中华英才 联想公司招聘项目总结

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1、WWW.CHINAHR.COM联想集团公司招聘项目总结招聘项目总结WWW.CHINAHR.COM项目目标n 联想招聘项目于2006年4月1日开始，招聘以下人员：研发类21名营销类25名供应链类26名共计72人Date2WWW.CHINAHR.COM职位分析n 招聘职位的技术要求与同类行业同类工作经验的人员相当，岗位 匹配度要求较高 n 职位要求的优先级 u 技术水平 u 英语水平（具有流利的英语沟通能力） u 学历、专业与院校 n 薪资水平对于具有相关工作经验候选人吸引力不高； n 目标人群： u 所在行业：联想的竞争对手公司（如DELL、HP、富士康等） u 所在城市与工作经验：全国范围内的

2、2年以上相关工作经验的候选人Date3WWW.CHINAHR.COMHR遇到的问题n 目前最为突出的问题是简历质量差，来源不足，挖掘力量和水平不足 。问题定位：u 网页上会同时发布多部门的大量职位信息，且候选人对岗位本身的理解有一定的局限和偏差； u 被动等待候选人投递简历，且简历质量不能保证，没有足够的力 量定向、定时、定职位的进行人工挖掘； u 职位发布后与候选人没有互动渠道，较长时间的招聘流程，既无 法解决候选人的咨询，候选人也无法详细了解招聘的进度，容易 导致候选人因不知情而放弃机会； u 由于招聘项目要求时间紧迫，导致项目组执行任务繁重。Date4WWW.CHINAHR.COM各阶段

3、工作n 第一阶段 需求分析 （2006年3月30日2005年4月1日）u 反复与客户沟通项目目标以及细节实现 u 设计有针对性的招聘渠道方案 u 制订切实可行的行动方案Date5WWW.CHINAHR.COMn 第二阶段 项目实施 （2006年4月1日2006年6月2日）在联想招聘部的积极配合和强力推动下，我们分阶段完成了招聘工 作，按照时间段可划分为三部分： u 对联想专场招聘会进行支持招聘会场地预定线下进行定向挖掘合格的候选人电话通知候选人专场招聘会的时间与地点进行招聘会现场支持 u 确定招聘渠道和招聘实施方案中华英才网简历库全国相关人员数据分析招聘渠道确定和招聘实施方案确定 u 招聘实施

4、 网络广告发布和专属邮件信箱开通群发邮件与数据库挖掘简历筛选简历确认Date6WWW.CHINAHR.COMn 第三阶段 项目总结 （2006年6月3日2006年6月12日）n 合同与尾款支付 n 撰写对联想招聘项目总结报告Date7WWW.CHINAHR.COM英才网提供的服务 服务项务项 目 描述 信息发发布 招聘信息公布：英才网首页右侧大Banner（18265） 招聘会招聘会场地预定；线下进行定向挖掘合格的候选人，电话 通知候选人专场 招聘会的时间 与地点；进 行 招聘会现场 支持 简历简历 挖掘、接收与筛筛 选选简历简历 来源： 通过英才网智聘系统接收的应聘简历 ； 通过英才网数据库

5、、SSS自有人才库等其他渠道挖掘简历 ； 简历简历 挖掘： 在全国范围内的网络广告基础上，将定向人才挖掘和访寻 作为工作的重点； 通过我们作为专业 人才招聘网站的人才储备 和渠道，进行范围更广的定向挖掘； 通过专业 人员打电话 的形式，向适合的候选人进行职位的介绍，引导候选人通过联 想的广告进行 对该 职位的主动投递简历 ；在网络广告上选择显 著位置，设定专门 网页，安排全天候人工咨询电话 ； 广告位为英才网首页显 著位置，兼顾品牌效应；增加直邮方式，定点定向；广告页面上会及时、详 细 的刊登出招聘的职位描述、招聘时段、咨询电话 ，显示联想的专业 化； 在网页上公布全天候的人工咨询电话 并保持

