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1、项目管理专业毕业论文项目管理专业毕业论文 精品论文精品论文 渔港安全监控系统项目进度渔港安全监控系统项目进度计划与控制研究计划与控制研究关键词：渔港关键词：渔港 安全监控系统安全监控系统 项目管理项目管理 进度计划进度计划 进度控制进度控制摘要：任何一个项目要保证特定目标的实现，都必须系统地应用计划、组织、 领导、控制的方法进行全过程的管理，有效地组织实施。而为在规定的时间内 完成工程项目建设的任务，更要作好项目的进度管理。完整的进度管理既应有 进度计划，又有进度控制，前者是后者的基础，后者是前者的保障。进度计划 和进度控制的有机结合才能够确保项目建设的如期完成。 渔港安全监控系统 项目的建设
2、，涉及面广，影响因素很多，特别是一些渔港存在着对工期特殊性 的要求。因此，在该类项目中如何科学地进行进度计划和控制管理就显得尤为 重要。 本文运用项目管理相关知识，以渔港安全监控系统工程为例，阐述了 项目进度计划与控制的原理及方法在工程实践过程中的具体应用。文章首先介 绍了渔港安全监控系统工程的前期工作，论述了渔港安全监控系统总体规划和 组织结构，具体包括规划目标、建设模式、总体结构框架、工程项目安排、组 织结构和岗位职责等；其次，详细论述了该项目如何运用进度计划理论，通过 几种进度计划编制方法分析和比较，决定选用网络计划技术方法来对该项目进 行工作结构分解(WBS)和工作责任分配(LRC)，
3、确定工作先后顺序关系，并根据 网络图的绘制规则及六个时间参数的计算，编制出该项目计划工期表、网络图 及关键线路；再次，根据项目进度计划控制理论，论述了该项目在建设初期提 出了建立项目控制文件和召开项目控制会议等控制措施。同时进一步描述了针 对项目实施过程中出现的造成总工期延后的影响因素，如何通过改变工作间的 一些逻辑关系等应对措施，进行总工期的控制，最终满足工期的要求；最后， 文章在结尾部分对项目进行了总结，并提出了留待进一步解决的问题。正文内容正文内容任何一个项目要保证特定目标的实现，都必须系统地应用计划、组织、领 导、控制的方法进行全过程的管理，有效地组织实施。而为在规定的时间内完 成工程
4、项目建设的任务，更要作好项目的进度管理。完整的进度管理既应有进 度计划，又有进度控制，前者是后者的基础，后者是前者的保障。进度计划和 进度控制的有机结合才能够确保项目建设的如期完成。 渔港安全监控系统项 目的建设，涉及面广，影响因素很多，特别是一些渔港存在着对工期特殊性的 要求。因此，在该类项目中如何科学地进行进度计划和控制管理就显得尤为重 要。 本文运用项目管理相关知识，以渔港安全监控系统工程为例，阐述了项 目进度计划与控制的原理及方法在工程实践过程中的具体应用。文章首先介绍 了渔港安全监控系统工程的前期工作，论述了渔港安全监控系统总体规划和组 织结构，具体包括规划目标、建设模式、总体结构框
5、架、工程项目安排、组织 结构和岗位职责等；其次，详细论述了该项目如何运用进度计划理论，通过几 种进度计划编制方法分析和比较，决定选用网络计划技术方法来对该项目进行 工作结构分解(WBS)和工作责任分配(LRC)，确定工作先后顺序关系，并根据网 络图的绘制规则及六个时间参数的计算，编制出该项目计划工期表、网络图及 关键线路；再次，根据项目进度计划控制理论，论述了该项目在建设初期提出 了建立项目控制文件和召开项目控制会议等控制措施。同时进一步描述了针对 项目实施过程中出现的造成总工期延后的影响因素，如何通过改变工作间的一 些逻辑关系等应对措施，进行总工期的控制，最终满足工期的要求；最后，文 章在结
