《工作是制作213-奥康(鞋业)集团公司招聘甄选管理制度(DO》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作是制作213-奥康(鞋业)集团公司招聘甄选管理制度(DO（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-奥康集团有限公司招聘管理办法-目目 录录第一章第一章总总 则则.2第二章第二章招聘组织管理招聘组织管理.3第三章第三章招聘计划招聘计划.5第四章第四章人员招募人员招募.6第五章第五章人员选拔人员选拔.8第六章第六章人员录用人员录用.10第七章第七章人才特区人才特区.11第八章第八章招聘工作评估招聘工作评估.12第九章第九章附附 则则.14附件一附件一 招聘流程招聘流程.15附件二附件二 临时招聘申请表临时招聘申请表.16附件三附件三 竞聘管理办法竞聘管理办法.17附件四附件四 内部招聘公告内部招聘公告.19附件五附件五 应聘申请书应聘申请书.21附件六附件六 应聘人员测评表应聘人员测评表.2
2、2-第一章第一章 总总 则则第一条第一条 目的第二条第二条 原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第三条第三条 归口管理招聘工作由公司人力资源部归口管理。第四条第四条 适用范围本办法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘的董事及专家。-附件附件一一 招聘流程招聘流程人力净需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请初选、 发面试通知初试复试资料核实、 体 检安排试用正式录用招聘评估计 划招 募选 拔录 用评 估-附件附件二二 临时招聘申请表临时招聘申请表申请部门 ：申请时间：申 请 部 门经办人： 负责人签字：岗位：年龄：人数：性别：申 请 内 容职级：学历：其它
3、任职资格：申 请 理 由人 力 资 源 部 意 见主管副总经理 审批：总裁审批：-附件三附件三 竞聘管理办法竞聘管理办法一、目的为充分挖掘奥康集团内部人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。二、原则坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。三、适用范围和对象1. 公司科室经理以上人员。2. 凡符合条件的公司所有正式员工均可参加。3. 竞聘者可以竞聘任何符合条件的职位。四、组织管理人力资源部负责竞聘组织工作。五、竞聘条件与资格1. 基本条件认同公司企业文化、战略方针和各项经营政策，在奥康集团工作期间奉公守法，遵守奥康的规章制度，有强烈的事业心
4、和责任感；公道正派，清正廉洁；有较强的组织领导能力；具备拟任职位必须具备的业务知识；一般应具有本公司二年以上连续工作经历；身体健康。2. 具体条件竞聘职位的学历与职称要求、专业要求、年龄范围针对具体岗位在公告中明确规定六、竞聘评审委员会由人力资源部和有关管理人员组成七、竞聘程序与步骤1. 发布竞聘公告人力资源部须就竞聘职位按其职务说明书撰写竞聘公告，公告中须界定竞聘人基本条件、具体条件和其他竞聘相关事项，以公告的形式发布于公司公告-栏或公司局域网，确保符合条件的员工均能获悉信息。2. 个人申请申请人本着自愿的原则到人力资源部领取竞聘职位报名表，在规定时间内填写并上交公司人力资源部。人力资源部予
5、以汇总，将不具备竞聘资格者剔除，并将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有权向主管副总或总裁申诉。3. 申请人资格审查人力资源部负责对各职位竞聘人员的竞聘资格进行最终审定，确定竞聘人员并将其报名表送交评审委员会。4. 业务理论及能力测试评审委员会对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力进行测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。5. 竞聘演讲、答辩竞聘者根据人力资源部安排在公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审委员会负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供委员会参考。6. 组织考察人力资源部对竞聘者的实际表现予以考察、核实，广泛征求其周围群众意见，并将考察结果反馈评审委员会。7. 人员聘用评审委员会结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权重（三者权重由人力资源部根据岗位要求确定）对每个竞聘者进行评分，最终确定聘任人员。8. 就任及储备人力资源部将评审委员会评定的聘任结果公示，一周内如无重大意见反馈则上岗就职，试用期三个月。对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，作为重要人才储备。-八、本管理办法由公司人力资源部提出修改、负责解释。-
