等村居旧村改造还建房1100 户 13 万平米的测量工作,证待出。(二) 、贯彻落实拆迁管理条例,加大拆迁管理工作力度。1、克服困难,努力开创工作新局面。今年以来配合区政府先后起草并出台
12、了*开发改造拆迁安置实施细则 (*政发XX33 号) 、*区域企业安置拆迁补偿实施办法(*政发XX66 号)两个文件,初步完成了*工业园区,*地块的拆迁任务。具体如下:(1) 、*地块 347 亩土地的开发改造拆迁工作于 4 月 14 日进行,现已接近尾声。共拆除苗木182 亩,拆迁公私产房屋 22 户 23000 平方米。(2) 、今年 5 月中旬,启动了*工业园区企业安置及二期路网工程拆迁工作。现已全部完成1XX 平米的房屋测量工作,其中已完成拆迁任务 平方米;清点苗木 4000 余亩并已拆迁完毕。(3) 、完成了*23 户因橡胶坝蓄水而损坏的苗木 32 亩 XX 余棵的清点赔偿任务。2、
13、依靠基层干部群众,抓住主要矛盾,靠上工作,解决疑难问题。在实施*拆迁工作中,被拆迁户开始不理解,不但不拆,开会都不参加,抵制情绪大,根据掌握的情况,我们依靠基层党群干部,深入到拆迁户中做工作,讲解利弊,通过工作,大多数居民理解了,主动配合拆迁工作,并帮助做其他不拆户的工作,最终达成一致,从而保证了拆迁工作的顺利进行。3、端正工作态度,提高工作效率,全面完成工作。在实施拆迁工作中,由于群众的思想觉悟不在一条平衡线上,对拆迁的认识不可能一致,因此在我们开展工作中个别群众抵抗情绪很大,有些极个别的群众甚至谩骂、撕扯到动手。在对待这些极个别的情况,我们首先端正思想认识,做到打不还手,骂不还口,坚持耐心
14、细致地讲解拆迁目的,拆迁的意义及拆迁政策,最终达到了思想认识到位,主动配合拆迁。、房地产开发管理成绩显著。随着市委市政府城市建设的宏伟规划的制定,*也迎来了开发建设的新高潮,针对这种情况,我们加强了对房地产开发公司的管理,同时审时度势,坚决杜绝无资质等级开发、无证开发、无规划开发的“三无”现象的发生,从而将河东区的房地产开发管理初步纳入了正常轨道。三、存在的问题和不足一是工作人员对业务知识掌握的熟练程度不同,有些同志对专业知识的掌握还有一定的差距,对群众来办理业务时的解释不够明确、细致;二是由于房产工作和拆迁工作的不连续性,存在忙闲不一的现象;三是对房地产开发管理的力度不够,由于开发管理对房产
15、处来说是新业务,缺少专职的管理人员,加上河东区的开发企业不够规范,因此,在开发管理工作上尚有一定的差距;四是由于在房产管理工作中,办理房产证我们只是初审、呈报,无最终的办理和发证权,需要疏通市局办理的各个环节,因此在办证过程中,有时不能按承诺的时间按时办理房产证。四、二 00 七年的工作打算:针对一年来的取得的成绩和存在的问题,新的一年里,我们将严格按照局党委的要求,认清形势,明确任务,履行职责,继续深入扎实地开展好各项工作。(一) 、继续深化理论和业务学习,严格执法责任制,切实树立“团结奋进,求实创新,廉洁勤政,务实高效”的房管工作作风。(二) 、继续抓好今年已开展的各项工作,不断总结经验、
16、理清思路,切实巩固已取得的工作成果。(三) 、加大房地产开发的管理力度,建立房地产企业信用档案系统,对开发企业诚信行为进行认真的监控;加强资质管理,彻底清查无证开发、违规开发行为;加强对开发项目的监控,引导正确的投资方向,进一步促使我区的房地产开发市场趋于规范。(四) 、进一步加大拆迁管理的力度,依法拆迁,按程序拆迁,保障拆迁当事人的合法权益;制定年度拆迁计划,根据河城市建设发展实际,逐步进行*等沿滨河东路 9 个村的旧村改造拆迁工作;依据拆迁管理要求,进一步完善拆迁管理制度,培训一批具有实际拆迁经验、能力的拆迁管理队伍。(五) 、进一步加大房屋产权产籍的管理力度,保障房产权利人合法权益。建立健全房产确权档案,逐步施行档案微机化管理,尽快与市房产信息系统建立连接,面向社会开展房产业务咨询、房产档案查询等业务