化工厂爆炸事故案列分析

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1、1 LOGO河北赵县化工厂河北赵县化工厂 爆炸事故爆炸事故事故案列2 LOGO 2 目录页 CONTENTS PAGE 01 直击事故现场02 记者现场调查03 事故原因解读04 事故造成危害3 LOGOContents Page目录页过渡页 TRANSITION PAGE 3 事故简述 电话连线01 直击事故现场4 LOGO 1.1 员工为什么要做职业生涯规划第一章为何要规划上午9点20左右，位于河北石家庄赵县生物产业园的河北克尔化工有限公司生产硝酸胍的一号车间发生爆炸。有关方面已经临时成立现场抢险救援小组，在工厂实施救援。河北克尔化工有限公司是一家专业生产农药、医药中间体以 及其他化工产品

2、的企业，主要生产产品：硫酸铵、硝酸胍、 硝基胍等。据中广网报道，消防调度中心人员介绍，此次爆 炸物主要为硝酸胍和其他尚未明确物。硝酸胍为化学物质， 助燃，具刺激性，该品对眼睛、皮肤、粘膜和上呼吸道具有 刺激作用，高温下释放出氮氧化物气体，对呼吸道有刺激 性。事故概诉5 LOGO 1.1 员工为什么要做职业生涯规划第一章为何要规划9时30分左右，石家庄赵县生物产业园内的河北克尔化工有限公司发生爆炸事故，爆炸点为一号生产车间，位于 工厂中间位置。10时30分许，进入厂区时闻到一股刺鼻的气味儿，越往里走，气味越重，甚至熏得睁不开眼睛。问：现场情况如何？一号生产车间在巨大的爆炸中已被夷为平地，爆炸地点

3、出现了一个直径约十几米的大坑。大量的铁板和横梁成为废墟，其他车间、北侧的厂房建筑损毁；工厂西侧的赵县消防中队几乎所有的玻璃门窗全部被震碎。6 LOGO 1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划第一章为何要规划事发后，河北省和石家庄市领导带领省市医疗、卫生、安监、环保等部门赶赴现场成立指挥部，指挥抢险救援和善后；国家安监总局也派员到场指导救援。接警后，数十辆消防车赶赴现场。在爆炸点周围，记者看到几个电锯和带血的手套，“爆炸时应该不少人在周围干活儿”。在现场搜救的一名工作人员说。 12时许，在二号车间二楼，佩戴防毒面具的消防人员，在倒塌的机器下找到一名被埋者，消防人员和医护人员将其抬上了救护车。那

4、么，具体情况如何？7 LOGO 1.2 企业为什么要做员工的职业生涯规划第一章为何要规划大家看到，获救者血肉模糊，两腿完 全成了黑色。获救者随即被120急救车送往 医院。消防人员说，在二号车间里已经搜救 出5名被埋人员。截至17时许，消防员仍在 废墟内搜救，多辆急救车停在厂内待命。 据了解，事故伤者被送往赵县人民医院、赵 县中医院、石家庄第一医院等多家医院治 疗。当天16时30分许，在赵县人民医院外科 病房，十余名事故伤者在接受治疗。他们 头、面或手臂等部位缠有厚厚的纱布。 医护人员说，爆炸发生后，有36人被送到该 院，其中34人轻伤，多是被飞溅的硬物打到 ，或被碎玻璃碴划伤，经治疗均无生命危

5、险 ；另有2人重伤。部分伤者随后被转往其他 医院治疗。 那么，具体情况如何？8 LOGOContents Page目录页过渡页 TRANSITION PAGE 8 事故附近居民 工厂技术人员02 记者现场调查9 LOGO 2.1 职业生涯规划的历史和现状第二章规划概述听到爆炸声后， 我以最快速度跑到工厂的南侧围墙外。此时，围墙已被轰开一个十余米的口子，我和其他村民冲进工厂，发现到处都是废墟，一些工人从车间跑出来，“好多人身上到处是血，衣服也被划破了”。我们立即和没受伤的工人一起，将伤者搀扶到厂外开阔地带，用纸巾为伤者擦拭血迹，受伤严重的则让其平躺在地上休息；有的村民和工人在废墟上搬石块，希望找

6、 到被埋者。很快，120救护车、消防和民警到场，村民们被清出现场。石家庄市公安局副局长程蔚青表示，抢救现场残存部分浓硫酸，有一定的危险性，但可排除有害气体扩散的危险。发生爆炸 时，生产车间内有近20人。记者：您能为我们讲诉一下事故的发生经过吗？10 LOGO 2.1 职业生涯规划的历史和现状第二章规划概述我非常心痛，对伤亡的人员，对他们的家属，对我们的生存的环境。我也非常的愤恨，这次的事故并非不可避免的，但是该企业和政府并未重视这个安全问题，导致了此等惨剧的发生。 发生了这样的事情，我的建议是将该厂关闭，如果不能关闭的话，我希望它的管理及个个方面应该合格后再重新生产，而相关部门也应该履行自己的

7、职责，加强对企业的监督与管理，这是对那么多生命的尊重！记者：您是怎么看待这件事情的？11 LOGO 2.1 职业生涯规划的历史和现状第二章规划概述技术人员：事故分析1）没有相关的安全意识及技能2）不遵守相关的安全规定3）违规操作4）缺乏专业安全知识5）未及时上报，及时处理一车间共有8台反应釜，自北向南单排布置，依 次为1号至8号。事发当日，1至5号反应釜投用，6至8号 反应釜停用。一车间定员33人，反应釜投料、放料、装 料工共23人，分三班，A、B班各8人，C班7人，三班两 运转，白班8时到18时，夜班为18时到次日8时。事发当 日白班为C班，当时班长张宁、投料工曹贡均、曹平华在 二层作业，放

