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1、巾浩居管理一部领导力垣训一、领导的角色定位二、领导工作的原则三、领导工作的内容jn臭n六、优秀领导者的沥质七、领导如何激励下属八、中高层干部的沟通艺术,命命国吴“二s管理语录(一)人才晚企业发展冒主宗质的财当,没有一洪人浩罚人耿伟L水阡们的共识;然而,省了一流的人才,还故须暮于组合,寸能真正发辉吊奎人才的作周,而“组合“人才的放票如何,关镀取况于企业的领导。:命吴园命g吴述i1、领导的产生一一一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队进行演奎,就必须要有一个专门的指挥,;这样,-颊导便,g语一一领导是社会组织链条上的关键点位,是指挥和协调社会组织、统一意志和统一行动的规范力、引导力和驱运力。“吴
2、吴吴吴英i|2、领导的概念(1)领导是一个社会组织系统(2)领导是一个动态的行为过程(3)颈导是高层次的组织管理活动(4)航导许办了冶的双规性.(3、领导在企业中的地位于作用一一领导是企业宏观战略的决策者一一领导是高层次的管理者一一领导是企业成败的关键所在园!4领导者的职位、职权和职责(1)领导者的职位一一领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根i领导者所担任的职务和责任。其有三个特点:职位的设置有一定的数量规定性口职位是以6事“为中心而确定的。职位本身有相对的稳定性“命吴育吴英i14、领导者的职位、职权和职责(2)领导者的职权-领导者的职权是法定的与职位相当的领导权力“职位的性质决定了职权的
3、性质。职佣的高何次定了职放的范留(3)领导的责任一一行政责任、法律责任、经营责任(4)领导三要素一一领导、被领导、领导环境“0英)“二s管理语录(二)随着祛会日益开放和多元化,派遇协调能力巴成主现代人的必备能力。作主企业领导,灭然妙西列县页半吴候佳1O不一中部门、政府部门的人员等,善至还要探触三教九流的人。这就要水当领导的人公须拱振处世尿则,学会与形形色色的人打交道的本领和方法。1、领导管理的九大原则一一领导原则是领导活动规律的具体体现,是颈导行为必须遵循的基本规范一一领导管理有九大原则:T大F艮度地调动被颌导者的秽极性从而使全体员工能够同心同德为共同的事业而奋斗。(2)目标导向原则:企业发展战略的制定,能够有效激励企业成员的创业热情。_0