6、电话线 路的畅通，及时解答候选人对职 位的一些问题 并做 跟踪； 简历筛选简历筛选 ：人工筛选 每一份简历 ，简历筛选 按照联想的任职要求，按照1：3的比例提交。 项项目管理 项目质量控制与报告 简历 按时每周打包发送 服务务跟踪 跟进服务效果 深入挖掘客户需求，探讨下一步合作方案 Date8WWW.CHINAHR.COM招聘会n 以往的招聘会，仅凭借广告效应吸引大量的候选人，但参加招聘会的 候选人较为复杂，且多数候选人为非专业人员，使得招聘无法达到很 好的效果。 n 此次为避免上述问题发生，使联想的专场招聘会可以在短时间内更准 确、更有效的找到合适的候选人，英才网派出专人对此次招聘会招聘 的

7、职位进行定向挖掘，并与候选人进行电话沟通，将招聘会信息直接 传达给候选人，吸引候选人参加此次联想的专场招聘会。 n 为配合此次联想召开全国（北京、天津、苏州、大连、西安、深圳等 地）的专场招聘会，英才网派出了大量的支持人员，对各地的招聘会 现场进行支持，体现了联想公司的专业性与实力。Date9WWW.CHINAHR.COM联想各地专场招聘会n 为配合联想专场招聘会的顺利进行，英才网派出大量工作人员对各地招聘会 进行支持：地区支持人数北京5天津4大连4深圳6西安6苏州5合计30Date10WWW.CHINAHR.COM西安西安北京北京深圳深圳苏苏州州天津天津大大 连连Date11WWW.CHIN

8、AHR.COM联想各地专场招聘会n 2006年4月8日：苏州、大连、上海、昆山： u 项目执行初期，联想招聘项目组利用4月3日和4月4日两天时间挖掘134位目标候选 人，并建议与挖掘的目标候选人进行电话沟通，确定其意向后，直接邀请其参加 联想在相应地区召开的专场招聘会，以确保招聘会的顺利进行； u 经多次沟通，4月5日得到联想反馈信息，希望将挖掘的候选人先通过HR的初步筛 选后再进行电话沟通，并直接到招聘会参加面试； u 4月5日与4月6日两天，向联想提交134份候选人简历，并等待联想反馈合格候选人 信息，以便及时与候选人沟通，保证招聘会效果； u 4月7日晚19：00得到联想HR部门对134

9、份简历的反馈，由于时间紧迫，为了避免 人才的流失，英才网做出相应的应急措施：对此次提交的134位候选人全部逐个进 行电话沟通，使候选人在第一时间内了解联想专场招聘会信息，并邀请其参加4月 8日联想在当地召开的专场招聘会，同时告知候选人在招聘会现场只要对支持人员 反映由中华英才网推荐，即会有专人带领参加联想相关负责人的面试； u 招聘会现场中华英才网与前程无忧共同进行支持，中华英才网的支持人员位置设 置在门口，前程无忧的支持人员位置设置在招聘会大厅内。在对候选人进行电话 回访时，有部分候选人反映，到达招聘会现场后向在大厅内的前程无忧支持人员 提出是由中华英才网推荐，希望直接参加联想相关负责人的面

10、试，来自前程无忧 的支持人员态度冷淡，未安排人员带领候选人前去面试。Date12WWW.CHINAHR.COM联想各地专场招聘会n 2006年4月8日：苏州、大连、上海、昆山： u 为确保苏州、大连、上海、昆山四地招聘会的顺利进行，及时跟踪候选人，了解 候选人到场情况，招聘会后对候选人进行跟踪，具体统计数字如下：全球营销系统全球研发系统全球供应链系统总计通知：444644134承诺到场人数22282575无法到场人数20181952预计到场率50%61%57%56%其中：通过筛选人数953448筛选到场人数531826通过筛选到场率56%60%53%54%Date13WWW.CHINAHR.C

11、OM联想各地专场招聘会n 2006年4月22日：深圳、广州、东莞、西安专场招聘会 u 4月11日、4月17日、4月19日、4月20日四天，针对此次招聘会向联想提交101份 简历，其中：经联想确认合格简历34份，在得到确认后的第一时间内与合格候选 人进行沟通，邀请其参加4月22日联想在当地召开的专场招聘会； u 为使深圳、广州、东莞、西安的专场招聘会更加顺利进行，英才网联想招聘项目 组于4月22日当天，针对联想需要的职位，继续进行挖掘、推荐，并同时邀请37名 候选人参加当天联想的专场招聘会，实际当天到场22人； u 4月22日当天在与候选人沟通中，富士康的候选人反映，富士康公司为避免公司员 工参