8、料工张江锁、刘振辉，装料工刘爱霞、郭 志敏在一层作业。接班时，2、3、5号反应釜已投入1000 公斤硝酸铵、250公斤双氰胺，处于升温反应状态，1 、4号反应釜为空釜状态，6、7、8号反应釜停用。接班 后，曹贡均、曹平华对1、4号反应釜进行投料，约为650 至1000公斤硝酸铵、125至175公斤双氰胺。事故发生时1 、4号反应釜应处于升温反应状态。8时40分左右，1号反应釜底部保温放料球阀的伴热导热 油软管连接处发生泄漏自燃着火，张江锁、郭志敏、张 宁和张召朋等使用灭火器紧急扑灭火情。随即又着火并 被扑灭，如此连续发生四至五次。在长达20分钟的时间内，我们对连续发生的几 次火情既未报告，也未

9、采取正确的紧急放料措施。外部 火源使反应釜底部温度升高，局部热量积聚，达到达到 硝酸胍的爆炸点（270 ), 造成釜内反应产物硝酸胍和未 反应的硝酸铵急剧分解爆炸。1号反应釜爆炸产生的高强 度冲击波以及高温、高速飞行的金属碎片瞬间引爆堆放 在1号反应釜附近的硝酸胍。 9时4分，一车间发生爆炸12 LOGOContents Page目录页过渡页 TRANSITION PAGE 12 连线化工安全分析著名专家吴燕女士03 事故原因解读13 LOGO 3.1 职业生涯规划的实施条件第三章如何规划该公司车间主任和重要岗位员工全部来自周边农 村，连初中文化水平都不到的他们，缺乏化工生产的专业知 识和技能

10、，没有经过有效的安全教育培训就被安排上岗。他 们单纯追求挣钱，面对突发的异常的情况，不知该如何处 置。在利益驱使下，企业对于隐患的排查情况视而不见 ，弄虚作假，祈求蒙混过关，尤其是对反应釜喷料、导热油 管路着火等异常情况的内在隐患、导热油温度提高的危险性 没有任何警觉，既不重视，也未彻底整改，是造成本次事故 的根本原因。一味追求产量和效益，错误实行车间生产的计 件制，从而造成超能量生存，严重违反工艺指标进行操作。 安全负责人对一系列违规行为，则是听之任之，放 纵不管，机构形同虚设。设备维护管理不到位、生产组织不 合理。一车间经常滞留夜班生产的硝酸胍，事故当日，反应 釜爆炸引发滞留的硝酸胍爆炸，

11、是此次事故造成重大人员伤 亡的重要原因。 化工安全分析专家吴燕女士：此外，县、乡政府及有关部门对化工企业的危险性认 识不足，对于重点化工企业的特殊性研究不够，有重 发展轻安全的倾向；对河北克尔化工有限公司这样发 展速度快，各项管理存在严重缺陷的企业，缺乏有力 地跟进指导和具体帮助，属地管理上有漏洞，这些都 客观上助长了企业的畸形发展，加快了企业走向事故 发生的步伐。自2010年2月试生产至2011年9月，一车间安 全生产情况总体稳定。2011年8、9月份硝酸胍产量分 别为476吨和609吨，日最高产量25吨左右。在导热油 油温升高后，一车间产量明显增加，日最高产量曾达 50吨左右。但超出装置设

12、计能力60%，引发了3次着 火事故。2011年10月28日，1号反应釜停用近一年后试投物 料，反应完毕因放料阀故障不能正常放料，反应釜 在保温9小时左右后，发生喷料着火；2011年11月 23日下午，7号釜导热油管道保温层着火。公司内 部通报分析原因是“10月份在导热油管道改造时， 部分导热油泄露到导热油管道的保温层内。因此， 保温层内的油或者油垢在管道高温下（当时温度约 255），发生自燃”。2012年2月16日，2反应釜 发生釜内着火。自导热油温度调高后，生产事故及 导热油泄露自燃等异常情况明显增加。但该公司生 产、技术、设备、安全部门及主管领导均未深入分 析这三起事故发生的内在原因，对调

13、查发现并书面 通报的导热油温255这一致命问题，毫无认识和 警觉，最终使企业走向重大事故发生的边缘。14 LOGOContents Page目录页过渡页 TRANSITION PAGE 14 死伤人数 应急情况04 事故造成危害15 LOGO 3.2 职业生涯规划的六大原则第三章如何规划一、死伤人数统计此次爆炸共造成死亡13人，伤43人，重伤5人。二、应急预案成立：现场抢险组、事故调查组、伤员抢救组、安全保卫组、后勤保障组、死亡善后处理组。三、有序安排、合理施救首先我们做好抢救伤员的工作，并协调各个方面，共同做好事故处理工作；同时安定厂内秩序，绝不能盲目恢复生产。四、成立调查组从不同方面迅速开展调查工作。积极加强与上级领导、技术组内的专家、工厂内的专业技术人员的沟通，深入细致地开展了调查取证和分析论证工作五、科学论证从多方位反复论证比较，由现象到本质，逐步深化，力求使这次事故调查的分析意见建立在事实依据可靠、理论依据科学、分析判断准确六、恢复生产指导设计部门补充修改设计方案 ，帮助生产企业完善操作规程， 我们会提供资金，进行模拟试验 ，以确保生产的安全，争取早日 恢复生产。16 LOGO第四章规划实施4.6 反馈修正，跟踪管理17 LOGO课件 制作孙 丹记 者司马野翔 群 众汪 霞 娟技术人员吴 燕专 家 董 莉 莉安监局长祝 建 军旁 白课件制作：六月调查小组谢谢观看