6、尾部分对项目进行了总结，并提出了留待进一步解决的问题。 任何一个项目要保证特定目标的实现，都必须系统地应用计划、组织、领导、 控制的方法进行全过程的管理，有效地组织实施。而为在规定的时间内完成工 程项目建设的任务，更要作好项目的进度管理。完整的进度管理既应有进度计 划，又有进度控制，前者是后者的基础，后者是前者的保障。进度计划和进度 控制的有机结合才能够确保项目建设的如期完成。 渔港安全监控系统项目的 建设，涉及面广，影响因素很多，特别是一些渔港存在着对工期特殊性的要求。 因此，在该类项目中如何科学地进行进度计划和控制管理就显得尤为重要。 本文运用项目管理相关知识，以渔港安全监控系统工程为例，
7、阐述了项目进度 计划与控制的原理及方法在工程实践过程中的具体应用。文章首先介绍了渔港 安全监控系统工程的前期工作，论述了渔港安全监控系统总体规划和组织结构， 具体包括规划目标、建设模式、总体结构框架、工程项目安排、组织结构和岗 位职责等；其次，详细论述了该项目如何运用进度计划理论，通过几种进度计 划编制方法分析和比较，决定选用网络计划技术方法来对该项目进行工作结构 分解(WBS)和工作责任分配(LRC)，确定工作先后顺序关系，并根据网络图的绘 制规则及六个时间参数的计算，编制出该项目计划工期表、网络图及关键线路； 再次，根据项目进度计划控制理论，论述了该项目在建设初期提出了建立项目 控制文件和
8、召开项目控制会议等控制措施。同时进一步描述了针对项目实施过 程中出现的造成总工期延后的影响因素，如何通过改变工作间的一些逻辑关系 等应对措施，进行总工期的控制，最终满足工期的要求；最后，文章在结尾部 分对项目进行了总结，并提出了留待进一步解决的问题。 任何一个项目要保证特定目标的实现，都必须系统地应用计划、组织、领导、 控制的方法进行全过程的管理，有效地组织实施。而为在规定的时间内完成工程项目建设的任务，更要作好项目的进度管理。完整的进度管理既应有进度计 划，又有进度控制，前者是后者的基础，后者是前者的保障。进度计划和进度 控制的有机结合才能够确保项目建设的如期完成。 渔港安全监控系统项目的
9、建设，涉及面广，影响因素很多，特别是一些渔港存在着对工期特殊性的要求。 因此，在该类项目中如何科学地进行进度计划和控制管理就显得尤为重要。 本文运用项目管理相关知识，以渔港安全监控系统工程为例，阐述了项目进度 计划与控制的原理及方法在工程实践过程中的具体应用。文章首先介绍了渔港 安全监控系统工程的前期工作，论述了渔港安全监控系统总体规划和组织结构， 具体包括规划目标、建设模式、总体结构框架、工程项目安排、组织结构和岗 位职责等；其次，详细论述了该项目如何运用进度计划理论，通过几种进度计 划编制方法分析和比较，决定选用网络计划技术方法来对该项目进行工作结构 分解(WBS)和工作责任分配(LRC)
10、，确定工作先后顺序关系，并根据网络图的绘 制规则及六个时间参数的计算，编制出该项目计划工期表、网络图及关键线路； 再次，根据项目进度计划控制理论，论述了该项目在建设初期提出了建立项目 控制文件和召开项目控制会议等控制措施。同时进一步描述了针对项目实施过 程中出现的造成总工期延后的影响因素，如何通过改变工作间的一些逻辑关系 等应对措施，进行总工期的控制，最终满足工期的要求；最后，文章在结尾部 分对项目进行了总结，并提出了留待进一步解决的问题。 任何一个项目要保证特定目标的实现，都必须系统地应用计划、组织、领导、 控制的方法进行全过程的管理，有效地组织实施。而为在规定的时间内完成工 程项目建设的任
11、务，更要作好项目的进度管理。完整的进度管理既应有进度计 划，又有进度控制，前者是后者的基础，后者是前者的保障。进度计划和进度 控制的有机结合才能够确保项目建设的如期完成。 渔港安全监控系统项目的 建设，涉及面广，影响因素很多，特别是一些渔港存在着对工期特殊性的要求。 因此，在该类项目中如何科学地进行进度计划和控制管理就显得尤为重要。 本文运用项目管理相关知识，以渔港安全监控系统工程为例，阐述了项目进度 计划与控制的原理及方法在工程实践过程中的具体应用。文章首先介绍了渔港 安全监控系统工程的前期工作，论述了渔港安全监控系统总体规划和组织结构， 具体包括规划目标、建设模式、总体结构框架、工程项目安