12、加联想的专场招聘会，强制要求所有员工于4月22日当天加班，对候选人到场 造成一定影响； u 招聘会现场中华英才网与前程无忧共同进行支持，中华英才网的支持人员位置设 置在门口，前程无忧的支持人员位置设置在招聘会大厅内。在对候选人进行电话 回访时，有部分候选人反映，到达招聘会现场后向在大厅内的前程无忧支持人员 提出是由中华英才网推荐，希望直接参加联想相关负责人的面试，来自前程无忧 的支持人员态度冷淡，未安排人员带领候选人前去面试。Date14WWW.CHINAHR.COM联想各地专场招聘会n 2006年4月22日：深圳、广州、东莞、西安专场招聘会 u 为确保广州、深圳、东莞、西安四地招聘会的顺利进

13、行，及时跟踪候选人，了解 候选人到场情况，招聘会后对候选人进行跟踪，具体统计数字如下：全球营销系统全球研发系统全球供应链系统总计挖掘的候选人电话沟通28人43人30人101人承诺到场人数11人25人20人56人无法到场人数17人18人10人45人预计到场率39%58%67%55%其中：通过筛选人数5人14人15人34人筛选到场人数3人11人9人23人通过筛选到场率60%79%60%68%临时到场人数6人9人7人22人共计到场人数5人17人12人45人Date15WWW.CHINAHR.COM目标候选人定向挖掘与简历收集时间时间 Cold Call 共计计接收简历简历 提交简历简历 2006年4

14、月1日2006年 6月2日 2357 2996 817 Date16WWW.CHINAHR.COMCold call阶段数据分析n 候选人对联想职位的兴趣分析 u 在2357个Cold Call中，候选人意向具体分布情况如下：Date17WWW.CHINAHR.COMCold call阶段数据分析Date18WWW.CHINAHR.COM目标公司人员流动意愿分析 Date19WWW.CHINAHR.COM目标公司人员流动意愿分析 Date20WWW.CHINAHR.COM目标公司人员流动意愿分析 Date21WWW.CHINAHR.COMCold call行业分布 Date22WWW.CHIN

15、AHR.COMCold call行业分布Date23WWW.CHINAHR.COMCold call行业分布Date24WWW.CHINAHR.COM简历接收阶段结果分析 n 简历数量从2006年4月1日项目启动，截止到2006年5月30日下午18:00，总共收取简历 2996份。分布日期如下：Date25WWW.CHINAHR.COM投递简历候选人综合素质情况 综综合纬纬度 综综合明细细 综合明细 工作时间 0年 56% 1-3年 28% 4-6年 13% 6年以上 3% 性别 男 82% 年龄 女 18% 30岁岁及以上 28% 30岁岁以下 72% Date26WWW.CHINAHR.C

16、OM投递简历候选人行业分布 行 业业 比例 终端产品 28.5% IT 24.6% 电子商务 20.1% 通信 15.2% 电子 8.2% 电信 1.5% 电气 1.1% 其它未指定 0.8% Date27WWW.CHINAHR.COM投递简历候选人学历分布Date28WWW.CHINAHR.COMCold call阶段数据分析Date29WWW.CHINAHR.COM私营企业薪酬调查 n营销类n供应链类n研发类Date30WWW.CHINAHR.COM私营企业与外企薪酬比较 n营销类n供应链类n研发类Date31WWW.CHINAHR.COM私营企业与合资薪酬比较 n营销类n供应链类n研发类Date32WWW.CHINAHR.COM简历筛选与提交时间时间 实际实际 提交有 效简历简历 数量 规规定提交合 格简历简历 数量 客户户返回合 格简历简历 数量 2006年4月1日 2006年6月2日 817230294针对联想反馈招聘效果不理想的情况，中华英才网对 所有联想确认的合格候选人进行电话回访（294人）Date33W