12、排、组织结构和岗 位职责等；其次，详细论述了该项目如何运用进度计划理论，通过几种进度计 划编制方法分析和比较，决定选用网络计划技术方法来对该项目进行工作结构 分解(WBS)和工作责任分配(LRC)，确定工作先后顺序关系，并根据网络图的绘 制规则及六个时间参数的计算，编制出该项目计划工期表、网络图及关键线路； 再次，根据项目进度计划控制理论，论述了该项目在建设初期提出了建立项目 控制文件和召开项目控制会议等控制措施。同时进一步描述了针对项目实施过 程中出现的造成总工期延后的影响因素，如何通过改变工作间的一些逻辑关系 等应对措施，进行总工期的控制，最终满足工期的要求；最后，文章在结尾部 分对项目进
13、行了总结，并提出了留待进一步解决的问题。 任何一个项目要保证特定目标的实现，都必须系统地应用计划、组织、领导、 控制的方法进行全过程的管理，有效地组织实施。而为在规定的时间内完成工 程项目建设的任务，更要作好项目的进度管理。完整的进度管理既应有进度计 划，又有进度控制，前者是后者的基础，后者是前者的保障。进度计划和进度 控制的有机结合才能够确保项目建设的如期完成。 渔港安全监控系统项目的 建设，涉及面广，影响因素很多，特别是一些渔港存在着对工期特殊性的要求。因此，在该类项目中如何科学地进行进度计划和控制管理就显得尤为重要。 本文运用项目管理相关知识，以渔港安全监控系统工程为例，阐述了项目进度
14、计划与控制的原理及方法在工程实践过程中的具体应用。文章首先介绍了渔港 安全监控系统工程的前期工作，论述了渔港安全监控系统总体规划和组织结构， 具体包括规划目标、建设模式、总体结构框架、工程项目安排、组织结构和岗 位职责等；其次，详细论述了该项目如何运用进度计划理论，通过几种进度计 划编制方法分析和比较，决定选用网络计划技术方法来对该项目进行工作结构 分解(WBS)和工作责任分配(LRC)，确定工作先后顺序关系，并根据网络图的绘 制规则及六个时间参数的计算，编制出该项目计划工期表、网络图及关键线路； 再次，根据项目进度计划控制理论，论述了该项目在建设初期提出了建立项目 控制文件和召开项目控制会议
15、等控制措施。同时进一步描述了针对项目实施过 程中出现的造成总工期延后的影响因素，如何通过改变工作间的一些逻辑关系 等应对措施，进行总工期的控制，最终满足工期的要求；最后，文章在结尾部 分对项目进行了总结，并提出了留待进一步解决的问题。 任何一个项目要保证特定目标的实现，都必须系统地应用计划、组织、领导、 控制的方法进行全过程的管理，有效地组织实施。而为在规定的时间内完成工 程项目建设的任务，更要作好项目的进度管理。完整的进度管理既应有进度计 划，又有进度控制，前者是后者的基础，后者是前者的保障。进度计划和进度 控制的有机结合才能够确保项目建设的如期完成。 渔港安全监控系统项目的 建设，涉及面广
16、，影响因素很多，特别是一些渔港存在着对工期特殊性的要求。 因此，在该类项目中如何科学地进行进度计划和控制管理就显得尤为重要。 本文运用项目管理相关知识，以渔港安全监控系统工程为例，阐述了项目进度 计划与控制的原理及方法在工程实践过程中的具体应用。文章首先介绍了渔港 安全监控系统工程的前期工作，论述了渔港安全监控系统总体规划和组织结构， 具体包括规划目标、建设模式、总体结构框架、工程项目安排、组织结构和岗 位职责等；其次，详细论述了该项目如何运用进度计划理论，通过几种进度计 划编制方法分析和比较，决定选用网络计划技术方法来对该项目进行工作结构 分解(WBS)和工作责任分配(LRC)，确定工作先后顺序关系，并根据网络图的绘 制规则及六个时间参数的计算，编制出该项目计划工期表、网络图及关键线路； 再次，根据项目进度计划控制理论，论述了该项目在建设初期提出了建立项目 控制文件和召开项目控制会议等控制措施。同时进一步描述了针对项目实施过 程中出现的造成总工期延后的影响因素，如何通过改变工作间的一些逻
